在 2025 年全县调研重点项目建设和“三秋” 工作座谈会上的讲话 同志们： 今天，我和市直有关部门的同志一道，来到 X 县，围绕重 点项目建设和“三秋”农业生产等工作进行了实地调研。我们看 现场、听汇报、问进展、谈问题，一路走来，感受很深。总的来 看，X 县委、县政府的工作思路清晰、措施得力，广大干部群众 的精神面貌昂扬向上，全县经济社会发展呈现出稳中有进、质效 齐升的良好态势，特别是在项目建设的“主战场”和“三秋”生 产的“第一线”，我们欣喜地看到了塔吊林立、机器轰鸣的火热 场景，看到了抢收抢种、人勤机畅的丰收画卷。这充分说明，X 县的同志们是想干事、能干事、干成事的。在此，我代表市委、 市政府，向奋战在全县各条战线上的广大干部群众，致以诚挚的 问候! 刚才，X 县的负责同志汇报了全县的总体工作情况，几位同 志也结合调研作了很好的发言。下面，结合今天的调研情况和我 的思考，我再讲三点意见。 一、聚焦产业转型，以项目建设的“加速度”构筑高质量发 展的“硬支撑” 发展是第一要务，项目是第一支撑。一个地区的发展，短期 靠项目，长期也靠项目。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。 这次我们调研的两个重点项目，一个是代表先进制造业方向的工 业“链主”型项目，一个是引领现代农业发展方向的“国字号” 园区项目，它们是 X 县乃至全市产业转型升级的缩影和希望所 在。如何把这些蓝图中的“效果图”高质量地转化为现实中的 “实景图”，是我们必须回答好的时代课题。 第一，要全力全速推进工业旗舰项目，打造新型工业化的 “压舱石”。我们今天在 X 工贸有限公司看到的年产 100 万吨能 源新材料精品钢管生产线建设项目，令人振奋。这个项目投资体 量大、科技含量高、市场前景好，它标志着我们的钢铁产业正在 从“论吨卖”的初级阶段，向“论根卖、论米卖”甚至“论克卖” 的高附加值阶段迈进，是我们在激烈的市场竞争中抢占新赛道、 培育新优势的关键一招。目前，项目主体工程已基本完工，部分 关键设备已进场安装调试，建设进度符合预期，值得肯定。但我 们更要清醒地认识到，项目建设如逆水行舟，不进则退，慢进也 是退。一是要以“冲刺”的姿态跑出建设“新速度”。项目建设 已经进入了关键的收尾和攻坚阶段，越到最后，越要咬紧牙关。 县委县政府和项目方要进一步强化时间观念、效率意识，牢固树 立“今天的投资量就是明天的经济总量”的理念。要严格对照既 定的时间节点，倒排工期、挂图作战，将任务分解到天、责任落 实到人，在确保施工安全和工程质量的前提下，能快则快，全力 推动项目早日完成设备安装调试，早日实现联动试车，早日正式 投产达效。市县两级的发改、工信等部门要继续开辟“绿色通 道”，主动服务、靠前服务，对项目推进过程中遇到的配套设施 衔接、生产要素保障等问题，要建立专门台账，实行“一事一议、 即来即办”，确保项目建设心无旁骛、全速推进。二是要以“绣 花”的功夫守住质量“生命线”。百年大计，质量第一。这个项 目引进了国际一流的生产线和工艺技术，我们的工程建设质量和 管理水平也必须与之相匹配。绝不能因为抢工期、赶进度而有丝 毫的放松和懈怠。要严格落实工程监理制度，把质量标准贯穿于 每一道工序、每一个环节，努力把项目建成经得起历史和实践检 验的精品工程、标杆工程。同时，安全生产的弦必须时刻绷紧。 新设备、新工艺、新产线意味着新的风险点。企业要切实负起主 体责任，同步建立和完善安全操作规程，加强对一线工人的专业 培训和安全教育，深入开展风险隐患排查整治，坚决杜绝安全事 故发生。安全是企业最大的效益，也是对社会最大的责任，更是 我们抓一切工作不可动摇的底线。 第二，要高标高质建设现代农业园区，培育乡村全面振兴的 “新引擎”。农业农村现代化，关键是产业现代化。我们调研的 X 县国家现代农业产业园项目，总投资 20.4 亿元，规划实施 24 个 重点项目，目标是构建种养加全产业链、一二三产融合发展的综 合体。这不仅是一个农业项目集群，更是我们学习运用“千万工 程”经验，推动农业强、农村美、农民富的战略支点。X 县成功 争取到这个“国字号”项目，来之不易，必须倍加珍惜，用心建 好、管好、运营好。一是要在“融合”上做足文章。现代农业产 业园的核心在于“产业”二字，关键在于“融合”之道。要跳出 传统农业的思维定势，不能简单地把园区看作是温室大棚的连片 建设，而是要系统谋划从“田头”到“餐桌”的全产业链条。我 们在园区看到，农副产品深加工、冷链仓储、检验检测中心的建 设正在同步推进，这个思路是对的。要继续强化“粮头食尾”“农 头工尾”，大力发展预制菜、功能性食品、生物医药等精深加工 业，拉长产业链，提升价值链。要推动农业与旅游、文化、康养 等产业深度融合，开发农业观光、农事体验、田园民宿等新业态， 让农民不仅能“卖产品”，还能“卖风景”“卖体验”，实现多环 节增效、多渠道增收。二是要在“品牌”上实现突破。我在调研 中提到要学习“X 蔬菜”的成功经验，其核心就是品牌化发展。 我们 X 的农产品品质很好，比如 X 羊、各类蔬菜，但长期以来 存在“有品类、无品牌”的短板，好东西没有卖出好价钱。建设 现代农业产业园，必须把品牌建设作为“一把手”工程来抓。要 加快建立覆盖全产业链的标准化生产体系，从种苗、田间管理到 采收、加工、储运，每一个环节都要有标准、有规范。要强化质 量安全监管，建立健全农产品质量追溯体系，用实实在在的高品 质为品牌背书。要整合资源，集中力量打造一两个叫得响、有影 响力的区域公共品牌，通过品牌引领，带动整个区域的农业产业 升级，提升市场竞争力和议价能力。三是要在“联农”上见真实 效。产业园建得好不好，最终的检验标准是看农民的“钱袋子” 鼓了没有。要建立和完善紧密的利益联结机制，鼓励和引导农民 通过土地流转、入股分红、就业务工等多种方式参与到园区建设 和产业发展中来，让农民共享产业发展的红利。要发挥园区龙头 企业和新型经营主体的带动作用，为农民提供技术培训、市场信 息、农资服务，把小农户有效引入现代农业发展的大格局。我们 的目标，是让产业园成为带动农民增收致富的“共富平台”，而 不是少数企业的“独角戏”。 第三，要提质提效发展现代服务业，激活消费升