2025 年 11 月 22 日安徽省直遴选面试真题及 解析 第一题：在儿童长大成才的过程中，家长为其购置衣服时， 会根据儿童成长发育较快的特性，选择大一些的尺码，预留成长 空间。联想到经济社会发展，你怎么理解？ 题目中这个“为孩子买衣服预留成长空间”的生活智慧，体 现了战略思路、系统思维、民生情怀等，我的理解主要有以下四 个方面： 第一，体现了“规划先行，预留弹性”的战略思维。家长买 衣服不会只盯着眼前的合身，而是预见到孩子未来一两年的成长， 主动选择大一码的尺码。这启示我们，在制定经济社会发展规划 时，绝不能“紧贴肚皮”，只满足于解决眼前问题，而必须具备 前瞻性眼光和战略留白。 比如，我们在规划建设一座新城区、一项重大基础设施时， 其设计容量和功能定位不能仅仅基于当前的人口规模和产业需 求，必须科学预测未来 10 年、20 年甚至更长时期的发展潜力， 适度超前布局，为未来的产业升级、人口集聚、技术迭代预留出 充足的“物理空间”和“功能接口”。否则，就会很快面临“衣 服变小了”的窘境，制约长远发展。 第二，这体现了“尊重规律，保持耐心”的发展定力。儿童 的成长有其自然规律，不能拔苗助长。衣服买得太大，当下穿 着不合身，但给予了身体自由生长的空间。这对应到经济发展 上，就是要求我们尊重市场规律和社会发展的客观阶段。 这意味着政府不能为了追求短期的高速增长而进行过度干 预、“大水漫灌”，破坏经济发展的内在节奏和韧性。相反，我们 应该致力于打造一个稳定、公平、可预期的营商环境，然后保持 战略耐心，允许市场主体在合理的空间内试错、探索、成长。对 于新兴产业，要给予“包容审慎”的监管，允许它们有一个从稚 嫩到成熟的成长过程，不能因为初期的不完善就“一棍子打死”。 第三，这体现了“统筹兼顾，平衡当前与长远”的系统观念。 家长在买大尺码时，也会考虑“当下能穿”与“将来合身”之间 的平衡，不会买到完全无法穿着的程度。这深刻地揭示了发展中 “度”的把握的重要性。例如，在生态环境保护与经济发展的关 系上，我们不能走“先污染、后治理”的老路，也不能脱离发展 阶段搞“一刀切”的环保休克疗法，而必须寻求一条协同增效的 绿色发展的新路，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。 第四，这体现了“以人为本，保障基本民生”的执政情怀。 为孩子买衣服，根本目的是为了让他穿得暖和、舒适，健康快乐 地成长。预留空间是为了更好地实现这一根本目的。映射到经济 社会发展，其最终目的是为了不断满足人民对美好生活的需要。 比如，社保政策具备这种“预留空间”的思维。在设计制度 时，要充分考虑人口结构变化、社会风险增大等趋势，建立可持 续、有韧性的社会保障网。这套“安全网”既要能兜住当下的民 生底线，也要有足够的弹性和容量，应对未来可能出现的各种挑 战，确保无论社会如何发展变化，人民的基本生活都能得到有力 保障，共享发展成果。 作为政府工作者，必须学会这种“预留成长空间”的智慧， 既脚踏实地解决当下问题，又仰望星空谋划长远未来，这样才能 引领我们的经济社会行稳致远，真正实现可持续、高质量的发展。 第二题：省级部门到市县开展评估工作，评估内容是 15 分 钟便民生活圈建设情况，重点开展走访、调研、座谈，你是市级 负责的联络员，你认为应该把握哪些工作重点？ 市级联络员的主要工作职责是协调省级部门对“15 分钟便 民生活圈”建设的评估工作。15 分钟便民生活圈对服务民生保 障，促进经济社会发展的具有重要意义。对建设情况进行评估， 是体现我是工作成效，展示城市形象，发现并解决问题的总要机 会。我认为，要确保此次评估工作圆满成功，必须把握以下四个 工作重点： 重点一：精准对接，吃透上情与摸清下情相结合。联络员角 色是“桥梁”，核心任务是确保信息流畅通无阻。 一方面，要做好向上精准沟通，明确评估标准。在评估组抵 达前，主动与省级部门对接，精确理解此次评估的指标体系、侧 重点、具体流程和期望成果。比如，是更看重商业业态的丰富度， 还是公共服务的覆盖面？是注重硬件设施的完善，还是居民满意 度的软性指标？只有吃透“上情”，我们的准备工作才能有的放 矢。 另一方面，向下全面摸排，掌握一手实情。立即组织市级相 关部门和所涉及的区、街道，全面梳理我市“15 分钟便民生活 圈”的建设现状，形成一份“亮点清单”和“问题清单”。既要 掌握我们有哪些成功的模式、创新的做法可以展示，也要坦诚地 了解当前存在的短板与堵点，做到心中有数、坦诚面对。 重点二：精心组织，全面展示与突出重点相结合。评估工作 包括走访、调研、座谈，我的任务是设计一条“有看点、有亮点、 有特点”的评估线路，让省级部门在有限时间内看到最真实、最 全面的情况。 一是确定走访点位。要典型性与差异性并存。在选择走访点 位时，我不会只选