医院党委书记2025年度民主生活 会个人对照检查材料(五个带头) 根据市委和市卫健委党工委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，本人在 会前紧紧围绕本次民主生活会主题，系统重温了习近平新时代中国特色社会主义 思想的科学体系和核心要义，深入学习了党的二十届三中、四中全会精神，特别 是习近平总书记关于党的建设的重要思想和关于严肃党内政治生活的重要论述。同 时，我还深度研读了新修订的《中国共产党纪律处分条例。在此基础上，我与班子 成员逐一开展了深入的谈心谈话，并广泛征求了分管领域、基层党支部和部分党员 干部群众的意见建议。通过以上准备工作，我进一步深化了认识、统一了思想，也 更加清醒地看到了自身在思想、政治、作风、能力、廉洁等方面存在的差距和不 足。下面，我将本着对党忠诚、对事业负责的态度，进行深刻的自我剖析，恳请同 志们批评指正。 一、存在的主要问题 对照本次民主生活会明确的五个方面重点内容，我坚持把自己摆进去、把职责 摆进去、把工作摆进去，全面查摆了自身存在的问题。 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是在政治理论与医院实践的贯通融合上存在“温差”。能够深刻领悟“两个确 立”的决定性意义，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同以习近 平同志为核心的党中央保持高度一致。但在将宏大政治理论转化为指导医院具体工 作的思维方法和实践路径上，还存在一定的滞后性。比如，在2025年组织党委理论 学习中心组学习党的二十届四中全会精神时，虽然能够组织大家学习原文、领会精 神，但在如何将“全会的新理念新要求迅速、精准地应用到医院的现代管理制度建 设、优化内部治理结构、提升精细化管理水平等方面，研讨深度不够，提出的转化 举措也偏向于宏观号召，缺乏一套清晰、可操作的”施工图“，导致理论学习与实际工 作未能实现同频共振。 二是在运用政治眼光观察分析问题的敏锐性上存在”偏差“。对业务工作中蕴含 的政治因素、政治风险，洞察力、预见性还需进一步增强。始终能够严守党的政 治纪律和政治规矩，但在一些看似纯粹的业务决策中，对潜在的意识形态风险和社 会稳定风险研判不足。在2025年推动医院智慧医疗体系升级的过程中，我曾一度将 主要精力放在技术选型、资金筹措和系统兼容性等技术层面，对于大规模引入人工 智能诊疗系统可能带来的数据安全、算法公平性、医患伦理以及对传统诊疗模式的 冲击等深层次问题，未能从维护群众根本利益和医疗领域意识形态安全的政治高度 进行前瞻性布局和风险评估，导致后续在试点推广中出现了一些数据隐私方面的争 议，虽然及时进行了补救，但反映出我在驾驭复杂局面中的政治能力尚有欠缺。 三是在贯彻落实上级决策部署的创造性上存在”落差“。对中央、省委和市委的各 项决策部署，能够做到闻令而动、坚决执行，但在结合医院实际、推动政策创造性 落地上思考不深、办法不多。去年，市委市政府对全市公共卫生应急管理体系建设 提出了新的更高要求，要求各大医院强化平急转换能力。在推进这项工作中，我更 多的是按照上级文件要求，按部就班地改造硬件设施、组建应急队伍、储备防疫物 资，但在如何创新应急管理机制、优化跨部门协同流程、利用信息化手段提升预警 和响应效率等”自选动作“上，缺乏突破性思维，使得我院的应急体系建设虽然达到了 标准，却未能形成具有自身特色的亮点和优势，未能完全将上级的”任务单“转化为推 动医院高质量发展的”成绩单“。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是在理论学习的系统性和钻研深度上有所不足。能够坚持把学习习近平新时 代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，但有时存在”任务驱动“的学习心态，满 足于完成”规定动作“，静下心来读原著、学原文、悟原理的韧劲不足，导致对一些新 思想、新论断的理解停留在”知其然“的层面。在学习”中国式现代化“这一重大理论创 新时，虽然能够清晰阐述其五个方面的中国特色，但在如何深刻理解其对公立医院 改革发展的指导意义，如何将”人口规模巨大的现代化“与我院优化区域医疗资源配置 相结合，如何将”全体人民共同富裕的现代化“融入我院的公益性服务和健康扶贫工作 等方面，缺乏系统性的思考和研究，导致在一些重要会议讲话中，对理论的阐释和 运用还不够鲜活、不够深刻。 二是在传承红色基因、砥砺初心使命上形式大于内容。作为坐落于红色圣地的 医院党委书记，我深知传承红色基因的重要性，也组织了一系列主题党日活动，如 参观**会议会址、重温入党誓词等。但在如何将伟大的长征精神和**会议精神内 化为全院党员干部攻坚克难、服务患者的强大精神动力方面，做得还不够实。活 动往往在庄严的仪式感中开始，在热烈的讨论中结束，但活动之后如何建立长效 机制，引导医护人员在日常繁重的诊疗工作中，将革命先辈不畏艰险、救死扶扶 伤的崇高精神转化为对待每一位患者的耐心、细心和责任心，缺乏有效的载体和抓 手，存在”一阵风“现象。 三是在党内政治生活锤炼党性的”熔炉“作用发挥上有所弱化。能够严格执行党 的组织生活制度，但有时在开展批评和自我批评时，存在”好人主义“思想，辣味不 足。在一些专题组织生活会上，自我批评时谈工作问题多、谈思想根源少，谈客 观原因多、谈主观责任少；相互批评时，也多以工作建议代替思想交锋，满足于”蜻 蜓点水“，担心批评过严会影响班子团结、挫伤同志积极性。这种”和风细雨“式的批 评，虽然维护了表面的和谐，但实际上削弱了党内政治生活的政治性、时代性、原 则性和战斗性，不利于班子成员之间真正的思想碰撞和党性锤炼。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是在践行新时代群众路线上深入基层不够。虽然自己也经常到临床一线科室 走访调研，但多是带着任务、带着问题下去，真正沉下心来，以”普通一员“的身份 与一线医护人员和患者进行”零距离“交流的时间偏少。在2025年推行日间手术中心 流程优化改革时，我主要通过听取相关科室负责人的汇报来了解情况，对于患者在 术前准备、术后康复等环节可能遇到的具体困难和”急难愁盼“问题，未能做到全面 掌握。后来有患者通过院长信箱反映，日间手术的宣教材料过于专业，老年患者难 以理解，这才意识到自己的调研存在”隔层纸“的问题，未能完全贯彻”四下基层“的要 求。 二是在严格执行民主集中制上存在改进空间。作为党委书记，我始终告诫自己 要当好”班长“，而非”家长“，在重大问题决策上坚持集体领导。但在一些自认为比较 有把握或比较紧急的工作上，有时会在征求意见不够充分的情况下，过早表露自己 的倾向性意见，在一定程度上影响了其他班子成员的充分思考和表达。例如，在讨 论2025年医院年度预算分配方案时，由于时间紧迫，且我对重点学科建设的资金倾 斜早有考虑，在会上我率先阐述了支持重点学科的详细理由，可能导致部分班子成 员在后续讨论中未能畅所欲言地提出支持其他基础科室的意见，使得决策过程的民 主氛围不够浓厚，有违”一把手“末位表态的原则要求。 三是在权力运行的自我约束和监督上标准不高。能够时刻绷紧廉洁自律这根 弦，严格遵守党纪国法，但在一些细节上，对”特权思想“的警惕性不够高。这些看似 小事，实则反映出在思想深处，对权力运行的边界认识还不够清晰，对防止”由风及 腐“的堤坝筑得还不够牢固。在审视医院”三重一大“决策制度执行情况时，也发现自 己有时过于信任分管领导和职能部门的预审意见，在党委会上对一些重大项目采购 的程序性细节追问不深、把关不严，存在程序监督的”盲区“。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是在破解发展难题上的攻坚锐气有所减弱。随着医院进入平稳发展期，面对 一些长期存在的”硬骨头“，有时会滋生求稳怕乱、畏难发愁的情绪，缺乏”明知山有 虎、偏向虎山行“的斗争精神。我院部分传统优势学科近年来面临着人才梯队断层、 技术创新乏力的瓶颈，尽管多次在会上强调要推动学科转型升级，但在具体实施 中，因为涉及到调整人员、整合资源等复杂问题，触及到一些资深专家的利益，我 在推进改革时显得顾虑重重、决心不大，导致学科发展的最佳”窗口期“被延误，担当 作为的”铁肩膀“没有真正硬起来。 二是在树立和践行正确政绩观上存在偏差。在工作中，有时不自觉地会更关注 那些容易出成绩、见效快的”显绩“，而对一些打基础、利长远、见效慢的”潜绩“投入 精力不足。2025年，医院在引进尖端医疗设备、开展高精尖手术方面取得了显著成 绩，各项业务数据亮眼，媒体宣传也多。但与之相比，在构建和谐医患关系、加强 医院人文关怀、提升患者就医体验等”软实力“建设上，虽然也做了工作，但缺乏系统 性的规划和持之以恒的投入。例如，我们优化了门诊的自助挂号缴费系统以缩短排 队时间，但在如何为老年患者、残障人士等特殊群体提供更具人情味的个性化服务 方面，思考和举措都还不够，这反映出我的政绩观还不够全面、不够科学。 三是在推动医院治理体系和治理能力现代化上创新不足。面对新一轮医改的挑 战和”十五五“规划的开局要求，对于如何深化事业单位分类改革、优化公共服务供 给、提升民生服务效能，思路还不够开阔，办法还不够新颖。在推进医联体建设 中，更多地是延续以往的”输血“模式，即派专家下乡坐诊、接收基层