XX 公司党委书记与 XX 同志谈心谈话记录
时 间：2025 年 1 月 X 日（上午）
地 点：XX 会议室
谈 话 人：XXX（党委书记）
谈 话 对 象：XXX（党委副书记、副总经理）
记 录 人：XXX
谈话内容：
XXX（党委书记）：根据年度民主生活会前的统一安排，今
天我们俩进行一次谈心谈话。主要目的就是按照通知要求，在会
前敞开心扉，深入交流，把问题谈开、把思想谈通、把意见谈实，
为接下来的批评和自我批评打好基础。我们开诚布公、推心置腹
地聊。你先谈谈吧，可以结合过去一年的工作、思想情况，谈谈
自己的认识，包括存在的不足。
XXX（班子成员）：好的，书记。首先感谢组织的安排和您
的谈心。过去一年，在党委的坚强领导和班子全体同志的共同努
力下，我围绕市场开拓与品牌建设、安全生产管理等方面的年度
目标，主要推动完成了 XX 项目的签约落地、牵头制定了安全管
理制度修订版并推动实施、组织攻克了技术瓶颈。总的体会是，
必须始终把政治建设摆在首位，确保分管工作方向正确；同时，
深刻感受到班子团结协作是攻坚克难的关键。关于我个人存在的
问题和不足，经过反思，主要有以下几点：
第一，在理论联系实际方面有差距。对党的创新理论，特
别是关于高质量发展、新质生产力等重要论述的学习，有时还停
留在理解层面，如何创造性地将其转化为推动分管领域工作的具
体思路和破局举措，思考得不够深，办法不够多。比如，在提升
我们产品的科技含量和附加值上，思路还可以更开阔，步伐还可
以更快一些。
第二，深入基层解决实际问题的韧劲有待加强。虽然也定期
下基层，但有时调研走访程序性安排多，真正沉下去与一线员工、
客户面对面深入交流，倾听他们的真实想法和尖锐意见，特别是
针对长期存在的“老大难”问题，进行“解剖麻雀”式的跟踪研
究和推动解决的力度还不够。这反映出服务群众的“最后一公里”
有时还不够畅通。
第三，工作方式方法有时不够细腻。遇到工作推进不顺或者
时间紧迫时，容易产生急躁情绪，批评同志有时过于直接，可能
影响了部分同志的工作积极性和创造性，在凝聚团队合力方面还
需要改进艺术。
XXX（党委书记）：嗯，你谈得很实在，对自己要求很严格，
剖析得也比较深刻。你能看到这些不足，本身就是进步的开始。
你刚才提到的理论转化、基层调研深度以及工作方法等问题，确
实是我们在新形势下需要共同面对和解决的课题。特别是深入基
层、密切联系群众这一点，是我们党永恒的生命线，也是我们国
企领导干部必须练好的基本功，需要持续用力。你在分管领域取
得的这些成绩，是下了苦功夫的，党委是充分肯定的。结合这
次谈心谈话要重点沟通的内容，我也谈谈我观察到的一些可能需
要我们共同关注的方面，不一定准确，提出来我们一起探讨：
一是关于贯彻执行中央八项规定精神方面。总体上你是严格
遵守的。但在力戒形式主义、官僚主义上，还可以更深一层。比
如，你提到的调研深度问题，背后可能涉及到如何更有效地为基
层减负、如何让调研真正成为决策依据的问题。我们要警惕因工
作繁忙而可能不自觉产生的“事务主义”倾向，确保每一项工作
都务实高效。
二是关于遵
