在街道党建引领社区治理座谈会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开**街道党建引领社区治理座谈会，正当其时，意义深 远。会议的主题，是深入学习贯彻习近平总书记关于基层治理的重要论述，全面落 实《关于全面深化近邻党建工作的若干措施》等文件精神，并结合上级关于万人以 上社区治理专题调研成果的转化运用要求，共同探讨如何在新形势下，进一步强化 党建的“火车头”作用，破解社区治理难题，提升群众的获得感、幸福感和安全感。 时至今日，2025年已进入最后一个季度。回顾过去，我们取得了一些成绩；展望未 来，我们面临的挑战依然艰巨。这次会议，既是一次回顾总结会，更是一次凝心聚 力的冲刺动员会。希望大家能够畅所欲言，碰撞思想，形成共识，为推动我街道社 区治理工作再上新台阶贡献智慧和力量。下面，我讲三点意见。 一、正视成绩与短板，在深刻复盘中坚定前进方向 社区是社会治理的基本单元，也是党和政府联系服务群众的“最后一公里”。近年 来，**街道党工委始终坚持把党建引领作为贯穿社区治理的一条红线，推动各社区 在实践中探索，在探索中前进，取得了一系列阶段性成效。 首先，基层矛盾化解能力得到显著增强。各社区积极践行新时代“枫桥经验”，将 矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态。数据显示，仅**社区在半年内就成功调 解了51起案件，成功率达到100%。放眼全街道，通过“民情夜访”等创新机制，截 至2024年底，我们累计摸排出矛盾纠纷844起，成功化解840起，化解率高达99.5%。 今年以来，全街道排查的22起各类矛盾纠纷中，也成功调解了20起。这些数字背 后，是社区干部们走街串巷的辛勤付出，是基层党组织战斗堡垒作用的生动体现。 它证明了，只要党组织有力，工作方法得当，绝大多数的群众矛盾是可以在家门口 解决的。 其次，社区治理与服务模式实现创新突破。街道层面，通过构建“大党委”统筹调 度机制，有效整合了辖区资源；社区层面，“居民夜谈会”“圆桌会”等形式，畅通了民 意表达渠道，解决了一大批群众身边的急难愁盼问题。特别值得一提的是，我们积 极拥抱数字化浪潮，推广运用“社区e家”等信息化平台，实现了服务信息发布、群众 问题反馈、处理进度跟踪的全流程线上管理，极大地提升了社区治理的响应速度和 办事效率。**社区提出的“办公最小化、服务最大化”理念，将更多空间和资源让渡给 居民，真正把服务做到了群众的心坎上。然而，在肯定成绩的同时，我们必须清醒 地认识到存在的短板和深层次问题。这也是我们今天坐下来共同研究解决的核心议 题。 第一，发展不平衡问题依然突出。各社区之间在资源禀赋、干部能力、工作基 础等方面存在差距，“头部”社区一路领跑，“腰部”社区动力不足，“尾部”社区尚在追 赶的现象客观存在。有的社区品牌响亮，有的社区却特色不明；有的社区善于整合 资源，有的社区则习惯于“等靠要”。这种不平衡，制约了街道整体治理水平的提升。 第二，数据支撑体系尚不健全。当前，我们对工作的评判，更多依赖于定性感 受和个案总结，缺乏一套科学、量化、持续的评估体系。比如，公共服务的覆盖 率到底是多少?我们的医疗、教育、养老服务具体覆盖了多少居民?虽然历史数据显 示，我们在2011年就实现了农村合作医疗参保率100%。没有精准的数据，就如同“盲 人摸象”，难以做到精准施策、靶向发力。 第三，造血功能和保障能力有待加强。社区治理千头万绪，桩桩件件都需要投 入。长期以来，我们主要依靠上级财政拨款，自身“造血”能力和撬动社会资源的能力 普遍不强。在座的各位书记，想必都深有体会，很多好的想法、好的项目，最终都 可能因为“钱从哪里来”的问题而搁浅。如何从“输血”依赖转向“活血”再生，是我们必 须破解的重大课题。 正视这些问题，不是为了泄气，而是为了更好地前进。找到了病灶，才能对症 下药。下一步，我们的工作就是要聚焦这些短板弱项，以更大的决心和更有力的举 措，推动**街道的社区治理工作实现质的飞跃。 二、聚焦品牌与实效，在对标争先中开创治理新局 习近平总书记强调，“城市治理的‘最后一公里’就在社区。”要走好这“最后一公 里”，就不能满足于“过得去”，而要追求“过得硬”。结合街道的实际情况，未来一个 时期，特别是当前到年底的冲刺阶段，大家要紧紧围绕以下三个方面下功夫、求突 破。 第一，以品牌创建为抓手，勇做社区治理的“领跑者”。品牌，是识别度，是影 响力，更是高质量发展的集中体现。一个成功的党建品牌，能够将无形的组织力 量，转化为有形的服务效能和居民认同。在这方面，我们已经有了一些成功的探 索。例如，**社区倾力打造的“书香**”品牌，就是一个很好的范例。他们没有就党建 抓党建，而是以文化为切入点，通过建设一个200平方米的图书阅览室，开展丰富多 彩的阅读活动，将党员和群众凝聚在书香之中。更重要的是，他们以此为基础，构 建了“社区大党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”的四级组织体系，将党的 工作触角延伸到每一个角落。依托“社区e家”智慧平台，党员累计服务群众超过15万 人次，化解矛盾纠纷623件，为群众办实事1660余件。这组数据雄辩地说明，一个好 的品牌，就是一个强大的服务引擎和治理平台。再如，**社区的“幸福耀**”品牌，紧 扣“幸福”这一核心主题，围绕“成长、欢乐、安康、文明、发展”五个维度，创新服务 模式，推动“事务共商、基础共建、服务共管”，让社区充满了人情味和归属感。这 两个案例的共同启示是：品牌创建必须植根于社区的独有基因，必须回应居民的内 在需求，必须与党的组织体系建设紧密结合。接下来，各个社区都要深入思考：我 的特色是什么?我的优势在哪里?居民最需要什么?要主动对标先进，结合《关于全面 深化近邻党建工作的若干措施》等文件要求，策划、培育、打造至少一个属于自己 的、叫得响、立得住的党建品牌。街道党工委将建立品牌项目库，进行重点扶持和 宣传推广，力争形成“一社一品、百花齐放”的生动局面，让**街道的党建品牌成为全 区乃至全市的一张名片。 第二，以考核指标为牵引，誓夺年度考评的“领头羊”。目标是方向，考核是鞭 策。没有量化的