XX 灌区公司关于水利安全生产风险管控“六 项机制”建设任务完成情况的工作总结 2025 年是“十四五”规划收官之年，也是水利安全生产风 险管控“六项机制”落地见效的关键之年。为深入贯彻落实习近 平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，严格执行党 中央、国务院以及水利部、省委省政府关于安全生产工作的系列 决策部署，XX 灌区公司始终坚持以人民为中心的发展思想，牢 固树立安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感，紧紧围绕 水利安全生产风险管控“六项机制”（即风险查找、研判、预警、 防范、处置、责任机制）建设要求，紧密结合灌区工程建设实际， 系统谋划、精准施策、狠抓落实，全力筑牢灌区建设安全屏障。 现将“六项机制”建设任务完成情况总结如下： 一、主要工作情况与成效 公司以构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责” 和“三管三必须”的安全生产责任体系为牵引，以推动“六项机 制”全链条闭环管理为核心，以提升本质安全水平为目标，扎实 开展了一系列富有成效的工作。 （一）健全责任体系，层层压实安全根基 公司深刻认识到责任制是安全生产的灵魂，将压实责任作为 推动“六项机制”落地的前提和保障。 强化领导责任落实。坚决落实“党政同责、一岗双责”要求， 修订完善《全员安全生产责任制》及《安全生产责任清单（2.0 版）》，明确公司领导班子成员及各层级负责人的安全生产具体职 责。通过党委会、安委会定期研究安全生产工作，主要负责人亲 自部署、带队检查，分管领导深入一线督导，切实发挥“关键少 数”的“领头雁”作用，将安全生产责任牢牢扛在肩上、抓在手 上。 细化部门监管责任。依据“三管三必须”原则，清晰界定各 职能部门（如工程、技术、质量、物资等）在本业务领域的安全 生产监督管理职责。要求各部门“知责于心、担责于身、履责于 行”，将安全要求融入业务管理全过程，定期开展本业务条线的 风险辨识与隐患排查，确保对重大风险隐患“心中有数、管控有 方”。 推动全员责任落地。以“安全生产月”、“消防宣传月”等活 动为载体，广泛开展“人人讲安全、个个会应急”主题宣传。创 新开展“查找身边安全隐患”全员活动，鼓励一线员工从本职岗 位、作业环节入手，辨识风险、排查隐患，营造了“人人有责、 人人参与、人人监督”的浓厚安全氛围，将安全生产责任有效传 导至“神经末梢”。 （二）聚焦机制建设，系统提升管控效能 公司以“六项机制”为总抓手，着力构建覆盖风险管控全过 程、常态长效的管理体系。 深化宣贯培训，系统谋划全链条管理。组织开展多层级、 多批次的“六项机制”专题培训与宣贯，深入解读机制内涵、运 行逻辑和实施要点。结合灌区工程特点，系统谋划从风险查找、 科学研判、及时预警、有效防范、果断处置到严肃问责的全链条 闭环管理流程，确保机制理解到位、执行顺畅。 夯实风险查找与研判基础。建立健全危险源动态辨识与分级 管控制度。组织对灌区工程建设各阶段、各环节、各场所开展全 面、系统的危险源辨识，特别是对深基坑、高边坡、脚手架、起 重吊装、临时用电、隧洞施工等重点部位和关键工序进行重点摸 排。建立并动态更新《危险源动态辨识、评价与风险分级管控清 单》及《重大危险源动态管控清单》，对危险源实行“一源一档 案”管理，确保管控措施可追溯。推广应用风险“四色图”（红、 橙、黄、蓝）、风险公告栏、重大风险警示牌、岗位风险告知卡 等可视化手段，在施工现场醒目位置公示风险信息，提升全员风 险意识。 强化监测预警与防范能力。加大安全投入，在关键工程部位、 重要施工环节安装永久性或临时性安全监测设施（如变形监测、 渗流监测、视频监控等），实现对工程安全状态的实时监控和数 据分析。建立预警信息发布制度，根据监测数据、隐患排查统计、 气象预报等，及时发布关键工序风险突增预警、月度事故隐患分 析预警、极端天气预警等信息。全年累计发布各类预警 XX 次， 均得到及时响应和有效防范。 完善隐患排查治理双重预防机制。坚持问题导向，将隐患排 查治理作为防范事故的关键环节。常态化开展日常巡查、专项检 查、季节性检查和综合督查。创新采用“扫码打卡”履职和有奖 扫码举报等信息化手段，提升隐患排查的便捷性和全员参与度。 对排查出的隐患建立台账，严格实行“编号登记、限期整改、跟 踪复查、验收销号”的闭环管理。本年度累计排查治理各类隐患 XXX 项，整改完成率 100%。 加强应急准备与处置能力。按照“贴近实战、注重实效”原 则，修订完善公司总体应急预案及各专项应急预案。整合内部资 源并依托外部力量，组建了专兼结合的应急救援队伍，定期清点、 补充和更新应急救援设备与物资。组织开展防汛、消防、触电、 塌方等不同场景的实战演练和桌面推演 XX 次，有效检验了预案 的可行性，锻炼了队伍的快速反应和协同处置能力，提升了员工 的应急避险和自救互救技能。 严肃责任追究与考核激励。将“六项机制”运行情况及安全 生产绩效纳入各部门、各项目部及个人的年度考核指标体系，实 行安全生产“一票否决”。对责任不落实、措施不到位、整改不 及时导致风险失控或发生隐患问题的，依规依纪严肃追究相关单 位和人员责任。同时，对在安全生产工作中表现突出、及时发现 重大隐患、有效避免事故发生的集体和个人予以表彰奖励，树立 正确导向。 （三）强化科技赋能，不断夯实安全基础 公司积极推动科技兴安，以科技手段提升风险管控的精准性 和有效性。 推进“机械化换人、自动化减人”。在灌区工程建设中，积 极引进和应用先进、适用的施工机械、设备和工艺，如采