临海市工投集团 2025 年工作总结及 2026 年工
作思路
今年以来，市工投集团在市委、市政府坚强领导下，紧扣
“五大突破 三大示范”战略部署，聚焦主责主业，深入实施“产
业向新、项目攻坚、效能跃升”三大奋进行动，截至 12 月底，
集团实现资产总额 400 亿元，年营收 11.68 亿元，完成年度项目
投资 27.81 亿元，完成各类基金组建 11 支，通过以投带引实现 9
个项目落户临海。
一、2025 年度重点工作总结
（一）建强园区载体“硬支撑”，筑巢引凤聚战新产业
一是全速推进，配套工程完成目标任务。台州湾新材料产业
项目 5 个配套工程完成年度投资 9.86 亿元。雀儿岙作业区码头
一期后方陆域基础设施配套项目—临海市红脚岩临时装卸点工
程开工建设；供水工程累计完成管道铺设 13.8 公里；北洋大道
隧道工程进入收尾阶段，着手准备工程验收。
二是奋力攻坚，科创园区建设多点突破。千亩科创园行动 7
处产业园完成年度投资 11.65 亿元，预计明年共 4 个园区可投入
运营。其中，西部共富智能装备产业园于 10 月完成竣工验收。
台州湾 e 车谷、邵家渡街道共富小微企业创业园（一期）、临海
新能源汽车科创产业园（一期）全面结顶。
三是探索前行，园区运营模式持续深化。2025 年，集团共
运营 4 个园区。其中，“台州首个芯片主题产业园”鹿芯园于 5
月底正式开园，4 家高新企业入驻；国际科创中心（上海）完成
30%入驻签约目标，并启动“拎包入住”试点改造，目前已进入
项目施工阶段；西部共富产业园于 12 月中上旬完成招商运营团
队入驻。
（二）撬动基金赋能“金杠杆”，以投带引育产业动能
一是聚力赋能，基金矩阵扎实深入推进。紧紧围绕 343 现代
产业体系布局，持续构建“1+X”矩阵化基金集群体系。全年共
参与组建产业母基金 1 支、产业子基金 2 支，其中母基金为三期
“氢能基金”，总规模 10 亿元；组建国有企业股权投资基金 8 支，
包括专项基金 7 支、人才科创基金 1 支，总规模 22 亿元。
二是聚力招引，优质项目实现批量落地。深入实施“以投带
引”工作机制，全年通过招商基金成功引进国医通、阿迈特等 9
个项目，其中 6 个为总部搬迁类项目。
（三）守好水务民生“责任田”，保供排涝护百姓安康
一是守好民生“水脉”。1-12 月水质综合合格率稳定保持在
99%，管网水质合格率达 96%。供水基础设施建设稳步推进，供
水项目累计完成投资 2.82 亿元。其中，方溪水库配套引水及配
套水厂工程总体进度达 98%以上，计划于 2026 年初进入调试通
水阶段。
二是守好生态“水线”。1-12 月污水处理水质持续稳定达标，
出水合格率始终保持 100%。江南街道上江三区块污水主管网工
程等 7 项排水工程完成竣工验收，7 个项目已完工待验收，有效
提升片区污水收集处理能力；另有 10 个排水工程正按计划实施，
东大河综合整治工程各子项目均取得阶段性进展。3 处污水处理
厂改造提升项目稳步推进。
三是守好排涝“水网”。发挥水库拦洪减灾功能效益，方溪、
溪口、童燎三座水库全年拦蓄洪量超 1 亿立方米，累计补水量超
1000 万立方米；全国现代化水库运行管理矩阵建设试点任务基
本完成。大田平原排涝二期工程（外排工程）、尤汛分洪工程、
东大河综合整治工程等多个重点水利项目均按计划推进。
（四）夯实经营管理“压舱石”，降本增效固发展根基
一是聚力融资，资金保障坚实有力。全年通过系统梳理、谋
划和包装项目，积极争取专项债及财政补助；2025 年通过靖越
金投成功发行 7 亿元科创债，创全国同期限同评级科创债最低利
率。
二是聚力降耗，供水板块降本增收。全年实现售水量超 8769
万吨，生产制水厂生产控制自动化、安全防范标准化、药剂招采
自主化管理工作成效明显，6 个生产制水厂技改工作相继推进，
其中为民水厂年电耗降低约 30%，水厂部分药剂实现自主招标采
购，年均成本节 40 余万元。
三是聚力增效，排水板块运维提升。排水运维管理效率持续
提升，江南污水处理厂通过实施技术改造，2025 年吨水电耗同
比下降 6%，吨水药剂费同比下降 2.75
