集团公司党委书记、董事长在党委扩大 会议传达学习全会精神会议上的交流发言 同志们： 刚才，我们集团公司党委召开了扩大会议，认真传达学习了党的二十届四中全 会精神，并组织了交流研讨。这次会议的主要目的是，统一思想、提高认识，动 员集团上下迅速行动起来，将全会精神学习好、宣传好、贯彻好，切实把思想和行 动统一到党中央决策部署上来，凝聚起奋力开创集团公司转型发展新局面的强大合 力。下面，我结合自己的学习思考，就贯彻落实全会精神讲三点意见。 一、要提高政治站位，学深悟透全会精神 党的二十届四中全会是在我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第 二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。全会系统总结了“十 四五”时期的辉煌成就，深刻分析了“十五五”时期面临的新形势新任务，对未来五年 发展作出了顶层设计和战略擘画，是引领我们续写经济快速发展和社会长期稳定两 大奇迹新篇章的行动纲领。学习好、宣传好、贯彻好全会精神，是当前和今后一个 时期的首要政治任务。我们必须站在党和国家事业发展全局的高度，深刻领悟全会 的核心要义、精神实质和实践要求，确保集团事业发展始终沿着正确方向前进。 （一）要把握“高度”，提升政治判断力。就是要站在全局和战略高度看待全会 重大意义。全会取得的重大成果、作出的重大部署，充分体现了党中央对国内外发 展大势的精准把握和深远谋划。我们要深刻认识到，全会《建议》是确保基本实现 社会主义现代化取得决定性进展的纲领性文件，其核心在于为中国式现代化全面推 进强国建设、民族复兴伟业指明路径。集团上下必须不断增强政治敏锐性，深刻领 悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同 以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。绝不能停留在口号上，而要融入血脉 里、落实到行动中，确保集团各项工作不偏向、不掉队。要透过现象看本质，从纷 繁复杂的表象中把握规律，看清发展大势，找准集团在服务国家战略中的定位和方 位，使我们的决策和行动更具前瞻性、战略性。 （二）要拓展“广度”，强化理论武装。就是要全面系统学习全会精神，避免碎 片化、片面化。全会精神内涵丰富、博大精深，涵盖了改革发展稳定、内政外交 国防、治党治国治军方方面面。我们要原原本本、逐字逐句学习总书记重要讲话和 全会《建议》，既要准确把握“十五五”时期经济社会发展的指导思想、重大原则、 主要目标，又要深入理解一系列重大战略任务和改革举措的内在逻辑。要把学习 全会精神与学习总书记系列重要讲话特别是考察宁夏重要讲话精神结合起来，与学 习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史结合起来，做到融会贯通、学深 悟透。各级领导干部要先学一步、学深一层，带头撰写学习体会，带头深入基层宣 讲，引导广大干部职工全面领会精神实质，准确把握实践要求，避免“知其然不知其 所以然”。学习不能搞形式主义，要发扬“钻”和“研”的精神，真正把全会精神转化为谋 划工作的思路、推动发展的举措。 （三）要强化“深度”，确保学以致用。就是要弘扬理论联系实际的马克思主 义学风，在推动工作上见实效。学习的目的全在于运用。全会精神是“指南针”，也 是“动员令”。我们要坚持问题导向，紧密联系集团改革发展实际，联系各部门、各子 公司的工作实际，联系干部职工的思想实际，带着问题学、带着思考学。要围绕全 会提出的一系列新思想、新论断、新要求，深入开展研讨，搞清楚哪些是我们已经 在做、需要深化提升的，哪些是存在短板、需要加紧补上的，哪些是未来方向、需 要提前布局的。要把学习成果转化为破解发展难题、推动转型升级的有效方法，转 化为激发干事创业热情、提振担当精神的强大动力。要避免学用脱节“两张皮”，坚决 防止“会上热、会下冷”的现象，确保全会精神在集团落地生根、开花结果。学习的效 果最终要体现在高质量发展成效上，体现在核心竞争力提升上，体现在职工群众获 得感幸福感安全感增强上。 （四）要加大“力度”，抓好宣传宣讲。就是要迅速掀起热潮，营造浓厚氛围。 宣传宣讲是推动全会精神深入基层、深入人心的关键环节。要按照党中央统一部 署，参照中央宣讲团模式，精心组织好集团内部的宣讲活动。领导班子成员要带头 深入车间班组、项目一线宣讲，用通俗易懂的语言、生动鲜活的事例，把全会精神 讲清楚、讲明白、讲透彻。要充分利用集团内部报刊、网站、新媒体平台等宣传阵 地，开辟专题专栏，全方位、多角度宣传解读全会精神，及时报道各单位学习贯彻 的进展成效和好经验好做法。宣传宣讲要接地气、有温度，善于运用职工群众喜闻 乐见的形式和语言，多讲身边事、身边理，增强吸引力和感染力。要加强对热点问 题的引导，及时回应干部职工关切，澄清模糊认识，凝聚最大共识，形成心往一处 想、劲往一处使的生动局面。 二、要聚焦主责主业，科学制定发展规划 “十四五”收官在即，“十五五”征程将启。全会审议通过的《建议》，为我们编制 好集团“十五五”规划提供了根本遵循。规划是发展的蓝图，科学的规划是成功的一 半。我们必须紧紧抓住这个承前启后的关键时期，将全会精神全面融入集团“十五 五”规划编制全过程，加强对重大问题的前瞻性研究、战略性布局，使规划既符合中 央精神，又切合集团实际，真正成为引领未来五年高质量发展的行动指南。 （一）要立足“实际”，夯实发展基础。就是要全面总结评估“十四五”规划执行 情况，摸清家底、看清方位。“十五五”不是“零基础”的起步，而是建立在“十四五”打 下的坚实基础之上。我们要对“十四五”期间集团在科研生产、重大工程建设、深化 改革、党的建设等方面取得的成效和经验进行系统梳理和客观评估。既要充分肯 定成绩，坚定发展信心；也要敢于直面问题，清醒认识在产业结构、创新能力、 资源配置、风险防控等方面可能存在的短板和不足。这就像盖房子，地基打得牢不 牢，直接决定楼能盖多高。要通过扎实的评估，把我们的优势劣势、机遇挑战都搞 清楚，使“十五五”规划编制有的放矢、切中要害。评估要实事求是，数据要准确，分 析要透彻，绝不能搞形式、走过场。只有把基础工作做扎实了，规划才能站得住、 立得稳。 （二）要瞄准“前沿”，优化战略布局。就是要对标对表全会提出的新目标新任 务新要求，找准集团发展方位和路径。全会《建议》明确了“十五五”时期经济社会发 展的主要目标、重大战略任务，比如发展新质生产力、构建新发展格局、推进共同 富裕、统筹发展和安全等。我们要逐条逐项深入研究，主动将集团发