国有企业2025年前三季 度清廉国企建设工作总结 今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义 思想为指导，坚决扛起全面从严治党政治责任，用改革精神和 严的标准管党治党，以更高站位、更严标准、更实举措推进全 面从严治党向纵深发展，扎实推进清廉国企建设，为公司高质 量发展提供了坚强的纪律作风保障。 一、主要工作情况 （一）制度固廉，坚持把源头治廉抓在根基、严在关键、落 在闭环。公司坚持机制创新与系统治理同步推进，实现廉洁建 设从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化。一是秉规持衡固 基“廉”，以刚性约束筑牢源头防线。系统修订《投资监督管 理办法》《债务风险管理办法》等30项制度体系，全面覆盖财 务、投融资、人事等关键领域，强化制度的刚性约束。将廉洁 管控嵌入业务流程各环节，编印《廉洁风险防控手册》《全生 命周期廉洁机制》，通过组织签订廉洁承诺书、实施廉洁交 底、发放廉政提醒书等举措，推动“红规”内化于心、外化于 行，夯实源头防腐基础。二是审计监督促效“廉”，以专业作 为提升管理质效。公司率先在全市国企中设立总审计师，配 备5名专职内审人员，增强审计独立性与专业性。围绕存货贸 易、工程决算、采购管控等重点领域，累计实施13个内部审计 项目，覆盖7家市属国企。通过审计推动被审计单位出台制 度1项、完善流程14项，加速38个竣工项目完成财务决算，决算 金额达8亿元，充分彰显审计监督的价值创造能力。三是协律联 动聚效“廉”，以协同监督压实责任链条。建立“纪检+审 计”协同联动机制，统筹推进问题同查、线索同享、整改同 督，累计完成52项问题整改。创新实施“进点话廉、驻点督 廉、撤点验廉”的审计全过程廉洁管理模式，设立审计项目清 廉监督员，完善“清廉码”举报与线索移送机制，建立审计人 员审前廉洁承诺、现场示范教育、廉洁纪律反馈与回访评估等 机制，构建起全链条、可追溯的廉洁闭环管理体系。 （二）数智助廉，坚持把智慧监督精在数据、严在预警、明 在流程。公司将数字化改革作为清廉建设的重要引擎，推动监 督模式由“人防人控”向“技防智控”转型。一是全域数 控，打通监管“最后一公里”。完成市属226家国企共358个账 套全面上线，统一财务核算与资产监管标准，打破数据壁垒。 创新运用线上报销系统，成为全省首家国有企业试点，实现报 销全程透明留痕、风险实时预警，从源头上防治“微腐败”。 二是智能预警，织密投资“风险防护网”。对接招商银行基金 投资管理系统，将廉洁要求植入项目储备、投前尽调、投中决 策、投后评价全流程，设置12个廉洁风险点位，实行“红黄 绿”三色预警管理，通过线上流程约束、节点控制与异常监 测，实现投资管理可视化、可追溯、可预警。三是阳光运 作，筑牢资本“合规防火墙”。针对总规模173.45亿元的政府 产业基金体系，制定《市产业基金投资管理实施细则》《科创 产业基金管理办法》，选聘财通资本、协同创新两家专业管理 人，完成37个项目、15.68亿元投资监管，在基金运行中落实重 大事项报告制度，通过线上集体“晒廉”、纪检监督“保 廉”、制度规范“约廉”，确保产业基金全过程合规透明