在2025年集团工会四季 度工会主席例会上的讲话 同志们： 今天，我们召开集团工会2025年第四季度工会主席例会。这 次会议的主要任务是，总结前三季度的工作，部署第四季度冲 刺阶段的重点任务，并为谋划明年的工作统一思想、凝聚共 识。刚才，工会办负责同志总结了第三季度的工作情况，各片 区单位也分享了各自的亮点和经验，听了之后很受启发。*技工 学校荣获*市总工会“星级工会组织”称号，值得祝贺。 总的来看，今年前三季度，在集团党委和上级工会的正确领 导下，集团各级工会组织紧密围绕企业发展大局，认真履行基 本职责，各项工作扎实推进，取得了显著成效。下面，我讲三 点意见。 一、肯定成绩，在服务大局中彰显工会组织的担当作为 今年以来，面对复杂多变的外部环境和集团转型升级的艰巨 任务，各级工会组织主动作为、奋发有为，在赋能发展、服务 职工两个方面都交出了亮眼的成绩单。 （一）聚焦赋能发展主线，职工主力军作用充分彰显。各级 工会始终将服务企业高质量发展作为工作的出发点和落脚 点，在多个关键领域取得了突破。一是劳动和技能竞赛体系化 建设成效显著。工会组织以产业工人队伍建设改革为契机，持 续完善集团、基层单位、班组等多层级系统化的技能竞赛体 系。今年以来，围绕集团智慧港口建设和产业升级需求，成功 策划并启动了“劳模领航·匠心筑港”年度劳动和技能竞赛活 动，计划举办8项“*工匠杯”和3项“港口工匠杯”高水平赛 事。据不完全统计，前三季度全集团已组织开展各级各类技能 比武、劳动竞赛超过百场，参与职工近4000人次，有力激发了 广大职工学技术、练本领、强素质的热情。特别是在今年举办 的“*工匠杯”*集团远控轨道吊司机技能竞赛中，不仅涌现 出*、*等一批技术精湛的青年才俊，更有*同志脱颖而出，成为 集团2025年首位女性“港口工匠”这充分展示了集团新时期产 业工人的风采，也体现了工会工作在推动技术革新和人才培养 方面的重要价值。二是民主管理制度化实践持续深化。和谐稳 定的劳动关系是企业健康发展的基石。各级工会认真贯彻落实 《*集团职工代表大会工作制度》坚持通过职代会提案、职工代 表巡视、集体协商等多种民主管理渠道，有效保障职工的知情 权、参与权、表达权、监督权。例如，部分下属单位工会定期 组织职工代表对安全生产、后勤保障等关键领域进行巡视，发 现问题、提出建议，形成了闭环管理，有效推动了相关问题的 解决。这种透明公正的民主管理机制，不仅是提升职工满意度 和忠诚度的关键举措，也为企业的科学决策汇集了来自一线的 宝贵智慧。据一些基层单位的测评反馈，职工对厂务公开和民 主管理的满意率达到了98%以上这说明我们的工作得到了职工的 广泛认可。此外，我们还积极走出去，与*区非公企业工会结对 开展民主管理“共商共建”交流活动在交流互鉴中提升了自身 的民主管理水平。三是群众性创新创造活动成果丰硕。各级工 会积极搭建平台，鼓励职工围绕生产经营中的难点、堵点问题 开展技术革新和管理创新。劳模和工匠人才创新工作室的引领 作用得到进一步发挥，多项创新成果在集团内部得到推广应 用，并在*市乃至全国的创新交流活动中崭露头角，为集团降本 增效、提质升级贡献了重要力量。 （二）聚焦服务职工主线，工会组织吸引力凝聚力显著增 强。全心全意为职工群众服务是工会组织的根本宗旨。前三季 度，各级工会用心用情用力，把对职工的关心关爱落到了实 处。一是职工文化阵地建设有声有色。各单位结合自身特 点，广泛开展了形式多样、内容丰富的文体活动，从体育竞赛 到文艺汇演，从读书分享到兴趣小组，不仅丰富了职工的业余 文化生活，更在活动中熔炼了团队精神，增强了队伍的向心力 和战斗力。二是职工服务保障网络织密织牢。始终将职工的安 危冷暖放在心上，持续做好困难职工的帮扶救助工作，深 化“夏送清凉、冬送温暖”等品牌活动，切实帮助职工解决急 难愁盼问题。同时，高度关注职工的身心健康，通过举办健康 讲座、提供心理咨询服务等方式，引导职工建立健康、积极的 工作生活方式，努力构建“幸福港湾”。三是工会自身建设基 础不断夯实。工会干部队伍的履职能力直接关系到工会工作的 质量和水平。集团工会高度重视自身建设，通过举办培训班、 组织学习交流等多种方式，不断提升工会干部的政治素质和业 务能力。此次*技工学校工会被评为*市“星级工会组织”，正 是我们加强基层工会规范化建设取得成效的一个缩影。同 时，我们积极履行国企工会的社会责任，在乡村振兴和东西部 协作等方面也做了大量卓有成效的工作。这些成绩的取得，是 集团各级工会干部和广大工会积极分子辛勤付出的结果，也是 全体职工群众信任和支持的结果。在此，我代表集团公司，向 大家表示衷心的感谢！ 二、聚焦重点，全力冲刺确保年度各项目标圆满完成 第四季度是全年工作的收官季，也是承上启下的关键期。越 到冲刺阶段，越要保持定力、精准发力。各级工会组织要紧紧 围绕“赋能发展、服务职工”这条主线，强化责任、协同、实 效三种导向，确保各项任务不折不扣地落到实处。 一要以“劳动和技能竞赛”为抓手，持续激活职工创新创造 动能。要把竞赛活动与集团的中心任务更紧密地结合起来，特 别是要围绕港口自动化、智能化改造等重点领域，设计和组织 更多具有前瞻性、引领性的竞赛项目。要做好竞赛成果的转化 和应用，完善竞赛与职工技能等级认定、薪酬待遇、职务晋升 相挂钩的激励机制，让更多的优秀技能人才通过竞赛平台脱颖 而出，成长为支撑集团未来发展的栋梁之材。 二要以“民主管理”为核心，用心构建和