公司党委书记2025年度民主生活 会个人对照检查材料(五个带头) 按照市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，本人紧扣“深入学习贯彻 习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会 精神”这一主题，会前深入学习了相关文件精神，并紧密结合深入贯彻中央八项规 定精神学习教育，通过多种形式广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，在此基 础上，围绕“五个带头”要求，深入查摆自身存在的差距和不足，深刻剖析了问题根 源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将党的创新理论转化为 具体战略规划的敏锐性和时效性有待加强。党的二十届四中全会闭幕后，虽然第一 时间组织党委中心组学习领会全会精神，深刻认识到发展“新质生产力”对于我们数 据行业国有企业的方向性指引，但在如何将其迅速、精准地转化为集团“十五五”开局 之年的具体行动方案和量化考核指标上，思考谋划得不够深入、不够快。例如，在 制定集团2025年一季度经营目标时，相关讨论持续了近两个月，才最终将“新质生产 力”贡献度细化为数据资产化率、智能化解决方案营收占比等具体KPI，这在一定程 度上影响了战略部署的“先手棋”效应。二是在面对国企改革深水区的复杂问题时，敢 闯敢试的劲头有所弱化。集团作为全市数字经济发展的核心引擎，承担着深化混 合所有制改革的试点任务。在推进旗下某数据应用服务子公司引入战略投资者事宜 上，我个人思想上存在“求稳怕乱”的倾向。由于担心国有资产流失风险和管理模式冲 突，在决策过程中反复要求进行多轮次的风险评估和背景调查，导致整个谈判周期 拉长，错失了与一家拥有核心算法优势的民营科技企业进行深度股权合作的最佳窗 口期，体现出在运用政治智慧破解改革难题上的魄力不足。三是在贯彻落实上级决 策部署时，有时存在“中转”思维，结合集团实际进行“再创造”的力度不够。在传达市 委关于全面建设“数字政府”的最新工作要求时，我满足于在党委会上原原本本、逐字 逐句地进行传达，强调了各项任务的重要性，但在如何引导各部门结合“云上**”政务 云平台二期扩容项目将这些宏观要求转化为具体的技术路径、项目模块和实施节点 上，未能第一时间给出富有创造性的指导意见，导致部分项目经理初期对任务的理 解停留在“为完成而完成”的层面，缺乏主动融入、优化提升的意识。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习与解决实际问题的结合 不够紧密，存在“两张皮”现象。尽管能够坚持参加党委理论学习中心组的各项学习 活动，但有时学习思考的深度不够，未能完全做到知其然、知其所以然，更知其 所以用。例如，在学习习近平总书记关于网络强国的重要论述时，虽然对核心要义 和精神实质有了基本把握，但在如何运用这些思想指导解决集团当前面临的数据孤 岛、数据确权等现实难题上，未能组织团队展开“解剖麻雀”式的专题研讨，导致理 论学习的成果没能最大限度地转化为破解业务瓶颈的“金钥匙”。二是在日常管理工 作中，有时过于依赖行政手段和业绩考核，通过思想政治工作激发干部职工内生动 力的精细度不足。2025年上半年，为确保市级数据中台项目按期上线，面对繁重的 开发测试任务，我主要通过倒排工期、责任到人、绩效挂钩等方式来推进工作。虽 然项目最终成功交付但后来反思，在这个过程中，我较少深入项目一线，与团队成 员深入交流，未能及时将项目建设的重大意义——即为全市数字化治理提供坚实底 座——讲清讲透，以使命感、荣誉感激发大家的奋斗热情，这种“重任务、轻思想”的 倾向，影响了团队凝聚力和战斗力的深度培育。三是党性锤炼的自觉性和持续性有 待提升，艰苦奋斗精神有所弱化。随着集团业务步入正轨，经营状况持续向好，潜 意识里艰苦创业的劲头有所松懈。在谋划集团新的办公大楼智慧化升级方案时，面 对预算方案，虽然履行了审批程序，但对于一些非核心功能的“锦上添花”式设计，没 有提出更严格的成本控制要求，这背后反映出的是对“过紧日子”思想的贯彻不够彻 底，党性修养的“堤坝”筑得不够牢固。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众 路线方法不够创新，落实“四下基层”制度有时浮于表面。在工作中虽然注重深入基 层调研，但“身入”有余而“心至”不足。比如，为了提升“i**”城市生活服务APP的用户 体验，我带队到社区开展调研。但活动安排更多是与社区干部、预先安排的居民代 表进行座谈，听取“二手”意见较多，而缺少随机走访、沉浸式观察普通市民特别是 老年群体实际操作APP的过程，未能充分掌握他们在注册、支付、查找服务等环节遇 到的真实困难，这种“精英化”视角的调研，使得我们收集到的问题不够全面、不够接 地气。二是在贯彻执行民主集中制上，有时未能充分营造“畅所欲言”的决策氛围。作 为党委书记和集团业务的“老兵”，在主持召开党委会议讨论涉及复杂技术方案的重大 项目时，例如“政务云平台安全体系升级”议题，我有时会不自觉地过多阐述自己的专 业见解和倾向性意见。尽管初衷是帮助大家更好地理解问题，但客观上可能给其他 班子成员造成了压力，使得一些不同角度的、非技术层面的顾虑和建议未能得到充 分表达和深入探讨，影响了决策的周延性。三是纪律规矩意识的“高压线”架设在行 动上，但在思想深处的防线仍有加固空间。在权力运行上，我始终保持清醒，严格 按制度办事。但有时对一些社会上的“圈子文化”警惕性不足，比如在参加一些行业 峰会或外部交流活动时，对于一些带有明显商业目的的“校友会”“同乡会”等非正式联 谊，虽然没有参与，但在思想上未能从一开始就划清界限、坚决抵制，这反映出在 净化社交圈、生活圈方面，自我要求的标准还不够严、不够高。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。一是统筹发展与安全的关系上存在短 板，风险防范的预见性有待增强。在推动集团高质量发展的进程中，对业务拓展的 速度和规模较为看重，但对伴生的各类风险，特别是数据安全和债务风险的系统性 防范，思考得不够周全。例如，在主导“i**”APP接入更多第三方民生服务以提升活跃 度时，对于一些合作方的数据安全治理能力和隐私协议规范性，前期的尽职调查标 准不够严格，更多依赖于事后的技术监控和补救，存在一定的安全隐患。同时，对 于一些投资巨大的新基建项目，尽管履行了论证程序，但在构建长期、可持续的投 入产出模型，严防新增地方政府隐性债务风险方面，创新融资思路不多，过于依赖 传统模式。二是推动数字化转型赋能传统产业的深度和广度有待拓展。集团虽然在 政务服务数字化方面取得了一些成绩，但在推动大数据与实体经济深度融合，特别 是赋能本地白酒、装备制造等传统优势产业上，还存在“供需错位”的现象。我们开发 的一些工业互联网应用模块，功能很强大，但与企业的实际生产流程、管理痛点结 合得不够紧密，导致企业“不想用、不会用”。这反映出我在带领团队深入产业一线、 真正理解企业数字化转型需求方面，下的功夫还不够深。三是破解历史遗留问题的 担当精神