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在2025年推进作风建设常态化长效化专题会议上的讲话

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在 2025 年推进作风建设常态化长效化专题会 议上的讲话 同志们: 大家上午好。今天,我们在这里召开专题会议,主题是“推 进作风建设常态化、长效化”。我们专门安排这样一次会议,目 的非常明确,就是要深入分析当前我单位作风建设面临的新形势、 新挑战,总结经验、正视问题,研究部署下一阶段如何将作风建 设引向深入,确保其在常态化轨道上行稳致远、在长效化机制下 落地生根。这既是一次思想上的再统一、认识上的再深化,更是 一次行动上的再部署、责任上的再压实。下面,我讲三点意见。 一、提高站位,深刻认识作风建设常态化长效化的极端重要 性 作风问题,从来就不是小事,它关系人心向背、事业兴衰。 党的十八大以来,从制定和落实纪律规定开始,一场涤荡疴疾、 扶正祛邪的作风革命深刻改变了我们党和国家的面貌。实践雄辩 地证明,作风建设是凝心聚力的“黏合剂”、是推动发展的“催 化剂”,也是检验我们干部队伍忠诚、干净、担当的“试金石”。 我们必须清醒地认识到,作风建设绝不是一阵风、一场运动,而 是一场必须常抓不懈的攻坚战、持久战。正如我们反复强调的, “作风建设永远在路上”。 第一,推进作风建设常态化长效化,是应对复杂严峻形势、 赢得发展主动权的必然要求。当前,我们正处在一个充满机遇与 挑战的时代。外部环境的不确定性、不稳定性因素增多,内部 改革发展稳定的任务艰巨繁重。越是在这样的时候,越需要我们 有一支作风过硬、能打硬仗的干部队伍。如果我们的作风漂浮、 纪律松弛,面对急难险重的任务就可能出现“中梗阻”,贻误战 机;面对群众的急难愁盼就可能出现“冷硬横推”,损害公信力。 只有把作风建设融入日常、抓在经常,使优良作风成为每位同志 的思维习惯和行动自觉,我们才能在各种风险考验面前站得稳、 顶得住、过得硬,为我单位乃至*市的高质量发展提供坚强有力 的作风保障。 第二,推进作风建设常态化长效化,是解决顽瘴痼疾、净化 政治生态的治本之策。经过多年不懈努力,面上的一些歪风邪气 得到了有效遏制,但我们必须看到,“四风”问题具有极强的顽 固性和反复性。一些老问题可能会改头换面、潜入地下,以更隐 蔽的形式出现;一些新问题,特别是形式主义、官僚主义的新表 现,如以会议贯彻会议、以文件落实文件、层层加码、过度留痕 等,依然是我们必须下大力气整治的重点。这些问题如果不能从 根本上加以解决,就会像割韭菜一样,割了一茬又长一茬。因此, 我们不能有“歇歇脚、松口气”的想法,必须从制度层面着手, 构建起一套环环相扣、无缝衔接的制度体系,扎紧制度的笼子, 让优良作风有章可循,让歪风邪气无处遁形,从根本上铲除作风 问题滋生的土壤。 第三,推进作风建设常态化长效化,是践行初心使命、密切 联系群众的内在要求。我们的一切工作的出发点和落脚点,都是 为了人民。作风好不好,群众看得最清楚,感受也最真切。一个 审批事项的办理效率、一次信访问题的处理态度、一个基层调研 的务实程度,都直接关系到群众对我们的评价。根据国家层面的 调查显示,高达 94.9%的受访群众对纪律规定精神的落实成效表 示肯定,这充分说明,抓作风建设就是抓民心。我们必须将作风 建设的成效体现在为群众办实事、解难题的具体行动中,通过持 续不断的努力,解决好群众反映强烈的突出问题,如校园餐饮安 全、公共资源管理、便民服务效率等,以作风建设的新成效不断 增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。 二、正视成绩与问题,准确把握当前作风建设的形势与挑战 回顾过去一段时间的工作,我们必须坚持实事求是的原则, 既要充分肯定成绩,坚定信心,也要敢于直面问题,保持警醒。 从成绩来看,我单位作风建设取得了阶段性、看得见的成效。 一是高压态势持续巩固。放眼全国,作风建设的力度始终不减。 仅 2024 年一年,全国纪检监察机关就查处享乐主义、奢靡之风 问题 11.8 万起,处理 15.7 万人;查处形式主义、官僚主义问题 10.7 万起,处理 15.6 万人。这种严抓严管的态势,为我们营造 了良好的大环境。聚焦我们单位内部,今年以来,我们坚持把纪 律和规矩挺在前面,对发现的苗头性、倾向性问题及时提醒、坚 决纠正。二是问题整改扎实推进。我们坚持问题导向,把查摆 问题、推动整改作为作风建设的重要抓手。借鉴一些兄弟单位的 成功经验,我们建立了问题清单和整改台账。例如,有的单位 领导班子及科级干部共查摆出 36 个问题,整改完成率达到了 94.4%;基层组织查摆出 9 个问题,整改完成率也达到了 88.9%。 参照这一标准,我单位自今年初开展专项整治行动以来,领导班 子层面共梳理出 12 个突出问题,截至本月初,已按期完成整改 9 个,整改完成率达到 75%,其余 3 个复杂问题也已制定了详细的 路线图和时间表,正在持续推进中。三是制度建设初见成效。我 们注重从源头上预防和治理作风问题,将一些行之有效的整改措 施及时固化为制度规范。例如,我们针对前期发现的会议过多、 文件过长等问题,出台了精文简会的具体规定;针对调研不深不 实的问题,完善了领导干部下基层调研的工作细则。目前,我们 已将相关整改措施成功转化为 4 项内部管理制度初步形成了用 制度管人、管事、管权的作风建设长效