XX 石油分公司政工部（纪检监督部）2025 年
工作总结及 2026 年工作计划
2025 年，在集团公司党组、驻集团公司纪检监察组及分公
司党委的坚强领导下，政工部以习近平新时代中国特色社会主义
思想为根本指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚定拥护“两
个确立”，坚决做到“两个维护”，聚焦主责主业，忠诚履职尽责。
部门紧密围绕分公司“创新、高效、绿色、安全”的高质量发展
目标，一体推进“三不腐”体系建设，持续深化正风肃纪反腐，
为分公司在复杂严峻的市场环境中稳健前行提供了坚强的政治
和纪律保障。
一、2025年工作回顾
2025 年是分公司深化改革、攻坚克难的关键之年。政工部
紧扣中心工作，以高度的政治自觉和强烈的责任担当，推动全面
从严治党向纵深发展、向基层延伸，各项工作取得显著成效。
(一)强化政治监督，确保决策部署落地生根
始终将政治监督置于首位，确保分公司发展始终沿着正确的
政治方向前进。
一是深化理论武装监督。严格监督“第一议题”制度的执行，
确保党的创新理论，特别是习近平总书记关于能源安全、国企改
革发展和党的建设等重要论述，在分公司党委、各基层党支部得
到及时传达和深入学习。全年组织党委中心组理论学习 XX 次，
专题研讨 XX 次，督促各级党组织开展学习活动 XX 余场，推动
理论学习与生产经营实际深度融合，筑牢了广大干部职工的政治
思想根基。
二是聚焦重大决策部署落实。围绕分公司年度重点任务，
如 XX 新装置建设、XX 区域市场开拓、安全环保三年提升行动
等关键工作，建立专项监督台账，通过列席重大会议、开展专项
检查、现场督导等方式，对决策执行的全过程进行“嵌入式”监
督。全年共开展专项监督检查 XX 次，发现并推动解决问题 XX
个，有力保障了分公司重大战略部署不折不扣执行到位。
三是精准监督“关键少数”。紧盯各级领导干部特别是主要
负责人，加强对其权力运行的制约和监督。全年共开展各类监督
谈话 XX 人次，其中提醒谈话 XX 人次、函询 XX 人次，对苗头
性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。严格执行领导干部廉
洁档案制度，动态更新档案信息，为精准“画像”、科学评价干
部提供了重要依据，打牢了廉洁从业的防控基础。
(二)一体推进“三不腐”建设，构建标本兼治廉洁体系
坚持系统施治、标本兼治，不断完善惩防并举的廉洁风险防
控体系，取得了“惩、治、防”相结合的综合效应。
一是强化惩治震慑，筑牢“不敢腐”的防线。坚持严的基调
不动摇，对违规违纪违法问题“零容忍”。全年共收到问题线索
XX 件，立案 XX 件，给予党纪政务处分 XX 人(次)。重点查处
了在物资采购、工程建设、产品销售等领域存在的“靠企吃企”、
利益输送等突出问题，释放了执纪必严、违纪必究的强烈信号。
通过公开通报典型案例、组织旁听庭审等方式，用身边事教育身
边人，警示震慑作用显著增强。
二是完善制度约束，织密“不能腐”的网络。坚持问题导向，
针对案件查办、日常监督和巡察中发现的制度漏洞，向相关业务
部门下发纪检监察建议书 XX 份，推动完善了《XX 分公司招投
标管理办法》《XX 分公司大宗物资采购实施细则》等制度 XX
项。通过制度的“废、改、立”，进一步扎紧了制度笼子，压缩
了权力寻租空间，使制度真正成为带电的“高压线”。
三是深化思想引领，夯实“不想腐”的根基。大力推进新时
代廉洁文化建设。组织开展了“清风润 XX”廉洁文化月活动，
通过举办廉洁党课、征集廉洁书画作品、展播廉洁微电影等形式，
营造了崇廉尚洁的浓厚氛围。深入挖掘分公司历史中的清廉元素
和先进典型，打造了 XX 廉洁文化教育基地，全年组织 XX 批次、
共计 XX 余名党员干部和关键岗位人员参观学习，从思想深处固
本培元，引导干部职工树立正确的价值观和权力观。
(三)持之以恒纠治“四风”，巩固风清气正政治生态
严格落实中央八项规定及其实施细则精神，对“四风”问题
露头就打、寸步不让，推动作风建设常态化、长效化。
一是深化学习教育，筑牢思想堤坝。组织全体党员干部反复
学习中央八项规定精神及集团公司相关规定，在元旦、春节、中
秋等重要节点，通过下发通知、发送廉洁短信、开展节前提醒
谈话等方式，重申纪律要求，打好“预防针”，严防“节日腐
败”。
二是强化监督执纪，严防反弹回潮。紧盯公款吃喝、公车私
用、违规发放津补贴、违规收送礼品礼金等顽瘴痼疾，通过明察
暗访、交叉互查、大数据筛查等方式，开展监督检查 XX 轮次。
严肃查处了隐形变异的“四风”问题 XX 起，处理 XX 人，持续
释放越往后执纪越严的信号。
三是着力为基层减负，激发干事热情。严格监督检查精文减
会、规范督查检查考核等工作要求落实情况，推动解决了文山会
海、过度留痕、检查过频等问题。督促职能部门优化工作流程，
切实为基层一线松绑减负，保障了基层干部职工能将更多精力投
入到安全生产和经营创效中。
(四)高效运用“大监督”平台，凝聚协同共治强大合力
在分公司党委统一领导下，充分发挥政工部的牵头协调作用，
推动各类监督贯通协同，提升监督治理效能。
一是建强统筹体系，织密监督网络。健全了以党内监督为主
导，审计、财务、法律、人事等专业监督协同联动的“大监督”
委员会工作机制。定期召开“大监督”联席会议，建立信息共享、
线索移交、成果共用机制，打破了部门壁垒，形成了“一盘棋”
的工作格局。
二是聚焦关键领域，破解管理难题。依托“大监督”平台，
聚焦分公司安全环保、生产经营、项目建设中的突出问题和管理
短板，组织开展联合监督。例如，针对 XX 装置
