银行2025年度民主生活会班子成 员个人对照检查材料（五个带头） 根据银行党委关于召开2025年度民主生活会的统一安排，我 紧扣本次民主生活会主题，深入学习贯彻习近平新时代中国特 色社会主义思想，全面贯彻党的二十届三中、四中全会精 神，并结合近期深入贯彻中央八项规定精神学习教育，对 照“五个带头”要求，通过深入查摆、广泛征求意见和深刻自 我剖析，现将个人存在的问题、原因及整改措施汇报如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是在将 党中央大政方针转化为具体工作举措上存在时滞。对于中央提 出的加快形成新质生产力、推动高质量发展等宏观战略部 署，我能够第一时间组织分管部门学习领会，但在如何结合我 行业务实际，迅速设计出精准有效的金融服务方案方面，思考 的深度和行动的速度还有待加强。2025年上半年，总行要求围 绕本地专精特新企业集群制定专项信贷支持计划，我行虽然牵 头制定了方案，但从政策学习到方案出台，历时近两个月，期 间几家有潜力的科创企业因融资需求迫切，转向了反应更快的 其他金融机构，使我行错失了部分优质客户。二是在防范化解 金融风险的政治敏锐性上有所欠缺。在日常工作中，有时更多 地从业务和市场角度评估风险，对风险背后可能蕴含的政治因 素和社会稳定影响认识不够深刻。今年在审批一笔针对新兴产 业园区的较大金额授信时，我的关注点主要集中在项目的财务 数据和市场前景上，对于该产业过度依赖单一技术来源可能引 发的供应链“卡脖子”风险，以及一旦风险暴露可能对地方经 济稳定造成的冲击，未能从维护国家产业链安全的高度进行前 瞻性预判和压力测试，直到上级风险提示后才补充了相关风控 预案。三是在贯彻落实新发展理念的完整性上存在偏差。在推 动业务发展过程中，偶尔会不自觉地将业绩增长放在首位，对 绿色金融、普惠金融等体现新发展理念的业务虽有部署，但在 资源配置和考核激励上，有时仍会向传统优势业务倾斜。例 如，在季度经营分析会上，我对公业务部门因拓展大客户而实 现的利润增长给予了充分肯定，而对于小微金融团队在服务个 体工商户、践行普惠金融方面付出的巨大努力和取得的社会效 益，虽然也作了表扬，但在激励资源的倾斜力度上明显不 足，未能充分体现新发展理念的全面导向。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习与实 践应用的转化不够高效。虽然能够坚持参加党委中心组学习和 个人自学，完成了对《习近平著作选读》等重要文献的通 读，但有时满足于“学过了”“记下了”，未能真正将蕴含其 中的世界观和方法论，转化为破解分管领域业务难题的“金钥 匙”。在推进我行数字化转型工作中，我反复学习了习近平总 书记关于网络强国和数字中国的重要论述，但在实际推动 中，对于如何运用数字化思维重塑信贷审批流程以提升对小微 企业的服务效率，仍习惯性地沿用传统线下评审的逻辑，导致 新上线的线上审批系统在初期运行中流程烦琐，未能达到预期 效果。二是对照党性原则进行自我检视的频率和深度不足。在 日常工作中，投入业务经营和行政管理的时间多，静下心来对 照党章党规党纪，深刻反思自身党性修养的时间相对较少。特 别是在业务繁忙、工作压力大的时候，有时会将党性锤炼视 为“软任务”，存在“业务上不出问题就是最大党性”的片面 认识。回顾过去一年，我较少主动就自身在理想信念、宗旨意 识方面存在的模糊认识与班子其他同志进行深入交流，自我批 评的“辣味”不足。三是艰苦奋斗、勤俭办行的精神有所弱 化。随着我行业务发展和效益提升，在思想深处滋生了安逸享 乐的情绪，对于成本控制和精细化管理的重视程度有所下降。 在一次分管部门提交的年度科技设备采购预算中，我看到其中 包含了一批远超实际需求的高端配置电脑，虽然明知有优化空 间，但考虑到部门年初业绩不错，便产生了“无伤大雅”的想 法，没有严格审核就予以签批，这实质上是艰苦奋斗精神在工 作细节上松懈的表现。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深 入基层调研有时浮于表面，“四下基层”制度落实不够扎实。 虽然我定期安排时间到基层网点和联系企业调研，但有时行程 安排过满，存在“走马观花”的现象。去年到一家长期合作的 制造企业调研，主要是在会议室听取企业高管的汇报，对企业 发展成就和未来规划了解得比较多，但对于生产一线员工在薪 酬福利、技能培训方面的真实诉求，以及小微供应商在与该企 业合作中面临的账期长、回款难等问题，未能通过更“接地 气”的方式进行深入了解，使得后续推出的供应链金融服务方 案未能完全切中下游小微企业的痛点。二是在执行民主集中制 时，发表引导性意见的情况偶有发生。作为分管业务的班子成 员，在召开部门工作会议、研究重要业务决策时，由于我对相 关情况比较熟悉，有时会在讨论初期就将自己的想法和盘托 出，无形中给其他参会人员设定了框架。在一次关于是否提前 收回一笔潜在风险贷款的讨论中，我率先表达了为保全资产应 果断采取措施的意见，使得一些持有不同看法、主张通过补充 增信措施帮助企业渡过难关的同志未能充分发表意见，会议决 策效率虽高，但未能充分集中集体智慧。三是在权力运行的自 我约束上标准不够严格。始终坚守廉洁自律底线，但在一 些“小事小节”上存在警惕性不高的问题。例如，一位相熟多 年的朋友，其公司在我行有正常的业务往来，在一次业务办理 过程中，他向我抱怨审批流程稍慢，我虽然没有直接干预，但 还是致电相关部门负责人“关心了一下进度”。这个举动虽然 合规，但事后反思，作为领导干部，这种“关心”本身就可能 给经办人员带来压力，是特权思想的潜在表现，未能做到防微 杜渐。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。一是面对深化改革 的“硬骨头”时存在求稳怕错的心态。我行近年来一直在探讨 事业部制改革，以提升专业化经营能力，但这项改革涉及部门 重组、人员调整和利益再分配，复杂且敏感。作为改革方案的 参与设计者之一，我在推进过程中顾虑较多，担心改革力度过 大可能引发内部不稳定，影响短期业绩，因而在方案设计上趋 于保守，导致改革的步伐慢于市场预期和同业水平，错失了通 过结构性改革抢占市场先机的时间窗口。二是应对市场新挑战 的斗争精神和创新意识不足。随着金融科技的迅猛发展，跨界 竞争日益激烈，一些互联