公司 2025 年度党建工作情况报告 2025 年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是 公司在复杂多变的能源市场环境中迎接挑战、谋求高质量发展的 攻坚之年。X 有限公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社 会主义思想为指导，将党的全面领导深度融入公司治理与生产经 营的各个环节，秉持“抓党建从业务入手，抓业务从党建出发” 的核心思路，着力深化和推广“全耦合共融式”工作模式。本年 度，公司党委通过系统性、全方位地推动党建工作与中心任务同 频共振、互促共进，将党的政治优势、组织优势和群众工作优势， 源源不断地转化为企业创新发展的竞争优势、攻坚克难的内生动 力以及和谐稳定的发展环境，以高质量党建的实际成效，有力引 领和保障了公司在安全生产、经营效益、绿色转型等方面的年度 目标任务圆满完成。 一、基本情况 2025 年，公司党委以“赓续•创优”党建品牌建设为统领， 聚焦“全耦合共融式”工作模式的深化与实践，通过构建体系链、 功能链、实践链、文化链与生产经营的全面耦合，实现了党建工 作由“围绕中心”向“融入中心”的深刻转变，确保党的领导在 企业发展中充分彰显、坚强有力。 （一）体系链耦合，实现党务与业务双向兼容。为破解党建 与业务“两张皮”的难题，公司党委着力构建了党委、党支部、 党员三个层面的联动耦合机制，确保党务工作与业务工作在目标、 流程与管理上双向兼容、无缝衔接。在党委层面，重点强化了 战略引领与顶层设计的融合。严格落实“第一议题”制度，建立 了涵盖“学习研讨、研究部署、任务分解、督办落实、检查评估、 总结提升”的全流程闭环管理机制。通过这一机制，党委将党的 创新理论学习与公司重大战略决策紧密结合。例如，在 2024 年， 党委通过“第一议题”学习，共研究部署了 105 项具体落实措施， 取得了显著成效：为贯彻落实国家能源安全新战略，积极响应 “两个联营”政策要求，公司党委前瞻性布局新能源市场，成功 获得 X 市产投集团约 60MWp 的分布式光伏项目开发权，为公司 绿色转型迈出了坚实一步；为践行“清洁低碳”发展理念，持续 优化机组运行方式，2024 年全年供电煤耗同比降低 0.61 克/千瓦 时，能源利用效率再创新高。同时，规范并强化了党委会前置研 究讨论重大经营管理事项的程序，2024 年累计前置研究了涉及 安全生产、科技创新、重大投资、改革发展等核心议题 98 项， 确保了党委在重大决策中的领导核心作用得到有效发挥。此外， 党委理论学习中心组建立了“学用结合”长效机制，定期围绕安 全生产管理瓶颈、能源保供策略、前沿技术应用等关键课题开展 专题研讨，持续提升领导班子运用科学理论分析问题、指导实践、 推动工作的能力。在支部层面，着力提升了党组织在基层执行与 管理中的战斗堡垒作用。为提升支部工作与业务的契合度，党委 定期组织召开党支部工作座谈会，指导各支部围绕本部门的业务 重点和管理难点，明确“干什么”与“怎么干”的核心问题。针 对部分技术攻关项目存在立项研究深度不足、过程推进乏力等问 题，党委明确要求相关党支部必须将此类问题纳入“三会一课” 和主题党日活动中，通过“以案促改”的形式，组织党员深入剖 析案例，用身边事教育身边人，查找思想根源，锤炼党性修养。 同时，要求支部结合公司督办事项的执行情况，定期分析产生偏 差背后的思想作风、能力素质等深层次问题，并制定切实可行的 改进措施，成功将党的组织优势转化为提升督办管理效能、保障 决策落地执行的强大动力。在党员层面，聚焦激发个体先锋模范 作用与岗位职责的深度融合。公司党委始终将“学思想”摆在首 位，已连续四年滚动制定并实施《党员干部人才总体教育方案》， 通过举办党员集中轮训、专题学习报告会、典型案例分享会等多 种形式，引导广大党员围绕“八个坚持、八个自觉”和“六个担 当”等要求开展深入学习讨论，确保学深悟透习近平新时代中国 特色社会主义思想的世界观与方法论。为破解党务干部与业务干 部成长路径单一的局限，公司强化了党务人才与生产技术岗位的 双向交流培养机制。通过岗位轮换和交叉任职，既提升了业务骨 干的党务工作能力，也增强了党务工作者对生产经营的理解深度， 使党建工作能够更加紧贴业务需求，与中心工作实现真正意义上 的深度融合。 （二）功能链耦合，促进政治功能与组织功能双增双强。公 司党委深刻认识到，党组织的政治功能和组织功能是推动企业发 展的“根”与“魂”。通过功能链的耦合，将党的政治引领、组 织落实和联系服务功能，转化为推动重点任务、凝聚团队力量和 构建和谐企业的具体行动。在强化政治引领功能方面，公司党委 创新采用“专班+专项”的工作模式，针对安全生产、科技创新、 绿色转型、深化改革等年度重点攻坚任务，成立由党员领导干部 领衔的专项工作组或党员突击队，确保党组织在关键任务中的引 领作用得到充分发挥。例如，为确保机组长周期安全稳定运行， 指导发电党支部创新运用“五个融入”工作法，将非计划性停运 措施的执行力提升到新的高度。设备党支部则以创建五星级党支 部带动五星级班组建设为抓手，通过党员责任区、党员示范岗等 载体，显著提升了设备健康水平和运行可靠性。公司党委还积极 拓展活动载体，围绕“安全生产标准化”建设、“百日安全攻坚” 等专项行动，广泛组织党员开展领衔攻关、技术比武等活动，让 鲜红的党旗在生产经营第一线高高飘扬。在强化组织落实功能方 面，坚持“抓党建从业务入手，抓业务从党建出发”的原则，围 绕业务工作中的重点难点，定期组织开展专题研讨、经验交流和 总结，构建起一个上下贯通、执行有力的组织体系。为增强基层 党组织的组织力，公司党委动态优化组织设置，将主要业务部门 的主任、副主任等关键管理人员纳入所在支部的支委会，并适当 上调了组织委员的岗级待遇，有效提升了支部的组织协调能力和 在基层管理中的话语权。同时，高度重视党员队伍的源头建设， 注重从生产一线优秀员工和青年骨干中发展党员，持续优化党员 队伍的年龄、知识和岗位结构。组织开展“共融共生共创”主题 团队建设活动，有效汇聚了全体员工的奋进力量，持续提升了队 伍的凝聚力和战斗力。在强化联系服务功能方面，公司党委将增 强政治功能和组织功能的落脚点放在深化宗旨意识、服务职工群 众上。结合“两优一先”、劳动模范等评选表彰工作，着力打造 和培育一批在公司内外部有影响力、可复制、可推广的先进集体 和个人，并加大宣传力度，在全公司范围内营造出崇尚先进、学 习先进、争当先进的浓厚氛围。建立健全了常态化的意识形态工 作机制，每季度开