分公司政工部（纪检监督部）2025 年工作 总结及 2026 年工作计划 2025 年，在集团公司党组、驻集团公司纪检监察组及分 公司党委的坚强领导下，政工部以习近平新时代中国特色社 会主义思想为根本指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚 定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，聚焦主责主业， 忠诚履职尽责。部门紧密围绕分公司“创新、高效、绿色、 安全”的高质量发展目标，一体推进“三不腐”体系建设， 持续深化正风肃纪反腐，为分公司在复杂严峻的市场环境中 稳健前行提供了坚强的政治和纪律保障。 一、2025年工作回顾 2025 年是分公司深化改革、攻坚克难的关键之年。政工 部紧扣中心工作，以高度的政治自觉和强烈的责任担当，推 动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，各项工作取得显 著成效。 （一）强化政治监督，确保决策部署落地生根。始终将 政治监督置于首位，确保分公司发展始终沿着正确的政治方 向前进。一是深化理论武装监督。严格监督“第一议题”制 度的执行，确保党的创新理论，特别是习近平总书记关于能 源安全、国企改革发展和党的建设等重要论述，在分公司党 委、各基层党支部得到及时传达和深入学习。全年组织党委 中心组理论学习 X 次，专题研讨 X 次，督促各级党组织开展 学习活动 X 余场，推动理论学习与生产经营实际深度融合， 筑牢了广大干部职工的政治思想根基。二是聚焦重大决策部 署落实。围绕分公司年度重点任务，如 X 新装置建设、X 区 域市场开拓、安全环保三年提升行动等关键工作，建立专项 监督台账，通过列席重大会议、开展专项检查、现场督导等 方式，对决策执行的全过程进行“嵌入式”监督。全年共开 展专项监督检查 X 次，发现并推动解决问题 X 个，有力保障 了分公司重大战略部署不折不扣执行到位。三是精准监督 “关键少数”。紧盯各级领导干部特别是主要负责人，加强 对其权力运行的制约和监督。全年共开展各类监督谈话 X 人 次，其中提醒谈话 X 人次、函询 X 人次，对苗头性、倾向性 问题早发现、早提醒、早纠正。严格执行领导干部廉洁档案 制度，动态更新档案信息，为精准“画像”、科学评价干部 提供了重要依据，打牢了廉洁从业的防控基础。 （二）一体推进“三不腐”建设，构建标本兼治廉洁体 系。坚持系统施治、标本兼治，不断完善惩防并举的廉洁风 险防控体系，取得了“惩、治、防”相结合的综合效应。一 是强化惩治震慑，筑牢“不敢腐”的防线。坚持严的基调不 动摇，对违规违纪违法问题“零容忍”。全年共收到问题线 索 X 件，立案 X 件，给予党纪政务处分 X 人（次）。重点查 处了在物资采购、工程建设、产品销售等领域存在的“靠企 吃企”、利益输送等突出问题，释放了执纪必严、违纪必究 的强烈信号。通过公开通报典型案例、组织旁听庭审等方式， 用身边事教育身边人，警示震慑作用显著增强。二是完善制 度约束，织密“不能腐”的网络。坚持问题导向，针对案件 查办、日常监督和巡察中发现的制度漏洞，向相关业务部门 下发纪检监察建议书 X 份，推动完善了《X 分公司招投标管 理办法》《X 分公司大宗物资采购实施细则》等制度 X 项。 通过制度的“废、改、立”，进一步扎紧了制度笼子，压缩 了权力寻租空间，使制度真正成为带电的“高压线”。三是 深化思想引领，夯实“不想腐”的根基。大力推进新时代廉 洁文化建设。组织开展了“清风润 X”廉洁文化月活动，通 过举办廉洁党课、征集廉洁书画作品、展播廉洁微电影等形 式，营造了崇廉尚洁的浓厚氛围。深入挖掘分公司历史中的 清廉元素和先进典型，打造了 X 廉洁文化教育基地，全年组 织 X 批次、共计 X 余名党员干部和关键岗位人员参观学习， 从思想深处固本培元，引导干部职工树立正确的价值观和权 力观。 （三）持之以恒纠治“四风”，巩固风清气正政治生态。 严格落实中央八项规定及其实施细则精神，对“四风”问题 露头就打、寸步不让，推动作风建设常态化、长效化。一是 深化学习教育，筑牢思想堤坝。组织全体党员干部反复学习 中央八项规定精神及集团公司相关规定，在元旦、春节、中 秋等重要节点，通过下发通知、发送廉洁短信、开展节前提 醒谈话等方式，重申纪律要求，打好“预防针”，严防“节 日腐败”。二是强化监督执纪，严防反弹回潮。紧盯公款吃 喝、公车私用、违规发放津补贴、违规收送礼品礼金等顽瘴 痼疾，通过明察暗访、交叉互查、大数据筛查等方式，开展 监督检查 X 轮次。严肃查处了隐形变异的“四风”问题 X 起， 处理 X 人，持续释放越往后执纪越严的信号。三是着力为基 层减负，激发干事热情。严格监督检查精文减会、规范督 查检查考核等工作要求落实情况，推动解决了文山会海、过 度留痕、检查过频等问题。督促职能部门优化工作流程，切 实为基层一线松绑减负，保障了基层干部职工能将更多精力 投入到安全生产和经营创效中。 （四）高效运用“大监督”平台，凝聚协同共治强大合 力。在分公司党委统一领导下，充分发挥政工部的牵头协调 作用，推动各类监督贯通协同，提升监督治理效能。一是建 强统筹体系，织密监督网络。健全了以党内监督为主导，审 计、财务、法律、人事等专业监督协同联动的“大监督”委 员会工作机制。定期召开“大监督”联席会议，建立信息共 享、线索移交、成果共用机制，打破了部门壁垒，形成了 “一盘棋”的工作格局。二是聚焦关键领域，破解管理难题。 依托“大监督”平台，聚焦分公司安全环保、生产经营、项 目建设中的突出问题和管理短板，组织开展联合监督。例如， 针对 X 装置连续运行周期短的问题，组织