XX 大学附属 XX 医院党委书记任期目标责任 书 为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神,主动顺应中国式 现代化对医疗卫生事业提出的新要求,紧密围绕“十五五”规划 开局起步,立足我院发展实际,特制定本届任期目标责任书。本规 划旨在明确未来四年医院党委工作的核心方向与奋斗目标,团结 带领全院干部职工,奋力开创医院高质量发展新局面。 一、总体目标 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党 的二十大及二十届四中全会精神,坚持和加强党对医院工作的全 面领导,以深化公立医院改革为主线,以推动高质量发展为主题。 在未来四年任期内,通过实施党建领航、学科登峰、人才汇智、 服务创优、智慧赋能五大工程,着力破解“顶尖人才密度与国家 战略需求不相匹配、科研承载力与创新使命不相匹配、管理制度 与健康服务导向不相匹配”等结构性难题,将医院的发展模式从 规模扩张向提质增效转变,从“以治病为中心”向“以人民健康 为中心”转变。 力争到 2029 年底,将医院党建工作打造成区域标杆,现代医 院治理能力达到国内先进水平;核心学科综合实力稳居国内前列, 科技创新与成果转化能力显著增强;医疗服务品质与效率全面提 升,患者就医体验和满意度持续改善。为实现“2030 年格局定型、 2035 年体系完善、2045 年全面建成国内一流临床研究型医院” 的远景目标奠定坚实基础,为健康中国建设贡献 XX 力量。 二、具体目标 (一)党建引领与治理能力提升方面 一是强化政治核心。持续巩固党委领导下的院长负责制,严 格执行“三重一大”集体决策制度,确保党中央、省市及 XX 大 学的各项决策部署在医院不折不扣地落实。将党建工作要求写入 医院章程,把党的领导融入医院治理各环节。 二是筑牢战斗堡垒。实施“党支部标准化、规范化建设提质 增效行动”,实现临床医技科室党支部全覆盖,力争任期内创建 2- 3 个全国党建工作样板支部。深化“双培双推”机制,将 80%以上 的科室负责人培养成党支部书记或委员,把党员骨干培养成技术 先锋和管理精英。 三是深化清廉建设。以“红领党建”品牌为抓手,一体推进 不敢腐、不能腐、不想腐。加强对药品、耗材、设备采购及工程 建设等重点领域的监督,将廉洁教育纳入新员工入职和干部任前 必修课。任期内,力争实现违纪违法案件数量持续下降,职工群众 对党风廉政建设的满意度超过 98%。 四是提升治理效能。完善以公益性为导向的绩效考核体系, 将党建工作成效、学科发展、医疗质量、服务满意度等纳入科室 综合目标考核,权重不低于 30%。推进智慧财务改革,实现预算、 核算、决算全流程信息化闭环管理,提升运营效率。 (二)学科建设与科技创新方面 一是打造学科高峰。集中优势资源,聚焦心脑血管疾病、恶 性肿瘤、组织器官移植、微创医学等领域,力争在任期内新增 1-2 个国家临床重点专科,新增 3-5 个省级重点学科。前瞻布局人类辅 助生殖技术等前沿领域,启动相关资质申请的筹备工作。 二是增强创新能力。依托现有省重点实验室,积极申报国家 级科研平台。构建医工信交叉融合创新基地,推动国产创新药物、 高端医疗设备、人工智能诊断系统等领域的临床研究与转化。任 期内,R&D 经费投入占医院业务收入比重提升至 3%,力争获得国 家级重大科研项目 3-5 项,年均发表高水平 SCI 论文数量增长 15% 以上。 三是促进成果转化。完善科技成果转化激励机制与管理流程, 设立成果转化专项基金。力争四年内实现临床技术成果转化 5-8 项,孵化 1-2 个具有市场前景的医疗科技项目,提升医院新质生产 力。 (三)人才队伍建设方面 一是精准引育顶尖人才。实施“XX 学者”顶尖人才引育计 划,通过全职引进、柔性聘用等方式,四年内引进在国内外具有重 要影响力的学科带头人或创新团队 3-5 个,重点支持其组建跨学 科攻关团队。 二是系统培养青年才俊。实施“青年骨干托举工程”,每年 遴选 20 名优秀青年人才进行重点培养,提供科研启动经费、导师 支持和国内外进修机会。到 2029 年底,使 45 岁以下拥有博士学 位的青年专家在高级职称人员中的比例达到 40%。 三是优化人才发展生态。改革人事薪酬制度,建立以创新价 值、能力、贡献为导向的人才评价体系,对高层次人才实行年薪 制、协议工资制等灵活分配形式。加强博士后工作站建设,年招 收博士后研究员数量翻一番,将其作为医院师资和科研力量的重 要储备。 (四)医疗服务与运营管理方面 一是重塑全周期健康服务模式。推动服务模式从“诊疗中心” 向“健康中心”转型。建立覆盖全生命周期的健康服务体系,针 对肿瘤、心脑血管疾病、糖尿病等重大慢病,构建“筛查-诊断-治 疗-康复-管理”一体化闭环服务链条,将防治关口前移。 二是提升医疗服务质量与效率。以 DRG/DIP 支付方式改革 为契机,优化临床路径,规范诊疗行为。到 2029 年,平均住院日控 制在 6.5 天以内,药占比控制在 25%以下,医疗服务收入占比提升 至 35%以上。患者总体满意度稳定在 98%以上。 三是构建智慧便捷服务体系。完成“智慧医疗、智慧服务、 智慧管理”三位一体的智慧医院建设。实现门诊预约、检查检验、 报告查询、费用支付等全流程线上服务。推广远程会诊、互联网 诊疗等服务,让数据多跑路、患者少跑腿。 四是履行社会责任与公益担当。主动融入分级诊疗体系,通 过“党建联建+技术帮扶”模式,与 XX 家基层医疗机构建立紧密 型医联体,每年下派专家不少于 100 人次,接收基层进修人员不少 于 200 人次,推动优质医疗资源扩容下沉。 三、对策措施 (一)实施党建领航工程,筑牢高质量发展“压舱石” 一