局领导干部 2025 年度民主生活会个人对照检 查材料（带案例） 根据市委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署，我严 格按照要求，在会前深入学习领会了习近平新时代中国特色社会 主义思想、党的二十届三中、四中全会精神及习近平总书记重要 讲话精神，并围绕“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”主题， 参加了局党组理论学习中心组的 4 次集中学习研讨。同时，我与 班子成员、分管部门负责同志及基层党员干部代表开展了“一对 一”“面对面”的谈心谈话 20 余人次，并广泛征求了 3 个领域 15 条具体意见建议，为开好这次民主生活会奠定了坚实的思想 基础。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的问题 本人紧扣本次民主生活会主题，对照“五个带头”要求，坚 持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆了自 身在作风建设等方面存在的差距和不足。 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是理论武装抓得不紧。对习近平新时代中国特色社会主义 思想的学习存在“温差”，满足于党组理论学习中心组的集中学 习安排，个人系统性、钻研性的自学不够，特别是对党的二十届 四中全会提出的新思想、新论断、新要求，理解不深不透。例如， 在 2025年 10月局党组组织的学习贯彻四中全会精神专题研讨会 上，我的发言更多是复述理论观点，未能紧密结合我局承担的全 市“十五五”规划前期研究课题，提出有深度、有分量的贯彻落 实思路。二是政治判断悟得不透。在纷繁复杂的形势变化面前， 有时未能完全做到从政治高度观察、分析和处理问题。在推进我 局 2025 年重点工作任务清单中的“城市大脑”二期项目时，我 一度将之单纯视为技术升级项目，在初期论证阶段仅邀请了技术 专家和企业参与，忽视了其在提升城市治理能力、维护意识形态 安全方面的政治属性，直到市委领导在专题调研中点出这一问题， 我才意识到政治站位不高，未能从全局和战略高度把握工作方向。 三是决策执行跟得不实。对中央和自治区党委的决策部署，虽然 能够做到闻令而动，但在具体执行过程中，存在抓落实“最后一 公里”韧劲不足的问题。2025 年，市委明确要求各单位在第三 季度前完成对下属事业单位的职能优化整合。我分管的两个事业 单位，由于涉及人员编制调整和资产划转等复杂问题，我产生了 畏难情绪，工作推进缓慢，直到 11 月底才提交初步方案，比市 委要求时限晚了近两个月，影响了全市事业单位分类改革的整体 进度。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是党性锤炼有所松劲。随着工作年限的增加和职务的提升， 自我感觉党性修养有了一定基础，在持续“补钙壮骨”上产生了 懈怠思想。参加组织生活的标准有所降低，满足于按时参加“三 会一课”，但在运用批评和自我批评武器上不够经常、不够动真 格，对分管部门同志身上的小问题，多以提醒代替批评，缺乏 “红脸出汗”的严肃性，党内政治生活的“炉火”烧得不旺。二 是精神堤坝筑得不牢。在长期相对平稳的工作环境中，对理想信 念的坚守有时会因现实问题而产生思想波动，共产党人精神追求 的“压舱石”作用发挥不充分。例如，在面对 2025 年我市经济 下行压力增大、局里多项重点工作经费保障出现缺口的现实困难 时，我一度产生了“工作不好干”的消极念头，攻坚克难的精气 神有所衰退，这反映出我的理想信念根基在严峻考验面前还不够 坚如磐石。三是价值追求存在偏差。在世界观、人生观、价值观 这个“总开关”问题上，校准对标不够经常，有时不自觉地掺杂 了个人得失的考量。在 2025 年度干部考核推荐工作中，我对一 名业务能力突出但性格比较耿直、曾当面顶撞过我的干部，在推 荐使用上有所犹豫，虽然最终还是客观公正地进行了推荐，但这 个思想斗争的过程，说明我的个人胸襟和以事业为重的价值追求 还存在提升空间。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是群众观念树得不稳。落实“四下基层”制度不扎实，下 基层调研存在“走马观花”现象。2025 年，我累计下基层调研 12 次，但真正带着问题、深入一线解剖麻雀式地调研仅有 2 次。 比如在 7 月份就“优化公共服务供给”课题到**区调研时，一天 内跑了 4 个点，主要是听取汇报、查看现场，与基层干部群众的 深入交流时间不足 30 分钟，未能全面掌握群众对民生服务效能 的真实诉求和急难愁盼问题。二是民主作风行得不力。在执行民 主集中制上，有时存在“会前沟通不充分、会上末位表态不坚决” 的问题。在 2025 年 5 月的一次局长办公会上，研究一项涉及重 大资金分配的议题，由于前期我对不同方案的利弊研究不深，会 上听取几位同志的意见后，未能提出明确的、有针对性的见解， 最后基本同意了主要领导的倾向性意见，没有充分发挥班子成员 的决策参谋作用，离“防止独断专行、搞‘一言堂’”的要求有 差距。三是纪律规矩守得不严。对权力运行的监督和制约认识不 足，对一些细节小事不够警惕。在日常工作中，偶尔会接受分管 单位因公出差时带回的土特产，虽然价值不高，但性质是违规的。 2025 年，我曾两次收下某下属中心负责人从外地培训带回的茶 叶和地方特色食品，价值约 600 元。这暴露出我对“由风及腐” 的风险认识不清，在防微杜渐上要求不严、做得不好。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是攻坚克难锐气不足。面对新发展阶段的复杂矛盾和艰巨 任务，敢于斗争的血性和迎难而上的闯劲有所减弱。我局牵头的 “**新区智慧管廊建设项目”是市里的“硬骨头”工程，自 2025 年初启动以来，因涉及多个部门协调和大规模管线迁移，阻力重 重。我在前期的推进工作中，面对部门间的推诿扯皮，协调力度 不大，试图等待市里更高层面的协调机制来解决，导致项目上半 年进度仅完成计划的 40%，直接影响了全市高质量发展的总体布 局。二是改革创新劲头不强。完整准确全面贯彻新发展理念的能 力存在短板，思想上习惯于用老办法解决新问题，工作创新意识 和能力不强。在推进“放管服”改革，提升民生服务效能方面， 我分管的政务服务窗口虽然在 2025 年压缩了办理时限，平均提 速 15%，但主要还是通过增加人力、延长工作时间等传统方式实 现，对于运用大数据、人工智能等现代信息技术再造审批流程、 实现“无感审批”等创新举措，研究不深、推动不力。三是服务 效能提升不快。树立和践行正确政绩观存在偏差，对一些见效慢、 打基础的长期工作，投入的精力不够。例如，我局承担的行业历 史数据档案数字化工程，是一项功在当代、利在千秋的基础性工 作，但因其“显绩”不突出，我在 2025 年的工作部署中，将其 优先级排在了多项短期内能出成果的重点任务之后，导致该项目 全年资金到位率仅