党委书记 2025 年专题民主生活会对照检查材 料（集团公司） 根据中央和省委、市委关于开好 2025 年度民主生活会的部 署要求，我紧扣会议主题，深入学习党的二十大和二十届三中、 四中全会精神，认真研读党章党规及系列重要讲话，广泛征求班 子成员、基层党组织、干部职工意见建议，深入开展谈心谈话， 对照五个方面重点内容，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把 工作摆进去，全面检视问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现 将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面，“政治三 力”仍有短板。作为企业党委书记，我始终把讲政治摆在首位， 但在实际工作中仍存在差距。一是政治判断力不够敏锐。对党中 央关于深化国资国企改革、发展新质生产力等重大战略部署的理 解有时停留在文件传达层面，未能第一时间从政治高度研判其对 企业转型发展的深远影响。例如，在推进绿色低碳转型过程中， 对国家“双碳”目标背后的系统性变革认识不深，导致集团在新能 源布局上起步较晚、动作偏慢。二是政治领悟力不够透彻。虽然 坚持落实“第一议题”制度，但对党的创新理论中蕴含的立场观点 方法钻研不深，存在“学用两张皮”现象。比如，在推动党建与生 产经营深度融合时，习惯沿用传统路径，缺乏将以人民为中心的 发展思想转化为服务民生项目、优化客户体验的具体抓手。三是 政治执行力不够坚决。面对复杂局面时，偶尔存在“求稳优先”心 态，对一些需要打破惯性思维的改革举措推进力度不足。如在三 项制度改革中，对部分历史遗留的人事安排顾虑较多，未能彻底 破除“能上不能下”的隐性壁垒。 （二）在带头固本培元、增强党性方面，理想信念根基需进 一步夯实。作为“班长”，我深知党性修养是终身课题，但对照高 标准仍有不足。一是理论武装的深度有待加强。虽然能够按时参 加中心组学习，但主动“挤”时间系统研读原著原文较少，对“两 个结合”“六个必须坚持”等重大理论命题的理解多停留在概念层 面，未能有效转化为指导实践的方法论。特别是在应对市场剧烈 波动时，运用辩证唯物主义分析矛盾、化解风险的能力明显不足。 二是党性锤炼的主动性有所减弱。随着任职时间增长，有时不自 觉地以事务性工作代替党性锻炼，参加所在党支部组织生活不够 经常，2025 年仅参加 x 次支部活动；在开展批评时，对班子成 员存在的苗头性问题点到为止，怕影响团结，缺乏“红脸出汗”的 勇气。三是宗旨意识在决策中体现不充分。在谋划企业发展战略 时，更多关注营收、利润等硬指标，对职工群众关心的薪酬分配 公平性、职业发展通道等问题研究不够深入。去年推进某子公司 重组时，因前期调研不细，导致部分员工产生焦虑情绪，虽事后 补救，但反映出“从群众中来、到群众中去”的工作方法有所弱化。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面，纪律规 矩意识需持续强化。作为党委书记，我始终强调“三个敬畏”，但 在具体落实中仍有薄弱环节。一是服务人民的初心有所淡化。集 团承担多项城市公共服务职能，但在解决群众急难愁盼问题上存 在“重部署、轻问效”倾向。如智慧停车平台建设虽已立项，但因 协调力度不够，至今未覆盖老旧小区密集区域，群众反映“叫好 不叫座”。二是执行组织原则不够严格。在干部选拔任用中，有 时过于倚重业务骨干，对其政治素质、道德品行的考察方式较为 单一，主要依赖民主测评结果，缺乏深入细致的日常观察；在班 子议事中，对个别临时动议事项未能坚决制止，存在“先讨论后 补程序”的变通做法。三是廉洁风险防控存在盲区。对下属企业“一 把手”监督手段有限，主要依靠听取汇报、查看报表，未能有效 嵌入业务流程开展穿透式监督。2025 年某子公司发生采购环节 违规问题，暴露出我在压实“一岗双责”、推动监督下沉方面存在 明显短板。 （四）在带头干事创业、担当作为方面，攻坚克难锐气需进 一步提振。面对新一轮国企改革深化提升行动，我深感责任重大， 但对照“时时放心不下”的要求仍有差距。一是改革创新魄力不足。 在布局战略性新兴产业时，存在“等政策、看同行”的观望心理， 对人工智能、生物制造等前沿领域投入谨慎，2025 年集团研发 投入强度仅为 x%，低于市属国企平均水平。二是破解难题韧劲 不够。对历史遗留的 x 家低效企业处置问题，虽多次专题研究， 但因担心引发稳定风险，未能果断采取市场化出清措施，导致资 产长期闲置，年均亏损超 xx 万元。三是推动高质量发展实招不 多。过度依赖传统基建业务，对数字化转型理解不深，集团核 心业务系统仍存在“数据孤岛”，未能有效支撑精细化管理；在人 才引育上，市场化激励机制滞后，近两年高端技术人才流失率达 12%，影响创新动能。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面，主责主业意识需 更加牢固。作为全面从严治党第一责任人，我虽定期研究部署党