在集团 2025 年四季度工作部署会上的讲话 同志们： 大家好！今天，我们在这里召开集团 2025 年四季度工作部 署会议。会议的主要任务是，全面总结前三季度的工作，深刻剖 析当前面临的形势与挑战，并对第四季度的各项工作进行再动员、 再部署，确保集团上下统一思想、凝聚力量，以决战决胜的姿态， 全力冲刺，确保年度各项目标任务的圆满完成。刚才，电力建设 管理公司的几位同志作了很好的发言，总结了成绩，查摆了问题， 提出了举措，听了之后很受启发。下面，我讲几点意见。 一、客观总结前三季度工作，在肯定成绩中认清不足，坚定 发展信心 今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和日益激烈的市场 竞争格局，集团上下全体干部职工迎难而上、砥砺奋进，围绕年 初制定的战略目标，在市场开拓、项目履约、经营管理、安全生 产等方面均取得了来之不易的成绩。前三季度的奋斗为我们决胜 全年奠定了坚实基础。 （一）经营指标稳中向好，发展根基更加牢固。回顾过去的 九个月，我们的核心经营指标展现出强大的韧性。截至 9 月底， 集团累计实现营业收入 XX 亿元，同比增长 11.2%，完成了年度 计划的 78%。实现利润总额 XX 亿元，同比增长 9.5%，完成了 年度计划的 76%，盈利能力持续增强。新签合同额达到 XX 亿元， 超额完成前三季度计划指标，为集团的持续发展储备了充足的 “粮草”。这些数据的背后，是全体员工夜以继日的辛勤付出， 是各个业务板块协同发力的成果。特别是在市场拓展方面，我们 成功进入了 X 区域的新能源市场，中标了 X 大型风光储一体化 项目，实现了业务布局的战略性突破。 （二）项目建设有序推进，履约能力显著提升。作为电力建 设企业，项目是我们的生命线，履约是我们的立身之本。前三季 度，集团整体项目投资进度完成率达到 85%，重点项目按计划节 点顺利推进。备受关注的 X 特高压输变电工程 X 段，已经完成 了全线 80%的塔基浇筑工作，为年底的全线贯通打下了决定性基 础。X 区域枢纽能源站项目，克服了地质条件复杂、雨季施工困 难等诸多挑战，实现了主厂房结构封顶，赢得了业主方的高度赞 誉。这些成绩的取得，充分证明了我们拥有一支能打硬仗、善打 胜仗的铁军队伍，我们的项目管理体系和技术实力经受住了考验。 （三）安全生产形势平稳，质量管控体系有效运行。安全是 发展的前提，质量是企业的尊严。前三季度，集团始终将安全生 产置于首要位置，严格落实“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、 失职追责”的安全生产责任体系。累计开展安全生产大检查 200 余次，排查并整改安全隐患 580 余项，安全生产事故起数及造成 的损失较去年同期均有显著下降，未发生重大及以上安全生产责 任事故，守住了安全发展的底线。在质量方面，我们持续推行标 准化施工和精益化管理，多个在建项目在业主方的季度综合考评 中名列前茅，树立了集团良好的品牌形象。 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的差 距和短板。这些问题如果不及时解决，将会成为我们四季度冲刺 乃至未来发展的严重制约。第一，发展质量有待进一步提高。虽 然我们的营收和利润都实现了增长，但“增收不增利”的现象在 部分项目中依然存在。一些项目的利润率低于预期，成本管控的 精细化程度不高，粗放式管理的惯性思维还未彻底根除。面对原 材料价格波动和人工成本上涨的双重压力，我们的盈利空间正受 到挤压，必须在管理上向“精”和“深”要效益。第二，项目履 约的均衡性不足。集团整体项目进度良好，但部分项目，特别是 几个新开工的项目，存在前期策划不深、资源调配不及时、与业 主沟通不顺畅等问题，导致进度滞后于计划。个别项目经理的担 当意识和攻坚能力有待加强，“等、靠、要”的思想依然存在， 未能主动破解难题、打通堵点。第三，创新驱动和转型升级的步 伐还不够快。当前，以数字化、智能化为特征的新一轮科技革命 正在重塑电力建设行业。我们在智慧工地建设、BIM 技术应用、 新型储能技术整合等方面的探索虽然已经起步，但与行业头部企 业相比，应用的广度和深度还有明显差距。干部职工的知识结构 和能力储备，还不能完全适应绿色化、数字化转型的要求。第四， 协同作战的能力仍需加强。部门墙、专业墙的现象依然存在，市 场、工程、技术、采购等各条线未能形成高效的联动机制。信息 沟通不畅、责任边界不清，导致一些问题在跨部门流转中被延误， 影响了整体运营效率。这些问题，是摆在我们面前必须正视和解 决的现实课题。全体干部职工，特别是各级管理人员，必须深 刻反思，敢于刀刃向内，拿出切实可行的措施，在第四季度的 工作中加以改进和解决。 二、精准研判当前发展形势，在把握机遇中迎接挑战，明确 前进方向 身处百年未有之大变局，我们必须胸怀“国之大者”，精准 把握行业发展的大势，才能在激烈的市场竞争中行稳致远。当前， 我们所处的电力建设行业正面临着前所未有的机遇，也伴随着严 峻的挑战。 （一）宏观政策与市场需求带来巨大发展机遇。从外部环境 看，我们的发展正处在一个重要战略机遇期。首先是国家“双碳” 目标引领下的能源结构转型机遇。我国力争 2030 年前实现碳达 峰、2060 年前实现碳中和的目标，为以新能源为主体的新型电 力系统建设按下了“快进键”。我们所在的 X 省，作为国家清洁 能源示范省，更是将绿色低碳发展作为首要任务。根据省政府发 布的《X 省电源电网发展规划》，到 2025 年底，全省电力装机规 模预计将达到1.656亿千瓦其中清洁能源装机占比将进一步提升。 特别是规划中提到，到 2027 年，X 省风光装机规模要达到 45GW。这意味着在未来几年，新能源电站、配套储能设施、特 高压输电通道等领域将释放出巨大的建设需求，这正是我们发挥 专业优势、拓展业务版图的黄金时期。其次是区域经济稳增长带 来的旺盛电力需求。经济发展，电力先行。随着 X 省新型工业 化、信息化、城镇化和农业现代化同步发展，电力需求将持续 保持高位增长。据权威部门预测，到 2025 年，X 省全社会用电