在银行 2025 年工作收口推进会上的讲话
同志们：
大家好！今天，我们召开全行工作收口推进会，主要任务是
全面盘点今年以来各项工作的进展与成效，深刻剖析当前面临的
形势与挑战，动员全行上下进一步统一思想、坚定信心、冲刺攻
坚，确保圆满完成 2025 年各项目标任务，为下一年度的高质量
发展奠定坚实基础。时间不等人，距离年终决算仅剩不到五十天，
每一天都至关重要，每一刻都关乎全局。下面，我讲几点意见。
一、肯定成绩，正视不足，全面客观认识当前发展态势
2025 年是充满挑战与机遇的一年。面对复杂多变的宏观经
济环境和日趋激烈的同业竞争，全行干部职工在董事会的坚强领
导下，迎难而上、锐意进取，紧紧围绕年初制定的“固本强基、
转型提质”工作总基调，推动各项业务取得了来之不为的成绩，
整体发展态势稳中有进、稳中向好。
（一）经营业绩稳步增长，核心指标表现优异。我们用汗水
和实干交出了一份沉甸甸的成绩单。截至 10 月末，我行资产总
额历史性地突破，规模实力迈上了新台阶。其中储蓄存款占比持
续提升，负债结构不断优化，资金“压舱石”作用更加稳固。信
贷投放精准有力，有效满足了地方经济发展的资金需求。在规模
增长的同时，我们的盈利能力也持续增强，发展质量和效益同步
提升。尤为可贵的是，我们始终将风险防控置于首位，资产质量
保持稳定，不良贷款率成功控制在年度目标以内，拨备覆盖率保
持在合理稳健水平，风险抵御能力得到进一步夯实。
（二）战略转型纵深推进，发展动能加速汇聚。一年来，我
们坚持向转型要动力、向创新要活力，在几个关键领域取得了显
著突破。一是普惠金融服务更有温度。我们坚守“服务三农、服
务小微”的市场定位不动摇，持续下沉服务重心。创新推出的信
贷产品，有效解决了农村客户和小微企业的融资难题。涉农贷款
余额占比始终保持在监管要求之上。我们不仅是金融服务的提供
者，更是地方百姓信赖的伙伴和乡村振兴的坚定支持者。二是绿
色金融发展更具亮色。我们积极响应国家“双碳”战略，将绿色
发展理念融入经营管理全过程。大力支持节能环保、清洁能源、
生态农业等绿色产业，成功主导了地区首个绿色产业园区的综合
金融服务项目。截三是数字化转型步伐更为坚实。我们深刻认识
到数字化是未来银行的核心竞争力。今年，我们全面启动战略，
成功上线新一代手机银行APP，用户体验和功能完备性大幅提升。
同时，大数据风控平台建设取得阶段性成果，实现了对部分信贷
业务的自动化审批和智能化风险预警，运营效率和风险识别能力
得到有效增强。科技赋能，正深刻改变着我们的服务模式和管理
方式。四是风险合规防线筑得更牢。我们始终对风险怀有敬畏之
心，持续完善全面风险管理体系。通过常态化开展员工行为排查、
强化重点领域内部审计、加大违规问责力度等措施，全行合规文
化氛围日益浓厚，“人人都是风险官”的理念深入人心。稳健经
营的根基，在我们日复一日的坚守中愈发牢固。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到前进道路上的困
难与挑战。从外部环境看，经济恢复的基础尚不稳固，实体经济
有效信贷需求恢复存在不确定性，银行业息差持续收窄的压力依
然巨大。从内部检视，我们的问题和短板同样不容忽视：
一是业务发展存在不均衡现象。部分支行在存款增长、客户
拓展等方面存在明显短板，距离“齐头并进”的格局还有较大差
距。个别业务条线创新乏力，市场竞争力不强，过度依赖传统业
务模式。
二是风险管控仍有薄弱环节。尽管不良率整体可控，但部分
存量不良资产的清收处置进度未达预期，个别领域信用风险暴露
的压力正在显现。操作风险和信息科技风险防范的精细化水平，
也需要进一步提升。
三是队伍建设与转型要求尚有差距。在数字化、专业化快速
发展的今天，部分员工的学习能力、创新意识和专业素养，还不
能完全适应高质量发展的要求。复合型、专家型人才的短缺，已
成为制约我们转型升级的重要瓶颈。
对于这些成绩，我们要倍加珍惜，作为继续前进的信心和动
力；对于这些问题，我们必须高度重视，以刮骨疗毒的勇气加以
解决。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中行稳致远。
二、聚焦目标，精准发力，坚决打赢年度工作收官战
同志们，决战的号角已经吹响。最后这不到五十天的时间，
是检验我们全年工作的“试金石”，也是决定我们能否向全行职
工、向广大客户交上一份满意答卷的关键期。全行上下必须立即
行动起来，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，拿出超
常的决心、超常的举措，确保各项任务圆满收官。
（一）紧盯核心指标，发起最后总攻，确保经营目标全面实
现。任务目标就是军令状。各部门、各支行要立即对照年初下达
的各项经营指标，逐项梳理、逐条分析，找出差距、明确
