在 XX 公司 2026 年安全生产委员会第一次会 议上的讲话 同志们： 大家好! 今天，我们在这里召开 XX 公司 2026 年度第一次安全生产 委员会会议。时序更替，华章日新。我们刚刚迈入 2026 年的门 槛，这也是国家“十五五”规划的开局之年，更是我们公司在新 的发展征程上擘画蓝图、蓄力起航的关键之年。在这个承前启后、 继往开来的重要节点，我们齐聚一堂，主要任务是深入学习贯彻 习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面落实集团公司最新 的战略部署，系统复盘 2025 年的安全生产工作，深刻剖析当前 面临的严峻形势与艰巨挑战，并对 2026 年全公司的安全生产和 职业健康工作进行全面、细致、有力的安排部署。这次会议，既 是一次回顾总结会，更是一次凝心聚力的誓师会、加压奋进的动 员会。 下面，我讲三点意见。 一、肯定成绩，正视不足，深刻总结 2025年安全生产工作 回首刚刚过去的 2025 年，是“十四五”规划的收官之年， 也是我们公司应对复杂市场环境、承担艰巨建设任务、实现高质 量发展极不平凡的一年。一年来，面对火电、风电、光伏、储能、 市政等多领域业务并进、多条战线同步施工的繁重压力，公司上 下同心同德，全体员工兢兢业业，紧紧围绕“安全第一、预防为 主、综合治理”的方针，以一种“泰山压顶不弯腰”的坚韧和 “越是艰险越向前”的担当，扎实推进各项安全管理措施，公司 整体安全生产形势呈现出稳中向好、稳中提质的良好态态，为 “十四五”的圆满收官构筑了坚不可摧的安全堡垒。 我们的成绩，体现在责任体系的“压舱之稳”。我们始终把 安全生产责任制的落实当作“牛鼻子”来抓，构建了“党政同责、 一岗双责、齐抓共管、失职追责”的严密责任网络。从公司领导 班子到项目一线班组，层层签订责任状，将安全指标与绩效考核 深度挂钩，形成了横向到边、纵向到底、环环相扣、无缝衔接的 “责任链条”。特别是在一些重大项目中，我们创新性地推行了 “党建+安全”深度融合模式，党员先锋岗、责任区前移到了风 险最高、难度最大的作业点，让党旗在安全生产一线高高飘扬， 真正把政治优势转化为了安全管理优势。公司内部完善的安全生 产管理制度体系，涵盖了从风险管控到应急预案的方方面面，为 我们的安全管理工作提供了坚实的制度保障。 我们的成绩，体现在隐患排查的“雷霆之势”。我们深刻认 识到，隐患险于明火，防范胜于救灾。一年来，我们坚持“零容 忍”的态度，以“显微镜”式的精细和“探照灯”式的穿透，常 态化开展安全生产大检查、专项整治和“四不两直”突击检查。 我们不仅关注高处作业、起重吊装、动火作业等传统高危领域， 更将目光聚焦于风电大件运输、光伏组件安装、储能电站调试等 新能源领域的特殊风险。通过这些“拉网式”、“地毯式”的排查， 一大批深层次、根源性的安全隐患被及时发现并彻底整改，实现 了问题隐患的“动态清零”。这种主动出击、防患于未然的管理 模式，有效遏制了事故的发生。 我们的成绩，体现在本质安全的“固本之举”。我们清醒地 认识到，安全管理的最高境界是实现本质安全。为此，我们大力 推动安全生产标准化建设，从施工方案的源头把控，到施工过程 的精细化管理，再到竣工验收的严格把关，全流程提升安全管理 水平。我们加大了安全生产的科技投入，积极探索“智慧工地” 建设，利用信息化、智能化手段提升现场安全管控能力，努力为 安全管理插上科技的“翅膀”。同时，我们高度重视职业健康工 作，严格落实职业病危害项目申报和员工健康体检，确保职业健 康体检率等关键指标始终保持在高位水平切实保障了广大员工 的身心健康。 同志们，成绩的取得，是全体干部职工用辛勤汗水浇灌的结 果，值得充分肯定。但我们绝不能躺在功劳簿上沾沾自喜，更不 能有丝毫的麻痹和懈怠。我们必须以一种“归零”的心态和“清 醒”的头脑，深刻地看到，我们工作中依然存在着一些不容忽视 的短板和弱项。比如，个别项目的安全管理存在“上热中温下冷” 的现象，压力传导未能一竿子插到底;一些分包单位的安全管理 能力参差不齐，以包代管、管而不严的问题依然存在;少数员工 的安全意识和行为习惯还有待提升，“三违”现象仍有发生;面对 新能源、储能等新兴业务领域的复杂风险，我们的认知和管控能 力还需要进一步加强。这些问题，就像潜藏在平静水面下的暗流， 随时可能构成致命威胁。我们必须以“刮骨疗毒”的勇气和“猛 药去疴”的决心，直面问题、破解难题，绝不让任何一个小隐患 演变成大事故。 二、认清形势，把握大局，精准研判安全生产新使命新挑战 同志们，2026 年是“十五五”规划的开局之年，也是我们 公司转型升级、跨越发展的关键之年。站在新的历史起点上，我 们必须胸怀“国之大者”，登高望远，深刻认识和准确把握当前 安全生产工作面临的新形势、新要求、新挑战。 从宏观层面看，这是高质量发展赋予的“时代课题”。党的 二十届四中全会为我们擘画了“十五五”发展的宏伟蓝图，明确 强调要“统筹发展和安全”，将安全提到了前所未有的战略高度。 对于我们这样的国有骨干企业而言，抓好安全生产，绝不仅仅是 经济问题，更是严肃的政治任务。它直接关系到人民群众的生命 财产安全，关系到社会大局的和谐稳定，更关系到我们党执政根 基的巩固。因此，我们必须站在讲政治、顾大局的高度，深刻理 解“安全是发展的前提，发展是安全的保障”，将安全生产作为 践行“两个维护”最直接、最现实的检验，作为推动公司高质量 发展的“压舱石”和“生命线”。 从中观层面看，这是行业发展提出的“治理考题”。当前， 国家正大力推进能源革命和“双碳”目标，电力建设行业迎来了 前所未有的发展机遇。2026 年，国家能源局推动的《能源电力 行业安全生产治本攻坚三年行动方案》进入了决战决胜的收官之 年。方案要求，到 2026 年底，要形成重大电力安全隐患动态清 零的常态化机制。这意味着监管将更加严格，标准将更加精细， 问责将更加严厉。同时，ESG 理念正在成为衡量企业可持续发 展能力和核心竞争力的“世界语言”。安全生产和职业健康，正 是 ESG 中“S”(社会)维度的核心内容。一个安全事故频发、员 工健康都无法保障的企业，不可能在 ESG 评级中获得认可，也 必将在未来的市场竞争、绿色金融和国际合作中步履维艰。因此， 我们必须将安全管理从传统的合规要求，提升到事关企业品牌、 声誉和未来发展的战略治理高度。 从微观层面看，这是企业自身转型带来的“实践难题”。我 们公司的业务结构正在发生深刻变化