2025年集团党委书记关于落实市 委巡察反馈意见整改情况的报告 根据*市委统一部署，2025年*月*日至*月*日，市委第*巡察 组对我集团党委进行了常规巡察。2025年*月*日，巡察组向集 团党委反馈了巡察意见。集团党委高度重视，将巡察整改工作 作为一项重大政治任务和推动集团高质量发展的关键契机，对 照巡察组反馈的意见和建议，深刻反思、全面剖析、坚决整 改。截至2025年10月12日，巡察反馈的各项问题已基本整改到 位，并取得阶段性成效。现将整改落实情况报告如下。 一、统一思想认识，提高政治站位 集团党委深刻认识到，市委巡察是对集团党委领导班子履职 情况的一次全面“政治体检”，巡察组反馈的意见客观中肯、 切中要害，是对集团各项工作的精准“把脉会诊”。抓好巡察 整改，是检验集团党委“四个意识”强不强、“两个维护”坚 决不坚决的试金石。为此，集团党委坚持把巡察整改作为当前 和今后一个时期的首要政治任务。 （一）迅速传达学习，统一思想行动。在巡察反馈会议结束 当天，我作为党委书记，立即主持召开党委会，专题传达学习 巡察反馈会议精神，要求班子成员带头认领问题、主动承担责 任。随后，于2025年*月*日组织召开集团全体党员干部大 会，进行整改工作动员部署，将巡察组的意见原原本本传达到 每一名党员、每一位职工，引导全体干部职工切实把思想和行 动统一到市委的部署要求上来，强化了正视问题的自觉和刀刃 向内的勇气。 （二）深化理论武装，筑牢整改根基。集团党委将抓好巡察 整改与深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想紧密 结合，组织党委理论学习中心组专题学习《中国共产党巡视工 作条例》等党内法规，深刻领会党中央关于巡视巡察工作的新 部署新要求。通过学习，班子成员进一步认识到整改工作的严 肃性、重要性和紧迫性，一致表示要以最坚决的态度、最果断 的措施，不折不扣地完成好各项整改任务，切实将巡察成果转 化为推动集团改革发展和党的建设的强大动力。 （三）开展专题研讨，凝聚整改共识。集团党委组织多场专 题研讨会，班子成员结合自身分管工作，深入剖析巡察反馈问 题产生的根源，从思想认识、制度建设、工作作风等多个层面 进行反思。在研讨过程中，大家积极交流发言，分享对整改工 作的理解和思路，进一步明确了整改方向和重点，为制定切实 可行的整改措施奠定了坚实基础。同时，通过专题研讨，增强 了班子成员之间的沟通与协作，形成了上下一心、共同推进整 改工作的良好氛围。 （四）加强宣传引导，营造整改氛围。集团充分利用内部宣 传平台，如企业官网、内部刊物、宣传栏等，及时发布巡察整 改工作进展情况、整改措施以及取得的阶段性成效。通过宣传 先进典型和整改工作中的好经验、好做法，激励广大干部职工 积极参与整改工作。同时，设立整改工作意见箱，广泛征求职 工群众对整改工作的意见和建议，让职工群众参与到整改监督 中来，营造了全员关注整改、支持整改、参与整改的良好氛 围。 二、加强组织领导，成立领导小组 为确保巡察整改工作有力有序有效推进，集团党委坚持高位 推动、顶格部署，第一时间建立起强有力的组织领导体系。 （一）成立整改领导小组。集团党委决定成立巡察整改工作 领导小组，由我本人担任组长，对整改工作负总责、亲自 抓，党委副书记、总经理*同志和纪委书记*同志担任副组 长，协助抓好具体工作，其他班子成员为小组成员，按照“一 岗双责”要求，负责分管领域内的整改任务。这一组织架构确 保了整改工作有核心领导、有专人负责、有强大合力。 （二）设立专门工作机构。领导小组下设办公室，办公室设 在集团党委办公室，由党委办公室主任兼任办公室主任，并从 纪检监察室、人力资源部、综合办公室等部门抽调精干力 量，组成工作专班。办公室主要负责整改工作的日常协调、跟 踪督办、信息汇总、材料报送和档案管理等工作，确保集团党 委的各项决策部署能够迅速传导、高效执行。 （三）明确职责分工。领导小组严格按照“谁主管、谁负 责”的原则，对巡察反馈的问题进行了逐项分解。我作为组 长，全面领导整改工作，主持召开领导小组会议，研究审定整 改方案，协调解决重大问题。副组长具体负责整改工作的组织 实施和督促检查。其他班子成员主动认领任务，牵头负责相关 问题的整改落实。各子公司、各部门主要负责人是本单位整改 工作的第一责任人，形成了上下联动、齐抓共管、层层压实责 任的工作格局。 三、组织制定方案，确保整改务求实效 科学的方案是整改成功的前提。集团党委坚持问题导向、目 标导向和效果导向相统一，精心组织制定整改方案，确保整改 工作有章可循、有据可依。 （一）全面梳理问题，建立“三张清单”。集团党委组织领 导班子成员和相关部门，对照巡察反馈意见指出的六个方面*个 具体问题，逐条逐项进行梳理剖析。在此基础上，我们坚持举 一反三，主动将巡察指出的问题延伸拓展，深入查找在思想、 制度、管理等层面存在的类似问题，共梳理出*个需要整改的具 体事项。针对这些事项，我们研究制定了详尽的《巡察整改问 题清单、任务清单、责任清单》，做到了问题查摆精准、任务 分解清晰、责任落实到人。 （二）细化整改措施，明确时间路径。在“三张清单”基础 上，集团党委研究制定了《*市城投集团党委关于落实市委 第*巡察组反馈意见的整改方案》。《方案》针对每一个具体问 题，都明确了整改目标、整改措施、责任领导、责任单位和完 成时限。整改措施力求具体化、可操作，避免了空洞说教和原 则性要求。比如，针对“企业经营能力不够强”的问题，《方 案》明确提出“成立资产运营专业子公司”“出台《资产租赁 管理办法》”“优化总部经济园招商策略”等具体举措，并设 定了完成子公司组建、制度出台和策略调整的具体时间节点。 （三）建立销号制度，实行闭环管理。为防止整改工作“走 过场”“打折扣”，集团党委建立了严格的对账销号制度。每 一项整改任务完成后，由责任单位提交书面销号申请，并附上 整改成果佐证材料。领导小组办公室进行初审，分管领导进行 复核，最后由我主持召开领导小组会议，对整改完成情况进行 集体审议。经审议确认，问题已彻底解决、制度已建立完善、 成效已得到巩固的，方可予以销号。此举确保了每一项整改任 务都做到“件件有着落、事事有回音”，形成了“部署—执 行—检查—销号”的闭环管理。 四、落实“第一责任人”职责，保证整改进度和质量 作为集团党委书记和巡察整改工作领导小组组长，我深知自