在2025年公司落实上级集团党委巡察 反馈意见整改工作专题党委会上的讲话 同志们： 今天，我们召开集团党委专题会议，主要任务是深入学习贯 彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，全面部署落实上级 集团党委第二巡察组巡察反馈意见的整改工作。刚才，*传达了 巡察反馈的意见，*就做好整改工作提出了明确的纪律要求，我 都完全同意。这次巡察，是对本集团党委的一次全面“政治体 检”，也是一次深刻的“党性洗礼”。巡察组指出的问题，客 观中肯、切中要害；提出的整改意见，精准深刻、对症下药。 这充分体现了上级集团党委对我们的严管与厚爱，是对我们集 团持续健康发展的有力鞭策和重要保障。 做好巡察“后半篇文章”，是当前和今后一个时期集团上下 的首要政治任务。这不仅是一份必须完成的“政治答卷”，更 是一次推动集团实现更高质量发展的重大契机。集团各级党组 织和全体党员干部，必须以最坚决的态度、最迅速的行动、最 有力的措施，不折不扣地抓好整改落实，确保巡察反馈的问题 见底清零、整改要求落地生根。下面，我讲三点意见。 一、提高政治站位，以绝对忠诚的政治自觉坚决扛起整改责 任 习近平总书记深刻指出，“巡视发现问题的目的是解决问 题，发现问题不解决，比不巡视的效果还坏”。抓好巡察整 改，是检验我们政治判断力、政治领悟力、政治执行力的“试 金石”，是践行“两个维护”最直接、最现实的体现。我们必 须从战略和全局的高度，深刻认识抓好巡察整改的极端重要性 和现实紧迫性。 第一，必须深刻认识到，抓好巡察整改是淬炼政治忠诚的根 本要求。巡察本质上是政治监督，其反馈的意见代表的是上级 党委的指示和要求。对巡察发现的问题，是“照单全收”还 是“选择性接受”，是“立行立改”还是“推诿拖沓”，反映 的是对党忠诚不忠诚、“四个意识”牢不牢的根本问题。集团 上下要彻底摒弃任何“过关”心态、“应付”思想，坚决杜 绝“与己无关”的看客心理和“新官不理旧账”的错误观念。 必须把巡察整改作为一次加强党性锻炼、提高政治觉悟的宝贵 机会，把对党绝对忠诚体现到坚决纠正问题、全力推动发展的 实际行动中，确保上级党委的各项决策部署在本集团不折不扣 得到贯彻执行。 第二，必须深刻认识到，抓好巡察整改是推动全面从严治党 的重大契机。巡察是全面从严治党的“利剑”，是党内监督的 战略性制度安排。巡察组指出的问题，既有经营管理层面的短 板，更有党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力等 深层次问题。这些问题，如果我们不主动认领、不深入剖析、 不彻底解决，就会像病毒一样侵蚀集团健康的肌体，动摇我们 发展的根基。正如相关通报指出的，一些单位之所以出现问 题，根源就在于管党治党责任虚化、监督执纪问责宽松软。我 们必须以此次整改为契机，深入推进集团的自我革命，把严的 基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，层层压实管党治党 政治责任，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续修复和净 化集团政治生态，为高质量发展提供坚强政治保证。 第三，必须深刻认识到，抓好巡察整改是实现企业高质量发 展的内在需要。当前，国内外经济形势复杂严峻，行业竞争日 趋激烈。根据公开数据显示，2024年*集团的集装箱吞吐量已突 破5150万标准箱，其背后是高度的数智化和精细化管理在支 撑。相比之下，我们在业务模式创新、运营效率提升、风险管 控能力等方面还存在明显差距。巡察反馈指出的数智化转型滞 后、跨境业务布局规划不清、历史遗留问题久拖不决等，正是 制约我们发展的“中梗阻”和“绊脚石”。我们决不能就问题 改问题，而要举一反三、由此及彼，把解决具体问题与推动集 团改革发展紧密结合起来，把整改的过程变成补短板、强弱 项、堵漏洞、提质效的过程，真正通过整改，破除制约发展的 体制机制障碍，激发干事创业的强大动力，为集团在新的市场 格局中赢得主动、赢得未来。 二、聚焦核心问题，以刮骨疗毒的斗争精神全力打好整改攻 坚战 巡察反馈意见指出的问题，点得准、点得深，我们必须拿出 壮士断腕的勇气和钉钉子的精神，聚焦重点、精准发力，确保 条条有整改、件件有着落。根据集团党委研究制定的整改方 案，后续要集中力量，在四个关键领域发起总攻，务求必胜。 （一）聚力攻坚发展瓶颈，在数智转型与跨境布局上实现新 突破。巡察反馈明确指出，本集团在战略前瞻性上有所欠 缺，数智化转型步伐缓慢，跨境业务顶层设计与实施路径未能 有效协同。这是制约我们核心竞争力的关键所在。我们看 到，无论是山东港口加快“数智化港口建设”的决心，还是各 大物流集团利用人工智能技术实时感知和决策物流风险，都预 示着行业的未来方向。我们的差距是客观存在的，追赶的压力 是巨大的。对此，必须采取超常规举措。一要加快数智化顶层 设计落地。战略规划部门要牵头，在一个月内，对标国内外一 流港口物流企业，进一步细化集团未来三年的数智化发展路线 图和行动方案。方案要明确，到2026年底，核心港区作业自动 化率提升18个百分点，关键业务流程线上化率达到95%以上。要 加大投入，年内必须启动至少3个具有标志性的智能化系统建设 项目，例如覆盖全流程的智慧口岸查验协同平台、基于大数据 的供应链金融风控系统等，彻底扭转当前点状开发、系统壁垒 丛生的局面。二要深化跨境业务战略布局。国际业务部和各相 关子公司要打破部门墙，组建专班，重点围绕服务国家重大战 略，优化我们的全球航线网络和海外仓储节点布局。今年年底 前，必须完成对东南亚、中亚等重点区域的市场深度调研，并 形成具有可操作性的业务拓展方案。明确目标，未来两年 内，要新增不少于5条高价值的国际物流新通道，将我们的服务 网络延伸到全球关键物流节点，提升在全球供应链中的话语 权。 （二）聚力攻坚沉疴顽疾，在化解历史遗留问题上展现新担 当。“历史遗留问题”是巡察反馈中分量很重的一笔，这些问 题成因复杂、牵涉面广，长期得不到解决，已经成为影响集团 士气、消耗集团资源的“毒瘤”。解决这些问题，考验的是我 们的责任与担当。决不能再有“