在2026年第一季度安全生 产重点工作推进会上的讲话 各位同事、各部门负责人、各项目经理： 律回春晖渐，万象始更新。当我们还沉浸在新春佳节的喜庆氛围中时，2026年 已然开启了新的篇章。今天，我们在这里召开第一季度安全生产重点工作推进 会，这既是一次节后收心聚力、重整行装再出发的动员会，更是一次在关键节点 上，为企业安全生产筑牢根基、保驾护航的誓师会。 一季度作为安全生产的关键时期，如同一场马拉松的起跑阶段，至关重要。春 节前后，员工思想容易松懈，安全生产意识可能出现滑坡；冬春季节交替，气候复 杂多变，极端天气频发；同时，企业面临着复工复产的重要任务，设备需要重新启 动磨合，人员需要重新适应工作节奏。这三重因素相互叠加，极易引发风险共 振，稍有不慎就可能导致安全事故的发生。我们必须深刻认识到，“良好的开端是成 功的一半”，安全生产是企业发展的基石，没有安全，一切发展都将无从谈起。在企 业向着高质量发展目标奋勇前行的征程中，安全不仅是不可逾越的底线，更是企业 效益的上限；不仅是管理的红线，更是企业生存的生命线。我们要以全新的姿态、 饱满的热情、坚定的决心，迅速投入到新一年的安全管理工作中，坚决防范和遏制 各类事故的发生，为全年工作开好局、起好步提供坚实可靠的安全保障。 一、秉持“如临深渊”的谨慎态度，在总结与反思中精准定位，全力打好开局起 步“主动仗” （一）肯定成果更要直面不足，以“安不忘危”的警觉破除懈怠思想。过去的一 年，在全体员工的共同努力下，我们在安全生产领域取得了一定的成绩。企业安全 生产形势总体保持稳定，未发生重大责任事故，为企业的稳定发展奠定了坚实基 础。安全标准化建设取得了新的进展，各项安全管理制度不断完善，安全管理水平 得到了有效提升。隐患排查治理工作成效显著，通过定期开展安全检查和隐患排 查，及时发现并消除了大量安全隐患，有效降低了事故发生的风险。 然而，我们不能因为取得了一些成绩就沾沾自喜、盲目乐观。成绩只代表过 去，未来的安全挑战依然严峻。我们必须清醒地认识到，在安全管理工作中，我们 还存在一些不容忽视的问题和短板。部分基层单位对安全工作的重视程度存在层层 递减的现象，“上热中温下冷”的问题较为突出。一些基层管理人员对安全工作的重要 性认识不足，存在重生产、轻安全的思想，安全责任落实不到位，导致安全管理工 作在基层出现“真空地带”。少数员工安全意识淡薄，习惯性违章行为屡禁不止。他们 对操作规程缺乏敬畏之心，把“经验”当成“标准”，把“侥幸”当成“运气”，常常冒险作 业，给安全生产带来了极大的隐患。 “海恩法则”告诉我们，每一起严重事故的背后，必然有29起轻微事故和300起未 遂先兆以及1000起事故隐患。这意味着看似偶然的“小概率”事件，背后往往隐藏着必 然的“大隐患”。那些平时不被我们注意的“细枝末节”，很可能成为引发安全事故的“导 火索”。我们要深刻反思，认真查找安全管理工作中的薄弱环节和不足之处，坚决破 除盲目乐观、麻痹大意的心态，时刻保持“居安思危、警钟长鸣”的警觉。把过去的成 绩归零，把潜在的风险当成即将发生的事故来对待，以最严格的标准、最有力的举 措，守住安全生产的每一道防线。 （二）分析形势更要洞察趋势，以“防患未然”的预见应对变量风险。第一季度 面临的内外部环境复杂多变，安全风险呈现出许多新的特点和趋势。从外部环境来 看，冬春季节交替，气候寒冷干燥，极端天气频繁出现。低温雨雪冰冻、大风雾霾 等恶劣天气，给户外作业、交通运输、危化品存储等带来了严峻挑战。低温可能导 致设备管道冻裂、电气设备绝缘性能下降；大风天气可能会吹倒临时搭建的设施、 广告牌等，对人员和设备造成伤害；雾霾天气会影响驾驶员的视线，增加交通事故 的发生风险。 从内部环境来看，节后复工复产是第一季度安全生产工作的重点和难点。设备 设施经过长时间的停运，重新启动后容易出现各种故障和问题。例如，设备的润滑 系统可能因为长时间未运行而干涸，导致设备磨损加剧；电气系统可能因为受潮等 原因出现短路、漏电等安全隐患。同时，人员返岗后思想容易“溜号”，还没有完全从 节日的氛围中调整过来，工作注意力不集中，容易出现操作失误。新进员工由于技 能生疏、经验不足，对工作环境和设备操作不熟悉，也增加了安全事故发生的可能 性。 此外，随着企业数字化转型的加速推进，新工艺、新技术、新设备不断应用到 生产过程中。这些新技术、新设备在提高生产效率、提升产品质量的同时，也带来 了新的安全风险。我们对这些新风险的认知还不够深入，管控手段还相对滞后，容 易出现安全管理的盲区和漏洞。风险是动态变化的，隐患往往具有隐蔽性。我们不 能用老眼光看待新问题，不能用老办法解决新难题。必须强化风险研判的前瞻性和 精准性，建立健全动态风险评估机制，对各类安全风险进行全面、深入、细致的分 析和评估。既要防范传统的“黑天鹅”事件，又要警惕新型的“灰犀牛”风险，做到风险 预判在先、防范措施在前，牢牢掌握安全生产的主动权。 （三）明确目标更要狠抓落实，以“锲而不舍”的毅力奠定首季胜局。第一季度 是全年工作的关键开局阶段，安全生产工作的好坏直接关系到全年各项工作目标的 实现。我们的目标非常明确，就是要坚决实现“零事故、零伤害、零污染”，确保安全 生产形势持续稳定向好。为了实现这一目标，我们必须狠抓工作落实，以“抓铁有 痕、踏石留印”的韧劲，将各项安全管理措施落到实处。一是要强化责任落实。安全 生产，人人有责。各部门、各岗位要明确各自的安全职责，将安全责任层层分 解，落实到每一个人。各级管理人员要切实履行好安全管理职责，以身作则，带头 遵守安全规章制度，加强对员工的安全教育和培训，督促员工严格按照操作规程进 行作业。员工要增强自我保护意识，自觉遵守安全规定，做到不伤害自己、不伤害 他人、不被他人伤害。二是要加强安全检查和隐患排查治理。要建立健全常态化的 安全检查机制，定期对企业的各个生产环节、各个工作场所进行全面深入的安全检 查。加大隐患排查治理力度，对发现的安全隐患要及时进行整改，做到“五落实”，即 落实整改措施、落实整改责任、落实整改资金、落实整改时限、落实应急预案。对 重大安全隐患要实行挂牌督办，确保隐患得到彻底消除。三是要加强应急管理工 作。完善应急预案体系，加强应急预案的演练和培训，提高员工的应急处置能力。 要建立健全应急救援队伍，配备必要的应急救援设备和物资，确保在事故发生时能 够迅速、有效地进行救援，最大限度地减少事故损失。 二、树立“精益求精”的卓越追求，在创新与提升中强化管理，着力筑牢安全生 产“防护墙” （一）深化安全文化