中国船舶集团各公司 2025 年度工作总结 中国船舶集团武昌造船 武昌造船锚定“做强军工、做优船海、做精非船”的发展理 念，以生产为核心，坚持“稳中求进、均衡生产、全面提升”工 作总基调，坚持走“绿色、智能、精益”发展道路。一是聚焦主 责主业，服务国家战略，不断巩固拓展公司在中小型油化船、支 线集装箱船和高端海工船市场份额。二是坚持人才是第一资源， 充分发挥广大干部职工的积极性、主动性、创造性，凝聚信任、 树牢信心、坚定信念。三是切实发挥好“党建引领、生产筑基、 技术牵引、管理赋能、支撑保障、监督护航”六大体系作用，以 高质量党建引领保障高质量发展，破除瓶颈制约、补强短板弱项， 塑造产业发展新格局，把高质量发展贯穿到生产经营各方面全过 程，加快培育新质生产力，努力形成发展新优势，不断增强核心 功能，提升核心竞争力。武昌造船将按照五个“抓落实”和三个 “深融合”要求，抓实抓细 2026 年公司既定的各项工作任务， 锚定目标，真抓实干，在集团公司奋力开启建设世界一流船舶集 团新征程上，不断贡献武昌造船力量。 中国船舶集团广船国际 广船国际将坚决落实创新拓展的“1-1-7-8”总体要求和“1-1-6-2” 党建工作要求，确保“十五五”开好局起好步。一是提高政治站 位，统一思想认识。聚焦集团公司“十五五”七大攻坚战任务， 确保集团公司各项决策部署在广船国际落地生根。二是聚焦主责 主业，强化担当作为。拓展“三优三特”产品结构发展成果，重 点在高端船舶、绿色低碳船型、高技术高附加值产品上寻求突破， 提升主业主责核心竞争力与市场影响力。三是聚力攻坚克难，推 动重点突破。围绕集团公司七大攻坚战和价值党建、精益党建和 数智党建要求，制定专项实施方案。加大科技创新投入，推动智 能制造和数字化转型走深走实；狠抓精益管理与成本管控，全面 提升价值创造能力；系统性筑牢质量、安全、环保等发展底线。 四是深化改革赋能，激发内生动力。落实集团公司“全级次一盘 棋”改革部署，持续完善现代企业治理与市场化经营机制。五是 坚持党建引领，凝聚发展合力。党员干部率先垂范，锤炼真抓实 干、敢作善为的作风，以高质量党建引领保障高质量发展，为建 设世界一流船舶集团贡献广船力量。 中国船舶集团中船陕柴 中船陕柴将深入贯彻落实集团公司工作会、党建会精神，按 照创新拓展的“1-1-7-8”总体要求和“1-1-6-2“党建工作要求， 做好重点工作的稳步推进。一是不断完善落实公司“十五五”规 划，统一思想、凝聚合力。二是强化科技创新，加快科研成果转 化，加速推进多型新产品研制应用，持续提升企业核心竞争力。 三是稳拓产品市场，深耕合作渠道，持续拓展船舶、海工、核电、 海外陆电等市场领域，以优质订单保持企业市场经营业绩持续增 长。四是坚持生产提效，围绕生产线数字化和智能化改造，聚焦 工艺改进和管理提升，推动生产流程化高效化节拍化，以精益生 产管理，不断提高出产效率。五是夯实党建根基，加大“旗舰动 力”党建品牌创建力度，把党的领导贯穿于生产经营各环节， 推动党建与中心工作深度融合。六是坚持人才强企业战略，抓好 人才队伍建设，持续优化人才结构。同时，深耕安全、质量、保 密、合规、廉洁文化及“中船一盘棋”“幸福中船人”等理念， 以高质量发展为集团公司“十五五”开好局起好步贡献“陕柴力 量”。 中国船舶集团中船应急 中船应急深入贯彻落实集团公司工作会、党建会要求，坚持 稳中求进工作总基调，紧扣公司“十五五”规划目标，推动公司 理念从“制造型企业”向“服务制造型企业”转型升级，以“生 产”为中心向以“用户和相关方”为中心转变，强化市场、科技 的战略地位，优化完善管理体系、制度体系、绩效体系，践行 “一盘棋”“全级次”“穿透式”管理要求，提升对外沟通能力， 增强核心功能、提升核心竞争力，全面完成年度目标任务，实现 “十五五”良好开局。重点抓好以下工作：一是压实责任，细化 举措，推进“十五五”规划落地；二是聚焦主业，抢抓订单，深 化营销工作转型；三是紧贴需求，加快融合，提高核心竞争力； 四是突出效益，深耕细作，提升价值创造能力；五是深化改革， 稳进并举，聚集发展新动能；六是对标提升，主动学习，专业管 理上台阶；七是丰富载体，强基固本，党建工作走深走实。 中国船舶集团长城电子 长城电子深入贯彻落实集团公司工作会、党建会精神，系统 谋划本单位“十五五”开局之年的发展蓝图与落实路径。制定了 “一体推进、双向融合、全面攻坚”的落实方案。一是突出“一 体推进”。 坚持将贯彻落实两大会议精神作为统一整体，一体部 署、协同推进，确保党建与经营工作目标同向、部署同步、工作 同力。二是深化“双向融合”。 坚决落实党建工作深度融入生产 经营全过程、各环节。在谋划重点任务时同步部署党建保障措施， 在考核评价中将党建工作成效与经营业绩深度挂钩，并大力弘扬 “旗舰”文化，使其内化为全体员工的共同价值追求和行为规范， 转化为攻坚克难的强大合力。三是聚焦“全面攻坚”。 对照集团 公司“七大攻坚战”和年度重点任务，全面梳理本单位短板弱项 与发展关键，将以“五个抓落实”的作风要求为保障，逐项细化 分解任务，明确责任主体、时间节点和考核标准。重点在履行强 军首责、推动主业升级、加速科技创新与成果转化、提升精益管 理水平、深化内部改革协同、加快数智化转型步伐、严密防控各 类风险等方面求新突破，确保高质量完成年度各项指标，为集团 公司“十五五”开好局起好步贡献坚实力量。 中国船舶集团七〇一所 七〇一所将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 深入贯彻集团党组决策部署，坚持稳中求进、提质增效，全面落 实创新拓展的“1-1-7-8”总体要求，抢抓“十五