公司2026年度安全生产工作计划   安全生产是企业生存发展的基石，是保障员工生命健康、维 护企业稳定运营、实现可持续发展的根本前提。面对2026年更 加复杂严峻的宏观经济形势、日趋激烈的市场竞争以及可能增 多的极端天气等不确定性因素，公司生产经营活动面临的安全 风险交织叠加，安全管理挑战前所未有。为深入贯彻落实国家 关于安全生产的系列决策部署，牢固树立安全发展理念，坚持 人民至上、生命至上，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自 觉抓好全年安全生产工作，特制定本计划。本计划旨在通过深 化责任体系、强化风险防控、提升科技赋能、培育安全文化、 锻造应急能力等多维度、系统性举措，构建“全员参与、全流 程覆盖、全方位管控、全要素协同”的现代化安全生产治理新 格局，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生，确保实现年 度“零死亡、零重伤、零重大财产损失”的安全生产核心目 标，为公司战略目标的顺利实现和高质量发展筑牢坚实的安全 屏障。 一、深化思想认识，筑牢安全发展理念根基，构建权责清晰 的责任落实闭环 思想是行动的先导，责任是落实的关键。必须将安全发展理 念内化于心、外化于行，通过刚性制度将安全生产责任压实到 每个层级、每个岗位、每个环节。 （一）强化政治引领，压实全员安全生产责任体系 1.完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责 任链条。年初召开公司年度安全生产工作会议，由公司董事 长、总经理与各分管领导、各事业部/分子公司主要负责人签订 《2026年度安全生产目标责任书》，明确年度安全生产控制指 标、重点工作任务和考核奖惩标准。各层级逐级签订责任 书，确保压力传导至车间、班组和每一位员工，实现责任落 实“纵向到底、横向到边”。将安全生产履职情况作为领导干 部年度述职、绩效考核、评优评先、职务晋升的“硬约 束”，严格落实安全生产“一票否决”制度。 2.推行安全生产责任清单化、网格化管理。全面修订并动态 更新《公司全员安全生产责任制清单》，细化从公司主要负责 人到一线作业人员（含劳务派遣、灵活用工人员）的岗位安全 职责、工作标准和履职要求。绘制安全生产责任网格图，明确 每个网格的责任人、监管范围和风险点位，实现“事事有人 管、人人有专责”。推行岗位安全责任“明白卡”制度，确保 员工熟知自身安全职责和操作规范。强化职能部门安全监管责 任，要求生产、技术、设备、采购、人力资源等部门在业务工 作中同步部署、同步检查、同步考核安全工作，形成齐抓共管 合力。 3.健全安全生产履职考评与追责问责机制。制定《安全生产 履职考核实施细则》，将责任书内容转化为可量化、可考核 的KPI指标，每季度对各单位、各部门安全生产责任制落实情况 进行考核评价，结果公开通报。成立由公司安委会办公室、纪 检监察部门组成的联合督查组，不定期开展安全生产履职专项 督查，重点检查“关键少数”责任落实情况。对履职不到位、 措施不落实导致风险失控或发生险情的，严肃进行通报、约 谈；对发生生产安全责任事故的，严格按照“四不放过”原则 和公司规定进行问责处理，涉嫌犯罪的依法移送司法机关。 （二）深化宣传教育，营造全员参与的安全文化氛围 1.实施分层分类精准化安全教育培训。制定《2026年度安全 教育培训大纲与实施计划》，确保全体员工（含相关方人 员）年度接受安全培训时间不少于24学时。对新入职、转岗、 复岗员工严格执行“三级安全教育”，考核合格率必须达 到100%。对特种作业人员、特种设备操作人员、班组长、安全 管理人员等重点人群，开展专项强化培训、复训和资质管 理，确保持证上岗率100%。创新培训形式，利用“安全云课 堂”平台推送微课程，在车间设立“安全角”，开展“班前五 分钟安全分享”、“岗位风险我来讲”等活动，提升培训的针 对性和实效性。 2.开展常态化警示教育与安全文化活动。每月至少组织一次 全员事故案例警示教育活动，深入剖析行业内外典型事故原 因，用事故教训推动安全工作。利用“安全生产月”、“消防 宣传月”、“交通安全日”等重要节点，组织开展知识竞赛、 应急演练、技能比武、安全主题征文、家庭安全寄语等丰富多 彩的活动。邀请行业专家、法律顾问进行专题讲座，解读新 《安全生产法》等法律法规及标准规范。推广“行为安全观察 与沟通”（BBS）方法，鼓励员工相互提醒、纠正不安全行为。 评选表彰“安全标兵”、“优秀安全班组”，发挥先进典型的 示范引领作用。 3.拓展安全宣传载体与舆论阵地。充分利用公司内网、微 信、宣传栏、电子显示屏、广播等媒介，常态化宣传安全生产 方针政策、法律法规、安全知识、工作动态和先进经验。设立 安全生产举报奖励基金，公开举报电话和邮箱，鼓励员工积极 举报事故隐患和违法违规行为。定期编发《安全生产简 报》，通报情况、交流经验、曝光问题。推动安全文化进车 间、进班组、进家庭，形成“关注安全、关爱生命”的浓厚氛 围。 二、聚焦风险防控，提升双重预防机制效能，构建精准严密 的风险管控屏障 坚持关口前移、源头治理，将安全风险管控挺在隐患前 面，把隐患排查治理挺在事故前面，实现风险可防可控。 （一）深化安全风险分级管控 1.开展全面动态的风险辨识与评估。组织各生产单元、职能 部门每半年开展一次全面的安全风险辨识，重点关注新改扩建 项目、新工艺、新技术、新设备、新材料应用以及作业环境、 人员、管理变更带来的风险。运用工作危害分析（JHA）、安全 检查表（SCL）、危险与可操作性分析（HAZOP）等方法进行科 学评估，确定风险等级（重大、较大、一般、低风险），建立 并及时更新公司、部门、车间、班组四级《安全风险分级管控 清单》，明确风险点、危险源、风险描述、可能导致的事故类 型、现有管控措施、责任部门和责任人。 2.落实分级管控与公示警示措施。对重大安全风险，由公司 主要领导负责管控，制定专项方案，加大资源投入；对较大风 险，由分管领导或单位负责人负责管控；对一般和低风险，由 车间、班组负责落实常态化管控措施。在重大风险场所、设备 设施醒目位置设置风险告知牌（卡），标明风险内容、等级、 管控措施和应急要求。将风险管控措施纳入操作规程、作业许 可和日常检查内容，确保措施有效落地。 3.强化变更管理与风险动态监控。严格执行《变更安全管理 程序》，对所有可能影响安全的工艺、设备、材料、人员、管 理等变更，必须进行风险分析并采取控制措施后方可实施。利 用物联网、传感器等技术，对重大危险源、关键装置、重点部 位进行在线监测和预警。定期对风险管控效果进行评估，及时 调整管控措施。 （二）强化隐患排查治理闭环管理 1.健全多层级隐患排查治理机制。建立公司级综合检查、部 门级专项检查、车间级日常检查、班组级巡检和岗位自查相结 合的“五级”隐患排查体系。公司每季度至少组织一次覆盖所 有单位的综合性安全大检查；各专业部门每月开展针对电气、 消防、特种设备、危化品、建筑施工等领域的专项检查；车