在 xx 系统办公室系统工作会议上的讲话及 经验交流发言材料汇编（3 篇） 目录 1.在 xx 系统办公室系统工作会议上的讲话 ............................2 2.在 xx 系统办公室系统工作会议上的讲话 ..........................14 3.办公室主任在全市办公室系统工作会议上的经验交流发言 ...................................................................................................20 在 xx 系统办公室系统工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们召开全市税务系统办公室工作会议，主要目 的是和大家深入交流，共同探讨在税收现代化服务中国式现 代化建设的新征程上，如何进一步提升办公室工作的质量和 水平。办公室是综合协调部门，是机关运转的中枢。工作能 不能搞好，决策部署能不能落实，很大程度上取决于办公室 这个“司令部”、“参谋部”和“后勤部”的作用发挥得怎么样。 借此机会，结合当前形势和工作实际，我谈几点认识和体会， 与同志们共勉。 一、立足新方位，深刻认识办公室工作的重大使命 进入新发展阶段，以大数据、人工智能为代表的数字技 术正在深刻重塑经济社会形态，也对税收治理提出了前所未 有的新挑战和新机遇。我们必须清醒地认识到，今天我们所 从事的办公室工作，其内涵、外延和要求，已经发生了根本 性的变化。我们每位同志的岗位，都与国家治理的宏大叙事 紧密相连。 首先，这是税收在国家治理中地位提升所赋予的时代使 命。党的二十大报告擘画了中国式现代化的宏伟蓝图，税收 在国家治理中的基础性、支柱性、保障性作用愈发凸显。办 公室作为税务机关的“第一窗口”和“中枢神经”，我们的一言 一行、一文一事，都直接关系到税收政策的落地生根，关系 到党委政府决策部署的贯彻执行，关系到广大纳税人缴费人 的切身感受。我们不再仅仅是办文、办会、办事的执行者， 更是税收事业高质量发展的参与者、推动者和见证者。我们 处理的每一份文件，可能影响着一个行业的税负水平；我们 协调的每一次会议，可能决定着一项重大改革的推进节奏； 我们撰写的每一篇报告，可能为上级决策提供关键依据。这 种特殊的地位，决定了我们的工作标准必须是最高的，责任 担当必须是最强的。 其次，这是税收治理变革带来的深刻挑战。当前，全球 经济一体化与数字化浪潮交织，跨国企业经营模式日趋复杂， 税基侵蚀和利润转移项目进入全面实施阶段。国际税务合作 的广度和深度前所未有。许多税务机关都在努力应对因关键 人才流失、IT 系统老化、法规更新滞后带来的治理难题。这 些全球性的挑战，最终都会传导至我们基层税务工作的方方 面面。办公室必须具备更宽广的国际视野，要跳出我们 xx 市这一隅，去理解和把握国内外税收发展的大趋势，才能在 服务领导决策、参与政策研究时，看得更远、想得更深、谋 得更实。 再者，这是数字化转型浪同带来的重塑机遇。当前，全 国税务系统正全面推进“实施数字化转型条件下的税费征管‘强 基工程’”。以数治税、智慧税务正在从蓝图变为现实。从“非 接触式”办税的全面推行，到数电票的普及应用，再到利用大 数据进行风险扫描和智能预警，税收工作的方式正在被颠覆 性重构。这对办公室工作提出了全新的要求。过去我们习惯 于纸质流转、层层审批的模式，未来将更多地依赖数据驱动、 流程再造。办公室系统必须主动拥抱这场变革，争当数字化 转型的排头兵和先行者，才能在新的工作体系中找准位置、 发挥作用，而不是被动适应甚至被时代淘汰。 因此，我们必须把办公室工作放到党和国家事业发展全 局、放到税收现代化建设全局中去思考和定位。每一位同志 都要深刻认识到肩上的担子之重、责任之大，切实增强做好 新时代办公室工作的光荣感、使命感和紧迫感，以“时时放心 不下”的责任心，投身于这项平凡而伟大的事业。 二、明确新坐标，精准把握办公室工作的职责定位 办公室工作的核心要义，可以概括为“服务”二字。具体 而言，就是服务决策、服务执行、服务落实。这“三服务”是 我们工作的根本遵循和价值标尺。在新的形势下，如何把“三 服务”做得更精准、更高效、更有价值，我认为关键要当好“三 种角色”。 第一，当好服务决策的“高参”。办公室离领导最近，最 了解领导的思路和关注点，也最容易接触到全局性的信息。 这就决定了我们不能满足于做一个简单的“传声筒”和“收发室”， 而必须努力成为领导决策的“思想库”和“智囊团”。要做到“身 在兵位，胸为帅谋”。一是要有超前研究的意识。领导关注什 么，我们就应该提前研究什么；改革发展需要什么，我们就 应该提前思考什么。不能总是等领导安排了才去做，等问题 出现了才去想办法。要围绕市委市政府的中心工作和税收事 业发展的重点难点，主动设置议题，开展前瞻性、储备性研 究。比方说，当前我市正在大力发展的 xx 产业集群，其税 收政策支持体系如何构建？“走出去”企业在“一带一路”沿线 国家面临哪些税收风险？这些都应该是我们研究的重点。只 有研究深了、思考透了，才能在关键时刻拿出有分量、有见 地的意见建议。二是要有数据支撑的习惯。以数治税的时代， 任何没有数据支撑的观点都是苍白的。我们要善于运用税收 大数据这座“金山银山”，通过对海量数据的挖掘、分析和运 用，揭示经济运行的规律，反映政策执行的效果，预警潜在 的风险。我们的分析报告，不能只是简单的数据罗列，而是 要通过数据讲故事、做诊断、提对策，让数据“说话”，为领 导决策提供最可靠的参照系。三是要有全局统揽的视野。为 领导起草文稿、准备材料时，必须跳出部门利益的局限，站 在全市经济社会发展和税收工作全局的高度来思考问题。讲 话稿不能是相关业务科室材料的简单拼接，而是要进行观点 的提炼、思想的升华。文件不能是上级文件的原文照转，而 是要结合 xx 市的实际情况，提出具体化、可操作的落实举 承。要深刻领会领导意图，准确把握文件精神，确保我们拿 出的每一份文稿，都体现出市局党委的决策水平和思想高度。 第二，当好推动执行的“中军”。决策部署千条线，办公 室是首先穿针引线的那一根。一项决策能否顺利推行，一个 目标能否如期实现，办公室的统筹协调、承上启下作用至关 重要。我们要像军队的“中军帐”一样，调度各方、保证政令