市卫生健康局 2025 年工作总结及 2026 年工作
计划
根据 2025 年 X 市卫生健康工作总体部署及年度重点任务安
排，现将全年工作总结及下一年工作计划报告如下：
一、2025年工作开展情况
（一）聚焦改革攻坚，构建整合型服务体系。一是“点”上
强县级。以市总医院为龙头，深化“七统一”管理，持续推动人、
财、物、信息等资源优化配置。投入近 X 万元用于市级医院重
点专科设备更新，引进新技术项目 X 项，县域内住院率提升至
X%，较 2024 年增长 X 个百分点。市级医院诊疗效率提升，平
均住院日缩短至 X 天。二是“面”上活乡镇。扎实推进“医网
情深”行动升级版，将 207 名市级医生固定网格下沉至 21 家分
院，全年累计下沉专家 X 人次，开展基层手术 X 例，较 2024 年
同期增长 X%。投入 X 万元完成 X 家乡镇卫生院基础设施升级，
全市乡镇卫生院全部配置 DR、彩超，X%配备 16 排 CT，基层
诊疗人次同比增长 X%。三是“体”上稳村级。巩固“乡聘村用”
机制，171 家公有产权村卫生室全部实现标准化运行和医保定点
结算，村医“五险一金”覆盖率达 100%。通过“基层检查、上
级诊断”模式，远程心电、影像中心服务村民 X 万人次，村卫
生室诊疗量占比稳定在 X%以上，基层网底进一步夯实。
（二）聚焦服务增效，改善群众就医体验。一是优化服务
流程防“看病烦”。全面推广“一号管三天”、诊间结算、床旁结
算等便民措施，减少患者排队次数和等候时间。检查检验结果互
认项目扩增至 X 项，累计为患者节约费用 X 万元。二是深化医
防融合强“健康管”。做优“贵小康”家医品牌，创建家庭医生
微信群 X 个，重点人群签约服务覆盖率达 X%。创新慢病“红黄
绿”三色分级管理，高血压、糖尿病规范管理率分别达 X%和
X%，控制率均高于国家要求。三是强化中医赋能筑“特色网”。
推动县中医院“两专科一中心”建设，与 X 家上级名院建立协
作关系，设立名中医工作室 X 个。基层医疗机构中医诊疗量占
比提升至 X%，让群众在家门口享优质中医药服务。
（三）聚焦管理提质，激发队伍内生动力。一是以严的基调
正行风。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，集中开展医德医
风有关问题整治行动，召开专题调度会 X 次，开展明察暗访 X
轮，查处群众身边不正之风问题 X 起，处分 X 人。全系统签订
《廉洁自律承诺书》，开展警示教育覆盖 X 人次，行业作风持续
向好。二是以活的机制强队伍。创新“县管乡用”“编制周转池”
等机制，全年公开招聘医务人员 X 名，引进高层次人才 X 名，
培训医护人员 X 人次。实施薪酬改革，基层医疗机构可提取医
疗服务性收入的 60%用于人员奖励，市级医院医生人均年收入增
长至 X 万元，积极性有效调动。三是以精的管理提效能。实施
药品耗材“抱团议价”，集采 X 个品种，平均降幅 X%，全年节
约采购成本 X 万元。强化信息化支撑，推动“三医一张网”融
合，实现挂号、缴费、结算一站式办理，让数据多跑路、群众少
跑腿。
二、存在的问题与不足
（一）人才瓶颈制约依然明显。人才“引育留用”难题待解。
基层医疗机构尤其是偏远乡镇，临床医师、影像、B 超等专业人
才缺口仍达 X 名
