基层党支部书记2025年度民主生 活会个人对照检查材料(带案例) 根据市委和支队党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我紧扣“深入 学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四 中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，以打攻坚 战、持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化 长效化，以优良作风凝心聚力、真抓实干，聚焦高质量发展首要任务，扎实推进中 国式现代化，为实现”十五五“良好开局奠定坚实基础”这一主题，在深入开展理论学 习、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，认真总结了贯彻落实中央八 项规定精神的情况，并对照“五个带头”方面，全面深入地查摆了自身存在的突出问 题。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两 个维护”是党员领导干部的立身之本。对照更高标准，我感到自己在将政治忠诚内化 为政治能力的过程中，还存在差距。 一是对政治判断力的锤炼不深。对一些新形势、新任务背后的政治意涵领悟不 透彻。2025年5月，在支队部署推进“数字孪生智慧消防”系统建设时，我组织支部委 员讨论本站的实施方案，在会上我把超过80%的时间都用在了讨论技术参数、设备 选型和数据接口等具体执行细节上，而对于如何通过此项工作，将我站的应急救援 能力无缝对接到苏州市“城市大脑”的整体架构中，从而提升基层社会治理的政治效 能，思考谋划不深，未能从更高的政治站位上认识和推动工作。 二是对政治领悟力的转化不快。将党中央大政方针和上级决策部署转化为基层 具体行动时，存在一定的“时差”和“温差”。党的二十届四中全会就推进中国式现代化 作出全面部署，会后，我第一时间组织了全体指战员学习全会公报，但将会议精神 与我站“社区消防安全网格化管理”工作深度融合的行动方案，直到2025年第4季度才 最终定稿，导致我站的网格化管理升级工作比兄弟单位慢了一个节拍，影响了政策 红利的快速释放。 三是对政治执行力的坚守不决。在贯彻落实决策部署时，面对复杂局面和潜在 风险，有时存在底线思维不牢、战略定力不足的问题。2025年10月，在组织对辖区 内老旧小区进行火灾隐患排查时，我主要依据了前两年的排查数据和传统经验，对 因“共享电单车”普及带来的新型充电桩乱拉乱建、电池入户充电等新风险，预判不 足、重视不够。直到支队下发了关于电单车火灾风险的专项警示通报后，我才组织 力量进行“回头看”和专项整治，暴露出我在执行安全排查这一政治任务时，敏锐性和 前瞻性不强。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，是加强党性修养的根本 途径。反思自身，我在固本培元、锤炼党性上下的功夫还不够扎实。 一是理论学习的深度有所欠缺。虽然能够按时完成“第一议题”学习和理论学习中 心组的各项任务，但在“钻深悟透”上做得不好。2025年，我主持开展了4次关于“习近 平总书记论应急管理”的专题学习研讨，但在研讨交流环节，我个人发言时，引用原 文、解读文件内容较多，而结合我站当前面临的指战员心理健康疏导压力增大、高 层建筑灭火救援难题等实际工作，进行深层次的思考和提出独到见解不深，未能完 全做到学思用贯通、知信行统一。 二是党性锻炼的自觉有所弱化。在急难险重任务中锤炼党性的意识不强，有时 存在“重业务、轻思想”的倾向。2025年9月，在为期一周的全市“蓝焰-2025”高强度、 跨区域灭火救援实战演练中，我作为现场指挥员之一，将全部精力投入到了战术部 署、力量调派和后勤保障上，确保了演练任务的圆满完成。但期间，我发现有2名新 入职的消防员因连续高强度作业表现出畏难情绪和心理波动，我仅仅是口头鼓励了 几句，而没有坐下来与他们深入谈心，开展“战地”思想政治工作，错失了在实战中锤 炼队伍党性、砥砺战斗意志的良机。 三是党性剖析的力度有所保留。对照党章党规党纪这面镜子检视自己时，标准 不高、要求不严。我坚持每年重温一次入党誓词、通读一遍党章，并撰写学习心 得。但在2025年的学习过程中，我的心得体会更多是对党章条款的梳理和摘要，而 对照“全心全意为人民服务”的根本宗旨，反思自己在接待群众咨询、处理群众求助时 是否存在不耐烦、走过场等问题，剖析得不深不透，未能真正做到“刀刃向内、刮骨 疗毒”。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 新时代党的群众路线要求我们始终与人民群众心连心、同呼吸、共命运。我 在践行“三敬畏”上，仍有不足之处。 一是服务人民的举措不实。深入基层、联系群众存在“盆景式”调研的现象。为 了提升社会面消防安全意识，我牵头在我站设立了“消防安全宣传教育基地”，并 于2025年举办了6场“消防站开放日”活动，累计接待市民超过1200人次，取得了良 好的社会反响。但在活动中，我将主要精力用于陪同前来视察的领导、街道负责人 和媒体记者，而将收集普通市民意见、解答群众疑惑等具体工作，简单交给了几名 文书和新消防员，没有真正沉下身子倾听群众最真实的声音和最迫切的需求。 二是执行民主集中制的刚性不强。在班子议事决策中，有时不自觉地带有“一 把手”的惯性思维。2025年7月，支部委员会研究年度训练装备采购预算方案，对于 一套价值20余万元的高层供水系统，我个人经过前期调研，比较倾向于A品牌。会 上，虽然严格履行了末位表态发言的程序，但在议题介绍环节，我用了近20分钟详 细阐述A品牌的技术优势和性价比，而对其他备选方案仅作简要介绍。这种带有明显 倾向性的议题引入方式，可能在无形中影响了其他委员的独立判断，使得后续的讨 论和表决未能充分展现民主。 三是严守法纪的底线不牢。在处理具体事务时，偶尔会因“人情”或“惯例”而产生 思想松动。2025年6月，辖区内一家有良好合作关系的企业因内部装修，急需一份消 防验收意见书，以赶上开业节点。其负责人通过私人关系找到我，希望能够“加急”办 理。考虑到对方非原则性请求，且程序上确有加急通道，我便协调防火监督岗的同 志优先安排了现场查验。尽管整个过程符合规定，但这背后反映出我在“所有单位在 法纪面前一律平等”的观念上存在偏差，敬畏法纪的堤坝筑得不够坚固。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 面对新征程上的新挑战新考验，我感到自己攻坚克难的锐气和敢闯敢试的劲头 有所消减。 一是开拓创新的精神有所不足。习惯于按部就班，对标先进找差距、谋突 破的动力不强。我站应对高层建筑火灾的技战术打法，近三年来基本没有大的更 新。2025年4月，我参加了总队组织的新型高层建筑火灾扑救技术研讨班，学习了多 种高效排烟和内攻搜救的新战法。但返回单位后，我仅在队务会上作了传达，并未 立即组织针对性的图上推演和实地测试，直到11月份辖区内一栋写字楼发生外墙保 温层火情，暴露出我们现有战术的局限性后，才“倒逼”我们启动了新战法的演练工 作，反映出我将新理念转化为战斗力的主动性差。 二是攻坚克难的意志有所不坚。面对历史遗留的“硬骨头”问题，缺乏“钉钉子”精 神和一抓到底的韧劲。辖区内**历史文化街区的消防安全改造是多年的老大难问 题，涉及产权单位复杂、居民意愿不一、改造资金缺口大等多重矛盾。2025年，我 牵头召开了2次由街道、文保、住建等多部门参加的协调会，但在会上遭到部分商户 代表的强烈反对后，我未能拿出更有力的措施和更周密的方案去逐一化解矛盾，而 是将问题再次“击鼓传花”式地向上级和相关部门报告，导致年度计划完成的35处隐患 点整改任务，最终只落地了11处，完成率不到32%。 三是履职尽责的标准有所不高。满足于完成上级交办的任务，但在追求“极 致、卓越”上做得不够。按照支队年度工作要点，2025年我站需完成对辖区50个社 区（村）的消防安全知识轮训。到12月底，我们实际完成了52个，超额完成了任 务。但年底我组织的一次抽样调查却显示，受训群众对消防“四个能力”的知晓率仅 为65%，远低于我们预期的85%目标。这说明我在工作中更多地关注了“量”的完成，而 忽视了“质”的提升，存在“为了完成任务而完成任务”的政绩观偏差。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 作为党支部书记，我对落实“严于律己、严负其责、严管所辖”的要求还不够到 位，管党治党责任压力传导存在层层递减现象。 一是落实“一岗双责”不平衡。存在“一手硬、一手软”的问题，对业务工作的关 注和投入远大于对党风廉政建设的关注和投入。在日常工作中，我每周都会召集 干部骨干研究灭火救援和执勤训练工作，但对于队伍党风廉政建设状况的专题分 析会，2025年仅在年中和年终组织了2次，且常常是在部署完业务工作后“搭车”进 行，未能将管党治党与中心工作同谋划、同部署、同考核。 二是整治形式主义不彻底。对一些苗头性、倾向性问题，批评教育多，较真碰 硬少。2025年第三季度，我在审核各战斗班组的工作总结时，发现第一、第二战斗 班