关于开展三查三改作风纪
律专项整治行动的工作总结
根据中心近期工作部署，为深刻扭转部分领域存在的作风不实、纪律松弛等问
题，我单位于2025年8月2日至9月2日，自发组织开展了为期一个月的“三查三改”作风
纪律专项整治行动。本次行动以“查责任担当、改履职缺位；查制度执行、改违规乱
象；查管理效能、改作风短板”为核心主线，坚持问题导向、目标导向与结果导向相
统一，通过一系列扎实举措，有效提振了员工精神面貌，夯实了管理根基，净化了
工作风气，取得了显著的阶段性成效。现将本次专项整治行动总结如下：
一、高位统筹，思想破题，奏响作风建设“集结号”
作风纪律建设是一项系统性工程，必须从思想根源上抓起，从组织领导上严
起。行动伊始，中心便将此次整治作为当前最紧迫、最重要的政治任务来抓，确保
行动高点起步、高效推进。
（一）强化思想引领，凝聚整治共识。中心领导班子深刻认识到，作风问题
的根源在于思想松懈和认识错位。为此，我们坚持把思想政治工作贯穿始终，作
为启动作风建设的“总开关”。行动期间，中心累计召开4次周例会暨“三查三改”整治
推进会，会上不仅传达学习了XX公司关于作风建设的最新文件精神，更结合单位实
际，对发现的“职责不清、履职不力、责任悬空”等具体问题进行深入剖析，让全体员
工清醒认识到作风纪律问题的严重性和危害性，以及开展此次专项整治的极端重要
性和紧迫性，从而在全中心范围内形成了“人人受教育、人人谈整改、人人抓落实”的
浓厚氛围，为行动的顺利开展奠定了坚实的思想基础。
（二）强化组织领导，压实主体责任。为确保行动不走过场、不流于形式，中
心成立了由主要负责人任组长的专项整治工作领导小组，制定了详尽的《“三查三
改”作风纪律专项整治行动方案》。方案明确了指导思想、整治重点、方法步骤和工
作要求，将任务细化分解到每个班组、每个片区、每位员工，形成了“主要领导亲自
抓、分管领导具体抓、职能部门牵头抓、全体员工共同参与”的齐抓共管工作格局。
同时，我们旗帜鲜明地叫响“向我看齐、对我监督、从我做起”的口号，领导班子成员
率先垂范，带头查摆问题、带头深入一线，以“头雁效应”引领“群雁齐飞”，有效激发
了全体员工参与整治的内生动力。
（三）强化沟通引导，筑牢思想防线。为确保整治精神直达“神经末梢”，我们
开展了全覆盖、无死角的谈心谈话活动。中心领导班子成员分片包干，与每一位
员工进行一对一、面对面的深入交流。谈话不设禁区、不避矛盾，既严肃指出个人
在作风纪律方面存在的苗头性、倾向性问题，也耐心倾听员工的思想困惑和意见建
议，帮助员工打开心结、放下包袱。在此基础上，我们创新形式，组织全体员工起
草并签订了《作风纪律差异化承诺书》。该承诺书针对不同岗位、不同层级的风险
点和职责要求量身定制，内容具体、标准明确，使员工的承诺从“大而化之”变为“精
准聚焦”，将外在的纪律要求转化为内在的行动自觉，营造了风清气正、遵规守纪的
良好生态。
二、聚焦症结，靶向发力，打好查改并举“组合拳”
本次专项行动坚持刀刃向内，聚焦“三查三改”核心内容，以刮骨疗毒的勇气和
精准施策的方法，对顽瘴痼疾进行集中清剿，确保查摆问题有深度、整改落实有力
度。
（一）查责任担当，改履职缺位，筑牢“责任堤坝”
针对“职责不清、履职不力、责任悬空”等问题，我们以强化责任体系建设为突破
口，坚决杜绝“责任缺位”现象。全面厘清职责，实现权责对等。行动的核心任务之一
是让责任“看得见、摸得着”。我们组织各班组、片区开展了一场岗位职责的“大梳
理、大起底”活动，要求全员结合“三单一点”工作要求，对各自的《岗位责任清单》
进行重写和精细化升级。新的清单不仅明确了“该干什么”，更细化了“要干到什么标
准”、“由谁来监督”和“失职如何追责”，使责任边界更加清晰，操作性更强，从根本
上解决了因职责模糊导致的推诿扯皮问题。创新实践路径，激发主动作为。为推动
员工从“被动应付”向“主动作为”的深刻转变，我们提炼并推广了“干什么、怎么干、会
总结、能提炼、肯坚持、敢改变”的十二字实践路径。通过晨会分享、周会研讨等形
式，引导员工不仅要低头拉车，更要抬头看路，学会在日常工作中总结经验、提炼
方法、创新思路。这一举措极大地激发了员工的职业荣誉感和工作热情，一批主动
思考、勇于担当的先进典型不断涌现。严肃执纪问责，确保令行禁止。责任的落实
离不开严格的纪律约束。我们将履职情况与员工的绩效考核、评优评先、职务晋升
等切身利益直接挂钩，建立起“履职有激励、失职必追究”的鲜明导向。行动期间，中
心负责人带队开展了3次专项督查检查，累计下发4期《督查通报》，对检查中发现
的敷衍了事、失职失责行为，发现一起、通报一起、处理一起，绝不姑息。通过层
层传导压力、层层压实责任，有效杜绝了“干与不干一个样、干好干坏一个样”的现
象，营造了敢于担当、真抓实干的浓厚氛围。
（二）查制度执行，改违规乱象，拧紧“安全阀门”
针对“制度松动、执行走样、违规频发”等问题，我们坚持把制度的刚性约束挺
在前面，筑牢不可逾越的“高压线”。狠抓关键环节，严堵管理漏洞。我们以小切口
入手，对景区
