公司领导班子 2025 年度民主生活会对照检查 材料 根据上级党委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署和 要求，公司领导班子紧紧围绕本次民主生活会主题，在深入开展 学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，深 刻对照习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二 十届历次全会精神，对照党章党规党纪，对照初心使命，紧密联 系班子思想和工作实际，深入查摆问题、深刻剖析根源、明确整 改方向。现将班子对照检查情况报告如下： 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 班子始终将“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩， 但在具体实践中，用政治眼光观察和分析经济问题的能力仍需加 强，“政治三力”的锤炼尚未达到炉火纯青的境界。 一是理论武装的“转化率”有待提高。班子虽然能够严格执 行“第一议题”制度，坚持读原著、学原文、悟原理，但有时存 在“为了学习而学习”的倾向。在将党的创新理论与公司改革发 展实践深度融合上，思考得不够系统、研究得不够透彻。比如， 在学习领会“发展新质生产力”这一重大论述时，虽然组织了多 次专题学习，但在如何结合公司装备制造、技术服务的产业基础， 前瞻性布局未来产业、抢占发展新赛道方面，提出的系统性、 战略性、可操作性的举措还不够多，存在一定的“学用脱节”现 象，未能完全将学习成果转化为推动公司颠覆性创新、实现跨越 式发展的强大动力。 二是政治判断的“敏锐性”有待增强。面对波谲云诡的国际 形势、复杂敏感的外部环境和深刻变化的行业格局，班子在一些 问题上的政治敏锐性和洞察力还不够强。有时习惯于从业务视角、 市场角度看问题，从政治高度、全局视野来审视和把握公司发展 方向、防范化解重大风险的自觉性还需提升。例如，在应对国际 产业链、供应链调整重构的挑战时，虽然采取了一些战术层面的 应对措施，但在战略层面预判风险、储备预案的“提前量”还不 够，对于某些“卡脖子”技术和关键零部件的潜在断供风险，其 背后的大国博弈和政治意图分析不够深刻，导致风险应对的系统 性、根本性解决方案谋划不够周全。 三是政治执行的“穿透力”有待深化。对于党中央和上级党 委的决策部署，班子能够做到闻令而动、坚决执行，但在推动政 策指令“一竿子插到底”的过程中，存在一定的效能衰减。有时 满足于发了文、开了会、作了部署，对于政策在基层单位、项目 一线是否真正落地生根、开花结果，缺乏常态化、机制化的跟踪 问效和闭环管理。比如，在推动数字化转型战略中，虽然制定了 顶层设计方案，但对各子公司、各业务板块因基础不同、能力各 异而产生的执行偏差，动态纠偏和精准指导不够及时，导致部分 单位出现了“不愿转、不敢转、不会转”的现象，影响了公司整 体战略的推进速度和质量。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是党内政治生活的“熔炉”温度尚需提升。虽然能够严格 执行双重组织生活制度，但有时存在以行政会议代替党内生活、 以工作沟通代替思想交流的现象。在开展批评与自我批评时， “辣味”还不够足，有时存在“你好我好大家好”的“一团和 气”，碍于情面点到为止，未能真正做到“红脸出汗、排毒治 病”。比如，在年度组织生活会上，对于班子成员之间存在的工 作协同不畅、担当精神不足等问题，提出的批评意见有时比较笼 去、不够尖锐，没有真正触及思想深处和问题实质，使得党内政 治生活锤炼党性、解决问题、促进团结的功能没有得到最充分的 发挥。 二是理想信念教育的“颗粒度”不够精细。在抓班子自身和 党员干部思想建设时，宏观要求多、普遍号召多，但结合不同岗 位、不同层级、不同年龄段员工的思想动态，开展“滴灌式”“个 性化”的理想信念教育还不够。教育内容和形式有时略显单一， 对青年员工等重点群体的吸引力和感召力不强。例如，面对公司 内“90 后”“00 后”员工已超过 40%的现状，如何用他们听得懂、 能接受的语言和方式，讲好党的创新理论，讲好公司的创业故事 和奋斗精神，引导他们将个人价值实现融入公司发展和国家需要， 这方面的探索和创新还有待加强，未能完全筑牢全员共同奋斗的 思想根基。 三是斗争精神和革命意志有所消减。在和平建设时期和相对 稳定的经营环境下，班子成员的忧患意识和斗争精神相比创业初 期有所弱化。面对一些长期积累的深层次矛盾和历史遗留问题， 有时存在畏难情绪和“绕道走”思想，缺乏“明知山有虎、偏向 虎山行”的闯劲和“不破楼兰终不还”的决心。比如，对于公司 部分业务板块存在的效率低下、机制僵化等“大企业病”，虽然 年年讲、年年提，但真正下决心“伤筋动骨”进行大刀阔斧改革 的魄力还不足，担心改革会影响短期稳定和业绩，导致问题久拖 不决，制约了公司的长远健康发展。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是服务职工群众的“最后一公里”存在堵点。班子成员虽 然经常下基层调研，但有时“被安排”的调研多，“带着问题” 的随机走访少，听取汇报多，与一线员工“坐一条板凳”促膝谈 心少。对于职工群众反映的急难愁盼问题，虽然有批示、有交办， 但对于问题解决的全过程跟踪督办力度不够。例如，在收到基层 员工关于改善倒班宿舍条件、优化食堂餐饮质量的建议后，虽然 责成相关部门处理，但未能一抓到底，导致问题解决周期较长， 效果未能完全达到员工预期，体现出宗旨意识在具体行动中的穿 透力不足。 二是执行组织纪律的“严肃性”需要一以贯之。班子能够严 格遵守“四个服从”，但在一些非原则性的问题上，有时存在变 通思想。比如，在执行干部选拔任用程序时，虽然严格遵守动议、 民主推荐、考察等环节，但在酝酿讨论环节，个别班子成员有 时会因为对某位干部比较熟悉或欣赏，带有一定的主观倾向，未 能完全做到以事业为上、以实绩为重。在执行请示报告制度上， 对于一些自认为不甚重要的事项，有时存在“先干后报”或“边 干边报”的情况，组织观念和程序意识有待进一步强化。 三是运用法治思维的“自觉性”有待内化于心。班子成员普 遍具有较强的法律意识，但在实际工作中，特别是在处理一些紧 急复杂问题时，有时还会习惯性地依赖行政手段和过往经验，运 用法治思维和法治方式解决问题的能力和自觉性不够强。例如， 在处理一些合同纠纷或劳动争议时，第一反应可能是“内部协调” “协商解决”，而不是首先寻求法律顾问的专业意见