在公司2025年四季度安 全生产工作会议上的讲话   同志们： 今天，我们在这里召开安全生产专题会议，目的就是要向全公司传递一个 强烈且明确的信号：安全生产，是我们必须牢牢守住的“生命线”，它关乎每一位 员工的生命安危，关乎企业的生存与发展；是任何时候都不能突破的“底线”，一 旦突破，所有的努力都将付诸东流；是检验领导干部政治担当的“标尺”，能否 抓好安全生产工作，是对领导干部政治觉悟、责任意识和工作能力的直接考验。 当前，我们正处于冲刺全年目标的关键时期，各项工作任务繁重且紧 迫。在这个时候，我们越要绷紧安全这根弦，不能有丝毫的松懈和麻痹。近 期，行业内连续发生的几起事故，给我们敲响了沉重的警钟。这些事故，不仅 造成了人员伤亡和财产损失，也给相关企业带来了巨大的负面影响。“安全失 守，一切归零”，这句话绝非危言耸听，它深刻地揭示了安全生产的重要性。 我们必须以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决打好安 全生产保卫战，为公司的高质量发展保驾护航。下面，我重点强调五个方面： 一、拧紧责任链条，构建全员安全责任体系 安全生产没有“局外人”，每一位员工都是安全生产的责任主体。 我们必须形成“人人明责、层层负责、环环相责”的责任闭环，让 安全责任如同链条一般紧密相连，确保安全生产工作落到实处。 （一）细化责任清单，明确安全职责。我们要修订《全员安全生产责任制实施 细则》，将安全责任进一步细化到每个岗位、每台设备、每道工序。推行“三张清 单”管理，即领导班子“党政同责”清单、部门“一岗双责”清单、岗位“安全履职”清单。 领导班子成员要切实履行“党政同责”，在抓好业务工作的同时，也要抓好安全生产 工作；部门负责人要落实“一岗双责”，既要对本部门的业务工作负责，也要对安全 生产工作负责；每个岗位的员工都要明确自己的安全履职清单，清楚知道自己在安 全生产中的职责和任务。12月底前，我们要完成全员安全责任书签订工作，真正实 现“责任到岗、考核到人”，让每一位员工都清楚自己的安全责任，做到心中有数。 （二）强化过程管控，确保责任落实。建立“周检查、月通报、季考核”机 制，领导班子每月带队检查不少于2次。通过定期的检查和考核，及时发现安全 生产工作中存在的问题和隐患，并督促相关部门和人员进行整改。对重大危险 源实行“双主任制”，由技术负责人和行政负责人共同包保。技术负责人要从技 术层面保障重大危险源的安全运行，行政负责人要从管理层面落实各项安全措 施。推行隐患整改“五落实”，即落实责任、措施、资金、时限、预案。对于排查 出的安全隐患，要明确整改责任人，制定具体的整改措施，落实整改资金，确 定整改时限，并制定相应的应急预案，确保隐患能够得到及时、有效的整改。 （三）严肃追责问责，形成强大威慑。对重复出现的安全隐患，按照“隐患即 事故”原则从严处理。这意味着我们不能对重复出现的隐患掉以轻心，要像对待 事故一样严肃对待，查明原因，追究相关人员的责任。发生责任事故的，实行“一 案双查”，既查直接责任，也查管理责任。不仅要追究直接导致事故发生的人员的 责任，也要追究相关管理人员在安全管理方面的责任。将安全绩效与干部晋升、 评优评先、薪酬分配直接挂钩，让安全工作成为干部考核的重要指标。通过严肃 的追责问责，形成强大的威慑力，促使各级管理人员和员工切实履行安全责任。 二、强化风险防控，筑牢双重预防机制 我们要把隐患当事故对待，把风险当危机管 控，下好先手棋、打好主动仗，做到防患于未然。 （一）深化风险辨识，精准识别风险。开展第四季度全流程风险再辨 识，重点排查新工艺、新设备、新环境带来的风险。随着公司业务的发展 和技术的进步，新工艺、新设备、新环境不断出现，这些都可能带来新的 安全风险。我们要运用HAZOP分析法对重点装置进行系统评估，建立“红橙黄 蓝”风险分布图。通过科学的分析和评估，准确识别出各个区域和设备的风 险等级，为后续的风险管控提供依据。对检维修、特殊作业等高风险环节实 施“作业票+视频监控”双管控。作业票制度可以确保作业人员严格按照操作规 程进行作业，视频监控可以实时监督作业过程，及时发现和纠正违规行为。 （二）强化隐患治理，及时消除隐患。开展“百日隐患清零”行动，建 立隐患整改“三色”预警机制。通过明确隐患整改的期限和要求，督促相 关部门和人员尽快完成隐患整改工作。一般隐患3日内整改，较大隐患停 产整改，重大隐患挂牌督办。对于不同等级的隐患，采取不同的整改措 施，确保隐患能够得到及时、有效的治理。投入专项资金用于老旧设备改 造，年底前完成3套关键设备更新。老旧设备是安全隐患的重要来源，通 过更新设备，可以提高设备的安全性和可靠性，减少事故发生的可能性。 （三）完善应急体系，提高应急能力。修订18项专项应急预案，12月份组 织2次实战演练。应急预案是应对突发事件的重要依据，我们要根据实际情况及 时修订和完善应急预案，确保其具有针对性和可操作性。通过实战演练，可以 检验应急预案的有效性，提高应急队伍的实战能力和员工的应急处置能力。配 齐配足应急物资，实行“定人、定位、定期”管理。应急物资是应对突发事件的 重要保障，我们要确保应急物资的充足和完好，做到“定人”负责管理，“定位”存 放，“定期”检查和维护。建立与属地消防、医疗机构的应急联动机制。在发生 突发事件时，能够及时得到外部救援力量的支持，提高应急处置的效率和效果。 三、夯实基础管理，提升本质安全水平 我们要向标准要安全，向科技要安全，向素质要 安全，通过加强基础管理，提高公司的本质安全水平。 （一）推进标准化建设，规范安全监督管理。对照安全生产一级企业标 准，开展达标创建“回头看”。我们要认真检查公司在安全生产管理方面是否符 合一级企业标准，找出存在的差距和不足，并及时进行整改。完善岗位安全 操作规程，推行“手指口述”操作法