在镇2025年度绩效工作推进会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里隆重召开全镇2025年度绩效工作推进 会，主要目的是深入学习贯彻习近平总书记关于加强干部队伍 建设、提升治理能力的重要指示精神，全面落实党中央、国务 院以及省市对绩效管理工作的部署要求，总结回顾过去一年我 镇绩效工作的经验与不足，分析当前面临的新形势新任务，系 统部署2025年度全镇绩效管理各项重点工作，进一步统一思 想、明确目标、压实责任，确保我镇各项事业在科学、规范、 高效的绩效管理体系下实现高质量发展。 这次会议不仅是年度工作的部署会，更是一次提振精神、凝 聚力量、推动发展的动员会。绩效管理是推动工作落实、提升 治理效能的“牛鼻子”，是衡量干部担当作为、检验发展成效 的“硬杠杆”。高质量的绩效工作，直接关系到我镇经济社会 发展的速度与质量，关系到民生福祉的改善水平，关系到基层 治理体系和治理能力现代化的进程。全镇上下务必深刻认识其 重大意义，切实增强做好绩效工作的责任感、紧迫感和使命 感。 一、深刻领会绩效管理重大意义，切实增强做好绩效工作的 思想自觉和行动自觉 做好绩效管理工作，是贯彻新发展理念、构建新发展格局的 必然要求，是推动我镇高质量发展的核心动力。其重要性体现 在多个方面，需要我们从战略和全局的高度去审视、去把握。 （一）绩效管理是推动高质量发展的“指挥棒”。党的二十 大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首 要任务。绩效管理正是将高质量发展的目标任务具体化、可量 化、可考核的重要手段。通过科学设定绩效指标，可以引导各 部门、各村（社区）将工作重心聚焦到创新驱动、绿色发展、 协调发展、开放发展、共享发展上来，避免盲目追求速度而忽 视质量、效率和效益。它能够精准识别发展中的短板和弱 项，倒逼我们深化改革、优化机制、创新方式，确保各项工作 与镇党委、政府的决策部署同频共振，真正将发展理念转化为 发展实践，将发展愿景转化为发展实绩。 （二）绩效管理是检验干部担当作为的“试金石”。干部是 事业发展的决定性因素。绩效考核不仅仅是对工作成果的评 价，更是对干部政治素质、专业能力、担当精神、工作作风的 全面检验。通过严谨的绩效评价，能够真实反映干部在推进重 点任务、解决复杂问题、服务群众中的表现，识别出那些勇于 创新、敢于碰硬、善作善成的“实干家”，激励他们更好地发 挥先锋模范作用。同时，也能发现工作不力、责任缺失的“掉 队者”，及时进行提醒、调整和问责，从而树立鲜明的用人导 向，营造崇尚实干、注重实绩的良好政治生态，让担当者有舞 台、实干者得褒奖。 （三）绩效管理是提升治理效能的“助推器”。当前，基层 治理面临诸多挑战，要求我们必须不断提升治理的科学化、精 细化、智能化水平。绩效管理通过明确责任主体、细化工作流 程、量化工作标准，有助于构建权责清晰、运行高效的治理格 局。它能够促使各部门之间、上下级之间加强沟通协作，打破 部门壁垒，形成工作合力。通过对共性问题、突出问题的常态 化监测和预警，可以及时发现治理中的薄弱环节和风险隐 患，推动我们采取预防性措施，实现从“被动应对”到“主动 治理”的转变，进而全面提升基层治理的系统性、整体性和协 同性。 （四）绩效管理是回应人民群众关切的“晴雨表”。我们的 一切工作，最终都要体现在增进民生福祉上。绩效管理的最终 落脚点，是提升人民群众的获得感、幸福感和安全感。通过将 群众满意度、公共服务质量、生态环境改善等指标纳入绩效考 核体系，可以引导各级干部更加关注群众的急难愁盼问题，更 加注重解决群众身边的操心事、烦心事、揪心事。这不仅是对 我们以人民为中心的发展思想的生动实践，更是检验我们党执 政为民成效的直接体现。只有坚持群众导向，让绩效考评的结 果与群众的切身感受相一致，才能真正赢得民心、凝聚民 力，为我镇各项事业发展筑牢坚实的群众基础。 二、聚焦目标导向和问题导向，扎实推进2025年度绩效工作 走深走实 面对新一年的发展任务和日益复杂的外部环境，我们必须以 更高的标准、更严的要求、更实的举措，抓好2025年度绩效工 作，确保各项任务落到实处、取得实效。 （一）科学制定目标，坚持靶向发力。一是紧扣上级要 求，确保对标对表。2025年度绩效目标要紧密对接上级党委、 政府的重点工作部署、考核指标体系，确保镇级目标与区级乃 至市级目标相衔接、相统一。要认真研究上级政策导向，将国 家战略、省市重点任务、区委、区政府中心工作层层分解，细 化为我镇的年度目标任务。二是结合镇情实际，突出特色发 展。在对标对表的基础上，更要深入分析我镇的资源禀赋、产 业基础、人口结构和社会需求，制定符合我镇实际、具有前瞻 性和可操作性的特色目标。例如，在乡村振兴、产业发展、生 态文明建设、基层治理等领域，要根据我镇具体情况，提出具 有创新性和突破性的目标，避免“一刀切”。三是坚持目标量 化，强化可考核性。所有目标都要尽可能地量化、细化，明确 时间节点、责任主体和衡量标准。要杜绝模糊不清、难以评估 的“大而空”指标，确保每一个目标都能“看得见、摸得着、 考得准”，为后续的考核评估打下坚实基础。 （二）优化考评体系，注重精准画像。一是健全完善指标体 系。要根据2025年度工作重点和发展方向，对现有绩效指标进 行全面梳理和优化。要突出高质量发展的核心要求，加大对科 技创新、绿色发展、民生改善、社会治理等方面的权重，弱化 不符合发展导向的指标。要坚持定性与定量相结合，既要有硬 性指标，也要有反映工作质量、社会效益的软性指标，确保考 评体系的全面性和科学性。二是创新考评方式方法。要积极探 索运用大数据、云计算等现代信息技术，提升绩效考评的智能 化水平。可以尝试引入第三方评估、群众评议、现场核查等多 种方式，增强考评的客观性、公正性。要针对不同部门、不同 岗位的特点，实行分类考核，避免“一把尺子量到底”，真正 做到精准画像、人尽其才。三是强化过程管理与结果运用。绩 效考评不能仅仅停留在年终算总账，更要注重对日常工作的跟 踪督导和过程管理。要建立定期调度、阶段性评估机制，及时 发现问题、纠偏改正。考评结果必须与干部的选拔任用、评优 评先、激励约束挂钩，真正发挥绩效考核的指挥棒作用，让考 评结果成为干部队伍建设的重要依据。 （三）强化结果运用，激发干事活力。一是坚持奖惩分 明，树立鲜明导向。要严格落实绩效考评结果与