在 2025 年集团提质增效视频会议上的讲话 同志们： 今天，我们以视频会议的形式，召开集团提质增效工作部署 会。会议的主题十分明确，就是要深入贯彻落实高质量发展要求， 旗帜鲜明地树立“以质量效益为中心”的鲜明导向，对当前和今 后一个时期的生产经营、提质增效工作进行再聚焦、再动员、再 部署。刚才，*同志通报了 9 月份集团经营指标情况，以及 8 月 份全省能源系统和集团内部经营现金流的排名情况，有成绩值得 肯定，但更有问题引人深思，充分说明了召开这次会议的必要性 和紧迫性。 在战略重组进入纵深推进、融合发展迈向全新阶段的关键节 点，召开这样一次会议，就是要引领带动集团全体干部职工，把 思想和行动更好统一到省委、省政府赋予集团的“四大功能定位” 和建设世界一流企业的光荣使命上来，以决战姿态，奋力冲刺四 季度，确保全面完成年度各项目标任务，推动集团高质量发展不 断迈上新台阶。下面，我讲几点意见。 一、提高政治站位，深刻把握提质增效是衡量战略重组成败 的核心标尺 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础， 是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，其天然属性决定了必须承 担经济责任、政治责任、社会责任。其中，把经济责任摆在首位， 本质就是要通过企业自身的提质增效、做强做优做大，实现国有 资产的保值增值，为践行政治担当、履行社会使命注入源源不断 的持久动力。省委、省政府以前所未有的力度推进能源企业战略 重组，目的就是整合资源、优化布局、增强实力，打造具有全球 竞争力的世界一流企业。新集团要想不负重托，成功实现这一宏 伟蓝图，核心关键是什么？就是提高发展的质量和效益。抓不住 这个关键，就抓不住省委、省政府推进重组融合的根本战略意图。 可以说，质量效益就是新集团生存发展的“生命线”，是衡量重 组成败的“试金石”，更是检验各级领导干部能力作风的“度量 衡”。新征程上，无论是顺境还是逆境，市场有利还是不利，只 要我们始终树牢“以质量效益为中心”这一鲜明价值导向，发展 的方向就不会偏，推进的工作就不会乱，前进的脚步就不会停。 集团上下，特别是各单位的党政一把手，必须从讲政治、顾大局 的高度，深刻认识提质增效的极端重要性，把“以质量效益为中 心”作为开展一切工作的根本理念与核心原则，将其固化于心、 融入企业文化，外化于行、贯穿管理制度，真正形成想问题、作 决策、抓工作的根本遵循和行动自觉，任何时候、任何情况下都 绝不能有丝毫动摇。 二、把准市场规律，清醒认识提质增效是应对复杂变局的必 然选择 企业是市场的主体，一切生产经营活动都必须遵循市场规律。 当前，我们正处在一个深刻变革的时代，外部环境的复杂性、严 峻性、不确定性持续上升。企业上项目、抓经营，只有遵循“供 需配”的市场规律，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求， 以市场新趋势、新需求牵引新供给，才能在激烈的市场竞争中站 稳脚跟、行稳致远。从煤炭行业来看，2025 年第四季度的市场 形势依然严峻。一方面，受宏观经济、基建投资增速等因素影响， 钢铁、建材等传统耗煤行业需求增长可能放缓，对需求端构成一 定压力。另一方面，“双碳”目标下的能源结构转型是大势所趋， 光伏、风电等新能源的快速发展正在加速替代传统化石能源，长 期来看将对煤炭消费形成刚性约束。同时，煤炭行业自身也面临 供需失衡与阶段性产能过剩的风险。有市场分析预测，尽管存在 季节性需求支撑，但动力煤价格中枢可能维持在 750 元/吨左右 的水平，价格波动将成为常态。这意味着，过去那种依靠市场行 情普涨、单纯依靠扩大规模就能实现增长的“黄金时代”已经一 去不复返。从化工板块来看，同样面临着市场竞争加剧、环保约 束趋紧、产业链价值链亟待提升等多重挑战。过去那种“有什么 卖什么”的生产导向，正在被“市场需要什么就生产什么”的需 求导向所取代。这就要求我们必须持续巩固提升现有产业优势， 深度耦合市场需求尤其是终端消费需求，下大力气聚力破解产业 体系中“没有的”要加快布局、“不多的”要扩大规模、“不好的” 要优化升级等短板问题，只有这样，才能真正掌握市场竞争的话 语权和主动权。面对这样的内外部环境，等不是办法，退没有出 路。唯一的选择就是向管理要效益、向创新要动力、向改革要活 力，坚定不移地走内涵式、集约化的高质量发展道路。提质增效， 就是我们穿越周期、赢得未来的制胜法宝。 三、聚焦重点任务，以超常举措奋力开创高质量发展新局面 提质增效是一项系统工程，必须目标明确、路径清晰、措施 有力。第四季度是全年工作的收官阶段，也是为明年工作打下基 础的关键时期。集团上下必须拿出“跳起来摘桃子”的拼劲和 “涉险滩、啃硬骨头”的勇气，以钉钉子精神抓好各项工作落实。 第一，要以决战决胜的姿态，全力冲刺年度经营目标。对于 竞争类企业而言，有三条线必须牢牢守住：经营性现金流为正是 “生死线”，实现盈利是“生存线”，营收利润率超过行业平均水 平是“健康线”。近期，集团党委经过反复研究，已经明确了第 四季度的经营目标任务，其中特别突出了经营性现金流的目标。 从上半年的情况看，集团实现收入约 788 亿元，归母利润 2.4 亿 元为完成全年营业收入 1800 亿元、利润 26 亿元的奋斗目标打下 了一定基础。但要清醒看到，完成全年任务，特别是收入指标， 下半年的压力依然巨大。各单位必须把完成目标任务作为当前压 倒一切的中心工作，层层分解指标，压实责任链条，重点在“优、 开、增、降”四个字上做好文章。一要做好“优化”的文章。核 心是加强工艺优化和系统优化。要打破单位、部门、专业之间的 壁垒，牢固树立全集团