董事长在 2025 年 x—xx 月经济工作会议上的
讲话（集团公司）
同事们：
今年 x 月份是 xxx 商厦开业 xx 周年华诞，我们隆重举行了
庆祝开业 xx 周年大会，成功组织了 xx 周年店庆和一系列活动，
大家为此做出了不懈努力。xx 周年店庆的一系列活动，展示了
xx 形象和风采，体现出了 xx 团队上下左右群策群力的团队精神，
体现出了团队的智慧力、战斗力、凝聚力，xx 团队正在走向成
熟。xx 年前 xx 商厦的开业，是 xx 集团 xx 余年创业史上的一个
重要里程碑，是一个关键节点。
在 x 月 x 日庆祝 xx 商厦开业 xx 周年大会上，我总结了 xx
发展的 x 个阶段和发展历程中最重要、最关键的 xx 个方面，也
就是优秀的 xx 精神。总结历史，是为了更好地开辟新的未来。
我们今后面临的十分艰巨的任务，就是梳理 xx 余年创业的历史
经验，创造性地将 xx 精神发扬光大，变成新时代、新变化、新
竞争中的实际行动，从新的起点开始，再创业、再出发，把我们
的事业推向一个崭新的阶段。
下面我讲七个问题。
一
把“xx 精神”和“xx 经验”区别开来，创造性地、举一反三地
传承和运用好 xx 精神，才能在新时代立于不败之地。
xxxx 年创业史形成的优秀的 xx 精神，是我们应对新形势、
新变化的重要法宝，xx 精神永远不会过时。但是，xx 精神和 xx
经验是两码事。过去的经验只能代表过去，其中相当大的一部分
已经不可能与时俱进，有一部分已经过时，我们不能依靠惯性思
维，不能吃老本。因此，我们现在必须要有“不断创新，持续改
进”“大创新，大改进”的理念，要创造新的“拿手好戏”。我们今
后唯一的出路就是“再创新、再发展”，守业是守不住的。开辟新
的未来，首先要解决的，就是“铲除老本，铲除平庸，铲除惯性
思维”，与新时代、新变化、新竞争形成和谐互动，与时俱进，
与时代同行。这是我们首先要解决的发展理念问题。
二
“树新标杆，树强标杆”，找出“新差距、新潜力、新思路、
新措施”，创新和深化“部门再造、团队再造、模式再造、流程再
造”为核心的“四个再造”，抓住不放、一抓到底。这是一个全员
工程，大家都应该按照各自的分工有新作为、有大作为。
“新业态、新物种、新标杆、强标杆”是大量的，甚至每天都
有更新的“物种”出现，我们稍有松懈，就有可能处于被动挨打的
境地。必须有更强的“敏捷力、学习力、思考力、创新力”，将“比
较经济学”“博弈论”修炼和运用到炉火纯青的程度才能从容应对。
“找出差距、找准差距、找关键差距”是提升竞争力的最基础
的关键要素。问题是大量的，差距是大量的，潜力是来自方方面
面的，关键是找出来、挖出来。用标准化管理的理念，运用科学
的、有效的工具和方法找差距、找漏洞、找短板，是一项重要而
紧迫的任务。世界级的竞争就是细节的竞争，就是找差距、补
短板的竞争，我们都不要“装”了，要瞪起眼来追根究底地找差距、
找漏洞、补短板。
三
面对新时代、新变化、新竞争，在“树标杆、学标杆、找差
距、找漏洞、补短板”的过程中，必须坚定不移地到位解决“学不
了、学不好、学不到位”和“赶不上、超不过”的难题。
一是从挖掘其中的深层次原因和关键问题短板入手，挖掘其
中的“为什么？”，先找准根本的原因，然后才能有“补短板”的有
用、管用的办法。这就是“问题追根究底，措施科学到位”的理念。
二是在重点问题特别是采购和营运方面的重点问题、关键问
题短板上拿出到位的、强有力的措施进行攻关和破局，抓住不放、
一抓到底。这里需要特别注意的是，在决策和一系列再决策的过
程中，要准确把握“大格局与小格局”“算大账与算小账”“大智慧
与小聪明”的辩证关系，不做“因小失大”的蠢事，还是要把握住“吕
端大事不糊涂”。
三是创新模式和流程的科学设计，坚决淘汰影响目标任务达
成的落后模式和过时流程，搬掉“拦路虎”。
四是对于“硬骨头”，必须用科学的方法“提不开之壶”，在人、
财、物的科学组合方面加大力度下“猛药”，敢于付出成本和代价。
五是铲除平庸团队和关键岗位的平庸干部，用忠诚可靠之人，
用公正廉洁之人，用心中有数之人，用“智多星”，用解决麻烦问
题的能手。
六是绩效考核、干部的科学考核和有用、管用的奖励、问责
机制，“定目标、定时间、定考核、定问责，不成功便成仁”。我
们目前急需做的一件事情，就是逐字逐句对照年会提出的要求、
各项目标任务和自身岗位目标责任书，按照“年末－年初＝成绩”
的公式，计算和评估进度，认真梳理 x 至 xx 月份工作成果，然
后列出 xx 月、xx 月乃至春节前的任务目标。
四
“两个凡是”。“凡是花钱的地方全部设卡，凡是挣钱的地方
都有指标”。
“两个凡是”是我们的重要法宝之一，多年来实施的“两个凡
是＋定额管理”，收效是巨大的。但面对新情况、新变化，我们
还有许多工作不到位、不科学，“两个凡是”必须不断创新，必须
有新的、更大的作为。
事实还在持续不断地证明：没有发现的问题是大量的，漏洞
是大量的，可以利用而没有利用好的资源是大量的，潜力是巨大
的。到位地践行新时代的“两个凡是”，一要充分发挥 xx 人的聪
明才智和 xx 优秀的“十大精神”；二要充分利用现代化的工具和
方法，创新思路和流程，运用“新机制、新方法、新工具、新流
程”，形成更科学、更有效、更管用的监控机制；三是加大企业
内部“反腐败、反人情关系”的力度，公开透明地做人做事。
“关注异常”是落实“两个凡是”的重要组成部分。异常就是非
正常，异常里面往往
