参加总行党的建设领导小组工作会发言
尊敬的各位领导，同志们：
大家好。非常荣幸能参加总行党的建设领导小组工作会，在
“十四五”规划即将圆满收官、“十五五”新篇即将开启的关键
节点，共同探讨国企改革与党建工作的重大课题，倍感责任重大。
下面，我结合 XX 省会分行的一些实践和思考，谈几点不成熟的
体会，主要是讲问题、谈困惑、提建议，恳请各位领导批评指正。
一、直面挑战，深刻反思改革深化期的党建“融入”难题
当前，我行正处在改革重组后的深度整合期和市场竞争的转
型攻坚期，党建工作的引领作用愈发重要。但在实践中，深感要
将党建工作真正内嵌到业务发展和公司治理中，仍面临一些现实
的困难与挑战。
一是组织重塑后的“思想壁垒”依然存在，文化融合任重道
远。我行由多家城商行合并重组而来，在物理形态上实现了统一，
但在员工尤其是党员干部的思想深处，来自原单位的惯性思维和
文化烙印尚未完全消融。这种无形的“思想壁垒”导致在协同推
动全行性战略时，偶尔会出现步调不一、标准各异的情况，内耗
了改革合力。党组织的政治引领和思想统一工作，在打破这种壁
垒方面，虽然做了大量工作，但效果仍有待加强，真正形成“一
家人、一条心、一股劲”的文化认同，尚需时日。
二是党建与业务“两张皮”现象在基层末梢仍未根本扭转，
考核指挥棒存在“温差”。总行层面反复强调党建与业务深度融
合，但在基层经营单位，尤其是在业务指标压力巨大的一线，
部分同志仍存在“重业务、轻党建”的潜意识。尽管绩效考核体
系中包含了党建工作的权重，但在实际感受中，存款、贷款等硬
指标的“压舱石”作用更为明显，导致党建工作有时会沦为“软
任务”，存在一定的形式化倾向。总行战略部署的“热度”，传导
到基层一线后存在衰减，“温差”现象客观存在。
三是数字化转型冲击下，传统党建模式应对乏力，党员先锋
作用发挥渠道不畅。随着金融科技的飞速发展，银行业务流程、
服务模式和组织架构都在经历深刻变革，线上化、智能化成为新
常态。传统的、依赖于物理空间和集中学习的党建活动模式，越
来越难以适应敏捷开发、远程协作的新型工作方式。如何在数字
化的金融场景中，有效设置“党员先锋岗”，如何让科技条线的
党员在攻克技术难关中体现先进性，如何利用数字工具提升党建
工作质效，这些都是摆在我们面前的新课题。
二、把握关键，探索党建引领改革发展的实践路径
面对问题，躲避不是办法。在分行党委的工作中，也在不断
探索，尝试寻找破解难题的有效路径，努力将党建工作的政治优
势、组织优势转化为改革发展的竞争优势。
一是善用党委前置研究“一把尺”，校准改革发展的“定盘
星”。严格落实“三重一大”决策制度，关键在于用好党委前置
研究讨论这一重要程序。分行结合实际，细化了党委前置研究讨
论事项清单，将授信政策的区域性调整、重大战略客户的营销方
案、地方重点项目的金融服务方案
