研究所领导班子2025年度民主 生活会对照检查材料(五个带头) 根据上级统一部署，我所领导班子紧扣本次民主生活会主题，在深入学习党的 二十届三中、四中全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的基础 上，严格对照五个方面要求，通过群众提、自己找、互相帮、集体议等方式，全面 查摆问题，深刻剖析根源，明确整改方向。现将对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 领导班子坚持刀刃向内，紧密联系单位职能和林业科研工作实际，深入查摆出 以下突出问题。 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将党的创新理论成果转 化为推动林业科研高质量发展的具体思路和举措的深度有待加强。领导班子能够坚 持集体学习制度，但在系统把握习近平新时代中国特色社会主义思想中关于生态文 明、科技创新的重要论述，并创造性应用于指导**市油茶、山桐子等特色产业关键 技术攻关的顶层设计上，前瞻性和系统性谋划不足。例如，在编制《**市“十五五”林 业科技发展规划》前期研究中，更多侧重于延续“十四五”既定项目方向，对于如何更 精准地对接国家“双碳”战略、生物多样性保护等最新宏观政策要求，提出具有区域引 领性的重大科研选题的敏锐性和决断力尚显不够。二是在贯彻落实上级决策部署与 本单位科研实际结合上，存在一定的“上下一般粗”现象。对于中央、省委和市委关于 林业工作的重大方针，班子能够及时传达学习，但在将其转化为可操作、可评估的 年度重点科研任务清单时，有时未能完全吃透精神实质，结合我所科研力量、基地 条件的差异化落实措施不够具体。例如，在落实2025年全省林业工作会议关于“强化 科技赋能”的要求时，虽然迅速部署了相关学习，但在整合我所与**学院等本地高校 资源，构建目标明确、分工协同的产学研联合攻关机制方面，推动力度和具体抓手 仍显不足，导致部分合作项目停留在协议层面，实质性进展缓慢。三是从政治高度 审视和把握科研业务风险的意识需进一步强化。班子能够严守政治纪律规矩，但在 处理一些涉及林业生物安全、种质资源保护与利用的科研项目时，对其中可能潜在 的政治风险、社会风险的评估和预案准备不够充分。例如，在推进某项外来树种引 种适应性研究项目时，前期更侧重于技术可行性和经济价值论证，对于其可能对本 地生态系统产生的长期影响、以及公众可能产生的疑虑，未能在项目立项初期组织 更全面的生态安全与舆情风险评估，政治判断力、政治领悟力、政治执行力在科研 管理末梢的穿透力有待加强。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。一是运用党的创新理论武装头脑、指 导科研实践存在“温差”。班子成员个人自学能够坚持，但在带动全所党员、科研人 员将学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于“树立和践行正确政绩 观”的重要指示，融入科研价值观塑造、科研伦理建设方面，方式方法较为传统，感 染力、渗透力不强。例如，在组织科研诚信与作风教育时，多以会议传达、文件 学习为主，未能紧密结合我所近年来发生的个别项目数据管理不规范、论文署名争 议等具体案例进行深入剖析和警示教育，导致部分年轻科研人员对“国之大者”与科 研工作关联性的认识不够深刻。二是在严肃党内政治生活、锤炼坚强党性上标准不 够高。班子民主生活会、组织生活会能够按期召开，但有时批评与自我批评的“辣 味”不足，存在以工作建议代替思想交锋的情况。例如，在上一次组织生活会上，有 同志对个别班子成员在分管领域存在“重项目申报、轻过程管理”的倾向提出了意 见，但后续班子层面未能就此问题进行专题研讨并建立有效的项目全周期监管改进 机制，使得“红脸出汗”的效果未能完全转化为提升管理效能的实际行动，党性锻炼的 熔炉作用发挥不充分。三是以党性原则修身律己、涵养道德品质的标杆作用有待进 一步凸显。班子成员能够做到廉洁自律，但在自觉抵制科研领域可能存在的“圈子文 化”、“门户之见”，积极营造风清气正、纯粹专注的科研环境方面，主动作为不够。 例如，在高级职称评审、科研骨干推荐等工作中，虽然程序合规，但班子在主动引 导全所树立“凭能力用干部，以实绩论英雄”的鲜明导向，破除论资排辈、平衡照顾等 潜在惯性思维上，思想引导和制度约束的结合不够紧密，未能最大限度激发全体科 研人员的积极性和创造性。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行“四下基层”制 度，解决林农急难愁盼问题的精准性有待提升。班子成员每年均安排了下基层调 研，但有时调研行程安排较满，深入田间地头与林农、合作社技术人员进行“蹲点 式”、“解剖麻雀式”交流的时间相对不足。例如，在推广油茶低产林改造技术集成示 范项目时，前期调研多集中于种植大户和示范基地，对分散小户在技术接受程度、 改造资金压力、短期收益影响等方面的具体困难和顾虑掌握不够全面细致，导致 后续制定的部分技术推广方案与培训内容针对性不够强，未能完全贴合所有受众的 实际需求。二是贯彻执行民主集中制的质量需进一步提高。所内重大事项均经过班 子集体决策，但在某些专业性较强的科研项目经费内部分配、仪器设备采购方案比 选等议题上，有时分管领导汇报后，其他成员因对具体技术细节不熟悉而主要表示 同意，未能完全深入开展质疑和询证，集体讨论决策的深度和科学性有提升空间。 例如，在讨论2025年度一批小型自主科研课题经费支持方向时，虽然经过了会议讨 论，但会前将相关申报材料提前送达各位班子成员审阅、预留充分思考时间的工作 可以做得更扎实，以确保决策更加集思广益。三是对科研经费管理、公务接待等制 度执行的日常监督抓得不够细、不够常。班子重视制度建设，修订了相关内控管理 办法，但存在“制度上了墙，执行打了折”的现象。例如，在科研经费报销审核中，虽 然财务制度明确，但班子成员对分管科室的经费使用情况，更多依赖于季度或年 度汇报，常态化、随机性的检查提醒不够。再如，在公务接待中，虽然严格执行标 准，但对如何进一步精简陪同人员、提高交流实效，缺乏更精细化的管理和引导。 对照中“扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育”的要求，在推动学习教育成 果向严格日常管理渗透转化上还需持续用力。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。一是面对林业科研领域的新形势新挑 战，主动识变应变求变的锐气有所减弱。班子能够按照上级部署完成各项科研任 务，但在主动谋划具有前瞻性、颠覆性的原始创新研究方面魄力不足，一定程度 上存在“守摊子”思想。例如，当前林业科研正与人工智能、大数据深度融合，我所 虽然在智慧林业监测方面有一些探索，但班子在系统布局相关学科交叉人才引进、 培育新兴科研增长点方面，决心不够大，投入资源相对分散，未能快速形成具有竞 争力的研究团队和标志性成果，与提到的“强化有组织科研”要求存在差距。二是在 攻克关键技术瓶颈过程中，攻坚克难的韧劲和“钉钉子”精神有待加强。对于一些周 期长、难度大、出成果慢的基础性研究或行业共性技术难题，持续稳定支持的决心 和策略不够坚定。例如，在**本地特色林木种质资源优异性状挖掘与利用这一长期 课题上，由于短期内难以产出高影响因子论文或直接经济效益，相关研究团队曾面 临人员不稳定、经费波动的情况，班子虽努力维持，但未能从根本上建立起一套行 之有效的长周期基础研究保障与激励机制，导致该研究方向进展相对缓慢。三是在 优化科研管理、服务科研人员方面，主动靠前服务的意识不够强。班子注重抓重 大项目，但在为一线科研人员创造潜心研究的环境，减少不必要的行政事务干扰方 面，措施不够硬。例如，虽然强调了整治形式主义，但在实际工作中，各类报表、 总结、汇报的频次和内容要求有时