公司负责人关于安全生产事故的检讨书
尊敬的 X 主任：
我是 X 公司的主要负责人 X。202X 年 X 月 X 日 16 时许，
由我公司组织施工的 X 街道城乡一体化旧村改造项目 X-XB 地
块，在 9 号楼地下一层 X 接室外走廊进行强电照明安装作业时，
发生了我公司工人 X 同志不慎从人字梯坠落，经抢救无效不幸
身亡的生产安全事故。这起造成一人死亡的一般生产安全责任事
故，给逝者家庭带来了无法弥补的伤痛，也给街道的安全生产工
作造成了严重的负面影响，更暴露出我公司在安全管理上存在的
巨大漏洞和严重失职。作为公司安全生产的第一责任人，我怀着
无比沉痛和万分愧疚的心情，就此起事故及我公司暴露出的问题，
向您并街道作出深刻检讨。
一、直面血泪教训，深刻反思事故暴露之“殇”
这起事故，如同一面冰冷的镜子，照出了我们安全管理工作
的真实面貌。它不是偶然，是诸多风险隐患积累后的必然爆发。
它用生命的代价，警示我们必须撕开一切伪装，直面问题本质，
进行刮骨疗毒式的反思。
（一）反思“生命红线”意识之殇。安全生产是一条不可逾
越的红线，而我们对这条红线的重要性认识严重不足，存在轻视、
麻痹的思想。在追求工程进度和经济效益时，潜意识里将安全放
在了次要位置，未能真正将“人民至上、生命至上”的理念融入
骨髓、见诸行动。现场测量显示作业走廊高 4 米，人字梯高 3 米，
作业面距地约 2.5 米，这本是一个存在明显坠落风险的高处作业
场景。然而，无论是公司管理层还是现场人员，都对这种“习以
为常”的风险丧失了应有的警惕，认为“一会儿就干完的小活，
不至于出大事”，这种对生命安全的极端轻视，是导致悲剧发生
的根源性思想痼疾。
（二）反思“防护体系”构建之殇。调查报告明确指出“现
场无防护设施”，这直接印证了我们的安全防护体系形同虚设，
极其虚化。高处作业最基本、最有效的防坠落措施，如佩戴安全
带、设置安全网或搭设操作平台等，在此次作业中无一落实。我
们可能制定了厚厚的安全规章制度，但它们仅仅停留在纸面上、
挂在墙头上，未能转化为现场一道实实在在的生命防线。那个孤
立无援的三米人字梯，成为了吞噬工友生命的唯一支点，这充分
暴露了我们在安全投入上的吝啬、在措施落实上的敷衍，整个防
护体系脆弱得不堪一击。
（三）反思“管理链条”落实之殇。安全管理是一个环环相
扣的链条，而我们这个链条在多个环节出现了断裂。一是培训教
育环节断裂。报告指出我公司“对现场从业人员进行安全生产教
育和培训不到位”，未能保证员工掌握必要的安全知识和操作规
程。X 同志是否清楚高处作业的危险性？是否受过正确使用梯子
和防坠落器材的培训？我们的记录可能显示有，但实际效果显然
是缺失的，培训流于形式，走了过场。二是现场监督环节断裂。
作业现场缺乏有效的安全监护，未能及时制止和纠正不安全行为。
如果当时有一名专职安全员在场，或许就能避免这场悲剧。三是
责任传导环节断裂。我作为公司主要负责人，督促、检查本单
位的安全生产工作不到位，未能及时消除生产安全事故隐患，安
全生产责任压力未能有效传导至神经末梢，导致管理层与作业现
场之间出现了“上热下冷”的严重脱节。
二、聚焦病灶根源，精准实施整改矫治之“策”
事故已然发生，我们无法挽回逝去的生命，唯一能做的就是
以壮士断腕的决心，针对事故暴露出的每一个问题，采取最坚决、
最彻底、最精准的措施进行整改，杜绝此类悲剧重演。
（一）要让安全意识“强”起来。立即召开公司全员安全生
产警示大会，通报“6·15”事故详情及调查报告，组织观看安
全事故警示教育片，让每一位员工，包括我自己，都深刻认识到
安全事故
