XX 国有企业领导班子运行情况报告 根据上级党委年度考核工作要求和公司管理需要，现将 XX 国有企业领导班子 2024 年度运行情况报告如下。本报告全面总 结班子履职情况，客观分析存在问题，并提出改进措施，旨在进 一步提升班子整体运行效能和企业发展质量。 一、报告概述 本报告围绕领导班子运行情况，系统回顾了 2024 年度各项 工作。报告期内，领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主 义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，在上级党委的正确领 导下，紧紧围绕企业改革发展中心任务，团结带领全体干部职工， 积极应对复杂多变的市场环境，扎实推进生产经营、改革创新和 党的建设各项工作，实现了企业平稳健康发展。 二、班子基本情况 本公司领导班子按照现代企业制度要求，建立了完善的法人 治理结构，形成了权责明确、协调运转、有效制衡的决策执行监 督机制。目前领导班子由 X 名成员组成，其中： 党支部书记、董事长、总经理：1 名（由集团派出的国有股 权代表） 党支部副书记、副董事长 ：1 名（由集团派出的国有股权 代表） 党支部委员、副总经理：2 名（公司自聘领导班子成员） 财务总监：1 名（公司自聘领导班子成员） 其他班子成员：X 名 公司下设 X 个职能部门，拥有 X 家全资子公司和 X 家控股 子公司。领导班子成员分工明确，职责清晰，形成了协同高效的 工作机制。 三、班子运行情况及工作成效 2024 年，领导班子面对复杂多变的宏观环境和激烈的市场 竞争，始终保持战略定力和发展信心，团结协作，攻坚克难，带 领企业取得了显著成绩。 （一）强化政治建设，把准发展方向 领导班子始终坚持把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近 平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大精神 和上级党委各项决策部署： 一是强化理论武装。坚持"第一议题"制度，组织开展中心组 学习 X 次，专题研讨 X 次，不断提高班子成员的政治判断力、 政治领悟力、政治执行力。 二是健全决策机制。完善党支部议事规则和"三重一大"决策 制度，全年召开支委会 X 次，研究重大事项 X 项，确保党组织 在企业治理中把方向、管大局、促落实的作用得到有效发挥。 三是扎实推进主题教育。按照上级统一部署，深入开展主题 教育，班子成员带头讲授专题党课 X 次，形成调研报告 X 篇， 解决职工急难愁盼问题 X 项。 （二）聚焦主责主业，经营业绩稳步提升 领导班子紧紧围绕年度经营目标，积极应对市场变化，狠抓 生产经营管理，主要经济指标实现稳步增长： 1.经济指标完成情况。全年实现营业收入 XX 亿元，完成年 度预算的 X%，同比增长 X%；实现利润总额 XX 亿元，完成年 度预算的 X%，同比增长 X%；国有资产保值增值率达到 X%。 2.主营业务发展。核心业务板块收入同比增长 X%，市场份 额提升至 X%。XX 重点项目顺利投产，年创效达 XX 万元；XX 新技术推广应用，降低成本 XX 万元。 （三）深化改革创新，发展动能持续增强 领导班子坚持创新驱动发展战略，持续推进企业改革创新， 增强发展后劲： 一是科技创新成果显著。研发投入强度达到 X%，同比提高 X 个百分点；完成技术改造项目 X 项，获得专利授权 X 项；XX 产品获得国家级新产品认证。 二是体制机制改革深化。持续推进经理层成员任期制和契约 化管理，完善市场化选人用人机制；优化绩效考核分配制度，突 出业绩导向，激励约束机制更加健全。 三是数字化转型加速。推进 XX 管理信息系统建设，实现主 要业务流程线上运行；建设大数据分析平台，提升管理决策的科 学性和精准性。 （四）加强内部管理，运营效能不断提高 领导班子高度重视内部管控体系建