XX 移动公司 2025 年度意识形态工作总结及 2026 年工作计划 2025 年来，在集团公司党组和上级党委的坚强领导下，XX 移动公司党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入 学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，特别 是习近平总书记关于宣传思想文化工作的重要指示精神，牢牢把 握正确的政治方向、舆论导向、价值取向，坚决扛起意识形态工 作主体责任，紧密围绕公司“连接+算力+能力”新型信息服务体 系构建和改革发展中心任务，守正创新、锐意进取，切实将意识 形态工作转化为凝聚人心、鼓舞士气、推动发展的强大动力，为 公司持续健康发展提供了坚强的思想保证、强大的精神支撑和有 利的舆论环境。 一、强化政治引领，理论武装迈上新台阶 公司党委始终将理论武装作为意识形态工作的重中之重，坚 持用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，引导全体党 员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意 识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。 （一）聚焦主线，深学细悟筑牢根基。将学习贯彻党的创新 理论作为首要政治任务，制定并落实年度党委理论学习中心组学 习计划及党员干部学习安排。重点围绕《习近平著作选读》、《习 近平谈治国理政》（第五卷）、党的二十大及历次全会精神等核心 内容，通过党委常委会“第一议题”及时学、理论学习中心组专 题研讨深入学、党支部“三会一课”常态学、青年理论学习小组 跟进学、线上平台自主学等多种形式，构建多层次、全覆盖的学 习体系。全年组织党委理论学习中心组学习 XX 次，专题研讨 XX 次，举办处级以上干部专题读书班 XX 期。邀请省委党校、 知名高校专家作辅导报告 XX 场，深刻解读新时代党的创新理论 的时代背景、科学体系、核心要义和实践要求，特别是关于发展 新质生产力、网络强国、数字中国建设等重要论述，引导干部职 工不断增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、 情感认同。 （二）紧扣时势，融入中心指导实践。将理论学习与公司战 略部署、生产经营实际紧密结合。围绕服务国家重大战略、赋能 千行百业数字化转型、提升客户服务品质、防范化解重大风险等 课题，组织党员干部深入一线调研，运用党的立场观点方法分析 问题、谋划对策。开展“学思想、强党性、重实践、建新功”主 题实践活动，鼓励党员在 5G 网络建设、算力布局、科技创新、 乡村振兴、应急通信保障等急难险重任务中当先锋、作表率。举 办“理论之光引领数字未来”等系列研讨活动，推动学习成果转 化为破解发展难题、推动改革创新的具体思路和举措，有效解决 了 XX 项业务发展瓶颈问题，提升了 XX 项管理流程效率。 （三）正风肃纪，涵养清朗政治生态。扎实开展深入贯彻中 央八项规定精神学习教育，将其作为深化理论武装、净化政治生 态的重要抓手。组织全体干部职工深入学习《中国共产党纪律处 分条例》、《关于加强党的作风建设论述摘编》等党内法规和文献， 观看警示教育片 XX 部，通报典型案例 XX 起。紧盯“四风”隐 形变异新动向，重点整治形式主义、官僚主义以及违规吃喝、违 规收送礼品礼金等突出问题。畅通监督渠道，加大明察暗访力度， 对苗头性、倾向性问题及时约谈提醒、严肃查处。弘扬艰苦奋斗、 勤俭节约的优良传统，将厉行节约要求融入生产经营各环节，全 年压降非生产性开支约 XX 万元，公司风清气正的良好氛围得到 进一步巩固。 二、压实主体责任，组织领导实现新加强 公司党委坚决扛起意识形态工作政治责任和领导责任，不断 完善工作机制，狠抓责任落实，确保意识形态工作领导权、管理 权、话语权牢牢掌握在手中。 （一）健全体系，明确责任链条。坚持党管意识形态原则， 调整充实公司意识形态工作领导小组，由党委书记担任组长，履 行第一责任人职责，带头把方向、抓导向、管阵地、强队伍。党 委常委会每年至少 XX 次专题研究意识形态工作，将其纳入党建 工作责任制和年度绩效考核重要内容，与业务工作同部署、同落 实、同检查、同考核。严格落实“一岗双责”，领导班子成员根 据分工，切实抓好分管领域和部门的意识形态工作，定期听取汇 报、进行研究部署、开展督导检查。制定并下发《XX 移动公司 党委意识形态工作责任制实施细则》，明确各级党组织、各部门 （中心）、各市州分公司的主体责任、直接责任和具体职责，层 层签订《意识形态工作责任书》，形成“党委统一领导、党政齐 抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责、全员共同参与” 的工作格局和责任闭环。 （二）完善机制，提升运行效能。建立健全意识形态工作分 析研判、情况通报、风险防控、督查考核等长效机制。每季度组 织召开意识形态工作联席会议，分析研判意识形态领域面临的新 形势、新挑战，特别是针对重大政策出台、重要时间节点、社会 热点事件、网络舆情动态以及员工思想状况等进行深度分析，全 年形成分析研判报告 XX 份。完善意识形态工作考核评价体系， 细化量化考核指标，将落实情况作为领导班子和领导干部年度考 核、述职评议、评先评优、选拔任用的重要依据。严格执行意识 形态工作定期报告制度，按时向上级党组织报送年度工作报告和 专项报告，自觉接受监督检查。 （三）严格管理，守牢各类阵地。牢固树立“阵地意识”， 全面加强对公司内外网站、OA 系统、内部刊物、宣传栏、微信、 视频号、抖音号、员工论坛、报告会、研讨会、讲座、展览、企 业文化活动场所等各类意识形态阵地的规范管理。修订完善 《XX 移动公司意识形态阵地管理办法》，明确各类阵地的管理 职责、内容标准、审批流程和安全要求。严格落实“谁主管谁负 责、谁主办谁负责、谁审批谁监督”原则，将所有阵地的管理责 任落实到具体部门和人员。强化内容发布“三审三校”制度，组 建由宣传部门牵头、相关业务骨干参与的内容审核团队，对拟发 布信息进行严格的政治关、政策关、文字关审核，全年审核各 类信息 XX 万余条，确保内容准确、导向正确。加强网络舆情监 测，实行 7×24 小时值班制度，及时发现、报告和处置涉企敏感 舆情和有害信息 XX 起，有效维护了公司形象和网络意识形态安 全。 三、建强管好阵地，主流舆论展现新气象 公司党委坚持“建管用”并举，不断巩固壮大主流思想舆论， 提升意识形态工作的传播力、引导力、影响力、公信力。 （一）系统规划，优化阵地布局。结合公司数字化转型战略， 对现有宣传阵地进行系统性梳理和优化整合。制定《XX