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在2025年街道社区全景调研工作部署会上的讲话

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在2025年街道社区全景 调研工作部署会上的讲话 同志们: 今天我们召开这次会议,主要任务是深入学习贯彻上级关于 加强基层党建引领社会治理的指示精神,全面动员和部署街道 社区全景调研工作。这既是一次统一思想、提高认识的动员 会,也是一次明确任务、压实责任的部署会。刚才,我们共同 学习了《*街道社区全景调研实施方案》,对“四台账两清 单”的具体填报工作进行了详细解读和安排。希望大家认真领 会,抓好落实。下面,我讲三点意见。 一、统一思想,深刻认识全景调研的时代背景与重大意义 同志们,我们正处在一个深刻变革的时代,社会结构、利益 格局、思想观念都在发生前所未有的变化。基层作为社会治理 的“最后一公里”,面临的形势日益复杂,承担的任务也愈发 繁重。我们*街道,在区委的坚强领导下,近年来各项工作都取 得了长足的进步。特别是在党建引领基层治理方面,我们进行 了一系列有益的探索和实践。比如,我们打造的“*聚新”党建 品牌,有效凝聚了区域发展合力;*社区探索的“党建+信托制 物业管理”新模式,成功破解了老旧小区停车难、管理乱的顽 疾,得到了居民群众的广泛赞誉,也为全区提供了可复制、可 推广的经验。在经济发展方面,我们同样成绩斐然,截至今年 前10个月,街道财政收入已完成全年任务目标的122%,这充分 证明了我们这支队伍是能打硬仗、能打胜仗的。 在肯定成绩的同时,我们更要清醒地看到,随着城市化进程 的加快和社会的转型,我们工作中也面临着一系列新的挑战和 深层次问题。这些问题,正如实施方案中指出的,主要集中 在“信息模糊、痛点不明、供需错位、协同不足、特色不 多”这五个方面。具体来说,体现在以下几个层面:第一,我 们的“家底”还不够清晰。*街道常住人口超过2.3万人,但我 们对辖区人口的精细化数据掌握得还不够。比如,具体的年龄 结构、职业分布、收入水平、流动人口的动态变化等情况,我 们现有的数据是零散的、滞后的,缺乏一个全面、实时、精准 的人口数据库。底数不清,情况不明,就如同在雾中行船,我 们的各项决策就很难做到精准施策、靶向发力。第二,群众 的“盼点”还不够明确。我们常常说要为民办实事,但群众到 底“急”在何处,“难”在何方,“愁”在何事,“盼”在何 为?我们的一些工作,有时是凭经验、凭感觉,存在“政府端 菜”与“群众点菜”脱节的现象。服务供给与群众需求之间 的“温差”和“落差”,直接影响着我们工作的实际成效和群 众的满意度、获得感。第三,我们的“资源”还不够整合。街 道辖区内,驻区单位、企业商户、社会组织、各类人才等资源 是丰富的,这是一笔宝贵的财富。但长期以来,这些资源分散 在各个领域、各个角落,缺乏一个有效的统筹整合机制。这边 是社区治理急需力量支持,那边是大量资源沉睡闲置,“沉睡 的资源”与“未应的需求”并存,协同合力的不足制约了我们 基层治理效能的进一步提升。第四,我们的“亮点”还不够突 出。每个社区都有其独特的历史文脉、资源禀赋和群众基础。 如何将这些潜在的优势转化为现实的发展特色和治理品牌?*社 区的成功经验给了我们很好的启示,但也提醒我们,不能只有 一个“盆景”,而要努力打造一片“风景”。我们还有多少社 区的特色亮点没有被发掘?如何因地制宜、一区一策地打造更 多叫得响、立得住的治理品牌?这是我们必须深入思考的问 题。因此,开展这次社区全景调研,不是一次常规性的信息采 集,更不是一项应付上级的事务性工作。它是我们立足新发展 阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局的一项基础性、战略 性工程。它是破解当前基层治理难题的“金钥匙”,是实现党 建引领与群众需求精准对接的“导航仪”,是推动街道工作 从“经验化”向“科学化、精细化”转型升级的“催化剂”。 通过这次调研,我们要把社区的“全景影像”描绘出来,把居 民的“急难愁盼”梳理出来,把辖区的“资源宝藏”挖掘出 来,把发展的“短板弱项”分析出来。只有这样,我们才能真 正做到心中有数、手中有策、行之有效,为不断提升基层治理 体系和治理能力现代化水平提供最坚实的数据支撑和决策依 据。 二、聚焦关键,准确把握全景调研的核心任务与工作要求 这次全景调研,任务明确,要求具体,关键是要抓好《实施 方案》的贯彻执行。方案的核心,就是建好“四台账”、用 好“两清单”。这是我们这次调研工作的总抓手和最终成果体 现。各社区、各科室必须深刻理解其内涵,严格按照标准和要 求,高质量完成信息采集和梳理工作。 所谓“四台账”,就是要建立起四个动态更新、全面覆盖的 基础信息库。一是“社区人口信息台账”,要做到一户不漏、 一人不落,不仅要有人口数量、年龄、性别等基本信息,还要 有职业、住房、特殊群体等深度信息,形成一幅精准的“人口 画像”。二是“社区资源禀赋台账”,要将辖区内的党建资 源、单位资源、空间资源、人才资源、文化资源等全部摸排清 楚,分门别类,登记造册,形成一本翔实的“资源宝典”。三 是“社区矛盾诉求台账”,要通过入户走访、座谈访谈、线上 征集等多种渠道,广泛收集居民群众在物业管理、环境卫生、 养老托幼、就业就医等方面的意见建议和矛盾纠纷,建立一个 动态的“民情日志”。四是“社区治理力量台账”,要把社区 内的党员、志愿者、网格员、楼栋长、社会组织负责人等各类 治理骨干力量全部纳入进来,掌握他们的特长、意愿和联系方 式,构建一个强大的“人才智库”