公司2025年度政治生态分析报告 为深入贯彻落实新时代党的建设总要求，全面客观评估公司2025年度政治生态 状况，精准查找存在问题，持续净化和优化政治环境，特撰写本分析报告。报告旨 在系统总结过去一年公司在加强党的政治建设、涵养政治生态方面的工作成效，深 入剖析短板不足，并提出针对性改进措施，为推动公司高质量发展提供坚强政治保 证。 一、基本情况 2025年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学 习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，始终将政治建设摆在首位，坚决扛起管 党治党主体责任，公司政治生态呈现出持续向好、健康发展的良好态势。 （一）公司政治生态建设总体情况 1.严肃党内政治生活，政治根基持续夯实。公司党委始终将严肃党内政治生 活作为加强党的建设的基础性工作来抓。一是严格执行组织生活制度。公司党委 及下属各党支部严格落实“三会一课”制度，确保了活动的规范性与严肃性。据统 计，2025年度，公司各党支部累计召开支部党员大会19次，支部委员会48次，党小 组会108次，组织专题党课24次。党员参与组织生活出勤率始终保持在95%以上，确 保了党员教育管理的常态化和制度化。二是高质量召开民主生活会。公司领导班子 带头执行民主生活会制度，全年共召开4次专题民主生活会，会前深入学习研讨、 广泛征求意见，会上严肃开展批评与自我批评，会后狠抓问题整改。针对2024年 度民主生活会查摆的6个方面问题，已全部完成整改并转入常态化坚持；2025年查 摆出的15项问题，截至年底已完成14项，整改完成率达到93.3%，有力促进了班子 内部的团结和自我净化能力的提升。三是创新党内政治生活形式。在规范动作基础 上，积极探索“政治生日”、重温入党誓词等多种形式，增强了组织生活的吸引力和感 染力，使党内政治生活真正起到锤炼党性、凝聚共识、推动工作的作用。 2.严明党的政治纪律和政治规矩，政治忠诚更加彰显。公司党委旗帜鲜明地将 政治纪律和政治规矩挺在前面，教育引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定 性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是强化纪律教育。 将《中国共产党纪律处分条例》等党内法规纳入党委理论学习中心组和支部学习的 核心内容，全年开展专题学习6次，引导党员干部明确纪律红线，知敬畏、存戒惧、 守底线。二是坚决做到“五个必须”。班子成员带头在重大原则问题上立场坚定、旗 帜鲜明，坚决反对“七个有之”，自觉做政治上的明白人、老实人。严格执行重大事 项请示报告制度，全年就公司战略规划、重要人事调整等事项向集团党委请示报 告28次，确保各项工作始终在党的坚强领导下推进。三是加强监督执纪。公司纪委 充分发挥监督作用，对违反政治纪律和政治规矩的苗头性、倾向性问题及时提醒、 坚决纠正。2025年，针对个别党员干部在网络空间发表不当言论、执行上级决策打 折扣等问题，进行了严肃的批评教育和组织处理，坚决维护了党的纪律的严肃性。 3.贯彻执行中央八项规定精神，政治作风不断优化。公司党委持之以恒落实中 央八项规定及其实施细则精神，坚决纠治“四风”问题。一是深化整治形式主义、官僚 主义。大力精简会议文件，全年公司级会议数量同比减少15%，发文数量减少18%。 优化督查检查考核机制，整合考核事项12项，切实为基层单位减负松绑。二是严 防享乐主义、奢靡之风反弹。紧盯重要节点和关键领域，在节假日期间发布廉洁 提醒，开展专项监督检查。全年查处违规配备使用公务用车、违规收送礼品礼金等 问题3起，给予党纪政务处分3人，并进行了内部通报，形成了有力震慑。公司持续 关注中央纪委国家监委发布的全国查处违反中央八项规定精神问题月报数据，并以 此为镜鉴，加强内部警示教育。三是树立过“紧日子”思想。严格控制“三公”经费支 出，全年公务接待费、会议费、差旅费等一般性支出同比下降12%，将节省下来的资 金更多地投入到技术研发和安全生产中。 4.发展积极健康的党内政治文化，政治风尚向上向好。公司党委高度重视党内 政治文化建设，着力培育和弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁的价 值观。一是强化思想引领。深入开展理想信念教育和对党忠诚教育，组织党员干 部赴红色教育基地接受革命传统教育4次，引导党员干部筑牢信仰之基、补足精神 之钙。二是丰富文化载体。成功举办“实干创新清廉有为”主题读书分享会，组织开 展企业文化建设大讨论活动，累计参与党员干部职工超过1200人次，占公司总人数 的60%，形成了“人人谈文化、层层抓落实”的生动局面。三是发挥先进典型示范作 用。评选表彰了年度“最美员工”“党员先锋岗”等先进典型，通过事迹报告会、宣传栏 等形式广泛宣传，营造了学习先进、崇尚实干、担当作为的浓厚氛围，有效抵制了 圈子文化、码头文化等庸俗腐朽政治文化的侵蚀。 5.突出政治标准选人用人，政治导向鲜明树立。公司党委坚持党管干部原 则，将政治标准作为选人用人的首要标准，贯穿于干部选、育、管、用全过程。一 是严把政治关口。在2025年的中层干部选拔任用工作中，明确将政治忠诚、政治 定力、政治担当、政治能力、政治自律作为考察的核心内容。组织部门联合纪检部 门对所有提名人选进行政治素质审查，对政治上不合格的坚决实行“一票否决”。二 是精准科学识人。探索建立了干部政治素质画像机制，通过民主测评、个别谈话、 实地调研、查阅资料等方式，全方位、多角度、近距离考察干部的政治表现。全 年共对15名拟提拔干部出具了政治素质专项评估报告，为党委决策提供了重要依 据。三是强化政治历练。有计划地选派6名年轻干部到急难险重岗位和基层一线进行 锻炼，让干部在实践中增强政治能力，锤炼过硬的政治品格，树立了凭政治品德、 能力实绩选人用人的鲜明导向。 6.全力推进廉洁政治建设，政治本色愈加清朗。公司党委坚决履行全面从严治 党主体责任，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。一是压实“两个责任”。党委书记认 真履行第一责任人职责，班子成员严格落实“一岗双责”，全年召开党风廉政建设专题 会议4次，开展廉政谈话提醒50余人次，确保责任层层传导、压力层层压实。二是强 化权力监督制约。加强对工程招标、物资采购、财务管理等重点领域和关键环节 的监督，完善内控制度21项，堵塞管理漏洞。公司纪委加强日常监督，对发现的违 纪违法问题线索，发现一起、查处一起，全年立案审查2件，给予党纪处分2人。三 是加强廉洁文化建设。常态化开展警示教育，组织党员干部观看警示教育片、参观 廉政教育基地，用身边事教育身边人，引导广大干部职工筑牢拒腐防变的思想道德 防线，营造了风清气正的廉洁政治氛围。 7.严格执行“三重一大”决策制度，政治能力有效提升。公司党委严格执行“三重 一大”决策制度，不断提升决策的科学化、民主化、规范化水平。一是完善决策机 制。年初修订并印发了《公司“三重一大”决策制度实施办法》，进一步明确了决策 事项清单、决策程序和议事规则，确保决策有章可循。二是规范决策流程。所有重 大决策事项、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用，均严格按照“集体领 导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行。在涉及重大项目投资和重大资金 使用时，坚持会前充分调研论证，邀请法律顾问和技术专家进行风险评估和合规性 审查，确保决策的科学性和合法性。三是强化决策监督与执行。全年共召开党委会 审议“三重一大”事项45项，均形成了规范的会议记录和决策纪要。公司纪委对决策执 行情况进行全过程监督，确保各项决策部署落到实处，有效防范了决策风险，提升 了领导班子驾驭全局、科学决策的政治能力。 （二）领导班子整体及成员个人评价情况 1.领导班子整体评价 公司领导班子是一个政治坚定、团结协作、务实担当、清正廉洁的坚强领导集 体。班子整体政