公司总经理关于干部队伍建设的研讨发言
各位同事：
大家好。今天，我们共同探讨一个关乎企业生存与发展的核
心命题。当前，我们正处在一个前所未有的变革时代，外部环境
的复杂性和不确定性，对组织能力提出了极为严苛的要求。在此
背景下，如何激发团队的内生动力，培养堪当大任的后备力量，
打造一支真正能打硬仗、善打胜仗的卓越队伍，是我们每一位管
理人员都必须深入思考和躬身实践的重大课题。
一、坚定人才是第一资源的核心理念
谈到团队建设，首要的是提升我们的思想认识。过去的经验
或许让我们习惯于依赖政策红利和资源优势，但时至今日，发展
环境已经发生了根本性变化。放眼整个行业，我们面临的是“化
债”与“转型”的双重压力，政策环境整体呈现“稳中偏紧”的
态势，新增融资的难度显著上升，监管日趋严格。这意味着，过
去那种粗放式、依赖政府指令的发展路径已经难以为继，城投公
司正被推向市场化竞争的浪潮前沿。在这样的宏观背景下，企业
间的竞争，归根结底是人才与组织的竞争。政策可以调整，市场
可以波动，但一支充满活力、具备强大战斗力的团队，是我们穿
越周期、抵御风险、实现高质量转型最坚实、最可靠的资本。人
才不再是传统意义上的人力成本，而是驱动创新、引领转型的核
心战略资源。打造一支“能打硬仗”的卓越组织，已经不是一个
可有可无的选项，而是决定我们未来生死存亡的必答题。这项工
作，考验的不仅是我们的管理技巧，更是我们的战略远见和责任
担当。
二、正视团队建设中的现实挑战
清醒地认识问题，是解决问题的前提。对照新时代对城投公
司提出的新要求，反思我们自身的队伍建设，确实存在一些不容
忽视的差距与短板，这些问题在一定程度上制约了我们的发展活
力。
首先，人才结构性矛盾日益凸显。普遍存在的现象是，工程
建设类的传统管理人员数量较多，但真正具备现代企业经营能力
的复合型人才严重短缺。特别是在金融资本运作、新兴产业投资、
数字化运营、精细化管理等关键领域，专业人才的缺口已经成为
制约转型发展的明显瓶颈。同时，人才梯队建设相对滞后，关键
岗位的后备储备不足，青年干部的成长通道不够顺畅，年龄结构
老化、人才断层的问题值得我们高度警惕。
其次，人力资源管理机制亟待革新。长期以来形成的行政化
色彩，导致我们的选人、用人、育人、留人机制未能完全适应市
场化的要求。薪酬激励机制缺乏足够的竞争力，“干多干少一个
样”的现象依然存在，难以有效激发员工的奋斗精神。内部晋升
渠道相对单一，职业发展路径不够明晰，导致部分优秀员工缺乏
归属感和上升空间。绩效考核体系有时流于形式，未能真正与个
人贡献和公司发展目标紧密结合，评价的指挥棒作用未能充分发
挥。
最后，人才价值观念有待深化。部分管理思维还停留在“人
力即成本”的旧观念上，对人才的战略性价值认识不足，缺乏对
人才进行动态管理和深度开发的意识。这种观念直接导致了对人
才培养投入不足，对年轻干部的“本领恐慌”和“能力不足”问
题未能及时、有效地予以解决。当外部环境要求我们必须从“融
