2025 年度落实全面从严治党“一岗双责”情 况报告 2025 年是决胜全面完成年度目标的攻坚之年，也是推动全 面从严治党向纵深发展的重要阶段。作为班子成员，我深刻认识 到落实“一岗双责”不仅是政治使命，更是纪律要求。一年来， 在单位党组的坚强领导下，我始终以政治建设为统领，将党风廉 政建设与分管业务工作深度融合，同谋划、同部署、同落实。通 过强化责任担当，严守纪律规矩，较好地完成了年度各项任务， 为分管领域的高质量发展提供了坚实的政治保障。现将本人2025 年度落实全面从严治党“一岗双责”情况报告如下： 一、强化政治引领，在学思践悟中筑牢思想根基 （一）筑牢“定盘星”，提升政治站位。政治站位是党员干 部的立身之本，我始终把政治建设摆在首要位置，不断增强政治 意识，确保分管工作沿着正确的政治方向前进。一是带头示范， 加强理论学习。全年积极参加中心组学习 20 次，每次学习都认 真做好笔记，深入思考学习内容。撰写心得体会 10 篇，通过学 习和撰写心得，不断加深对党的理论和路线方针政策的理解，在 思想上、行动上与党中央保持高度一致，做到对标对表、紧跟看 齐。二是强化政治执行力，融入全局发展。将分管领域的业务工 作主动融入单位整体发展大局中去谋划和推进。定期组织分管科 室人员学习上级决策部署，引导大家深刻领会精神实质，确保各 项决策部署在分管科室得到有效落实。通过定期开展政治谈话， 与分管科室负责人深入交流，提醒他们时刻保持政治清醒，坚决 杜绝形式主义和官僚主义，维护良好的政治生态。 （二）打好“组合拳”，深化理论武装。理论武装是党员干 部的力量源泉，我坚持将其作为提升履职能力的关键，通过多种 方式提升分管干部的理论素养。一是开展专题研讨，解决实际问 题。结合分管业务中遇到的重点难点问题，组织开展集体研学 15 场。每次研学都精心选题，邀请相关领域的专家进行针对性 辅导。例如，在推进某项重点项目时，组织专题研讨，邀请行业 专家分析项目面临的形势和问题，提出解决方案，有效解决了学 用脱节的问题，提高了干部运用理论解决实际问题的能力。二是 创新学习载体，增强学习效果。利用新媒体平台开展碎片化学习， 建立了分管领域的学习交流群。组织分管领域的党员干部通过线 上打卡学习、线下分享交流的方式，让理论学习变得更加生动有 趣。例如，定期在群里推送学习资料，要求干部打卡学习，并分 享学习心得。通过这种方式，激发了干部的学习积极性，增强了 学习效果，使分管干部的理想信念更加坚定，政治敏锐性和判断 力显著提高。 二、聚焦主责主业，在履职尽责中彰显担当作为 （一）牵住“牛鼻子”，压实管党责任。落实“一岗双责”， 关键在于抓好责任制的落实，我紧紧抓住这个关键环节，确保责 任层层传导。一是细化责任清单，明确任务分工。年初与分管 的 5个科室签订党风廉政建设责任书 5份，根据各科室的工作特 点和职责，明确了年度党风廉政建设工作的重点任务和完成时 限，将责任落实到具体的人、具体的岗位，做到任务清晰、责任 明确。二是强化日常监督，及时发现问题。每季度听取分管科室 关于廉政建设的情况汇报，深入了解工作进展和存在的问题。对 发现的苗头性、倾向性问题，及时进行“红脸出汗”的提醒谈话， 全年开展廉政谈话 30 人次。通过常态化的监督检查，改变了过 去重业务轻党建的现象，形成了党风廉政建设和业务工作齐抓共 管的良好局面。 （二）扎紧“铁笼子”，完善制度建设。制度建设是党风廉 政建设的重要保障，我注重加强分管领域的制度建设，用制度管 人管事。一是完善内部管理制度。针对分管科室的工作流程和特 点，修订完善了考勤制度、财务管理制度、工作审批制度等一系 列内部管理制度，确保各项工作有章可循、规范有序。例如，在 财务管理制度方面，严格规范了经费审批流程，加强了对经费使 用的监督，防止出现违规开支的情况。二是加强制度执行监督。 定期对制度执行情况进行检查，对违反制度的行为严肃处理，维 护制度的严肃性和权威性。通过加强制度建设和执行监督，提高 了分管科室的工作效率和规范化水平，有效防范了廉政风险。 （三）下好“先手棋”，精准防控风险。风险防控是党风廉 政建