银行班子成员2025年度民主生活 会个人对照检查材料（五个带头） 根据**党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我在会前系统深 入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神 以及习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，紧紧围绕本次民主生活会主 题，积极参加集中学习研讨，并与班子其他成员、分管部门负责同志、基层党员群 众代表广泛开展谈心谈话，诚恳征求意见建议。在此基础上，我严格对照“五个带 头”的具体要求，紧密联系个人思想、学习和工作实际，深入查摆自身存在的突出问 题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对 照检查情况报告如下。 一、深入学习贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况及2024年度民主生 活会整改落实情况 （一）深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况 在2025年开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，我坚持把自己摆进 去、把职责摆进去、把工作摆进去，通过“学查改”一体推进，深刻检视自身在作风建 设方面存在的差距与不足。针对查摆出的“学习的深度尚待提高”和“党性修养和自我 革命还需要进一步提升”等两个方面的主要问题，我制定了专项整改计划。通过坚持 更高标准的“第一议题”学习、深化理论学习中心组研讨、主动参加专题读书班等方 式，着力在学深悟透、融会贯通上下功夫，有效克服了学习上的形式主义。同 时，在日常工作中，我时刻提醒自己跳出业务看政治、立足全局看工作，主动将分 管的信贷、风险管理等工作置于服务国家战略和区域发展的大局中去谋划和推 动，确保各项工作与党中央决策部署同频共振。截至目前，年初查摆的2个问题已全 部整改完成，并转化为常态化坚持的行动自觉，取得了预期成效。 （二）2024年度民主生活会整改落实情况 针对2024年度民主生活会上查摆出的在“带头强化理论武装”“强化党性修养”“加强 自身建设”等3个方面存在的5个具体问题，我坚持问题导向，制定了详尽的整改台 账，明确了整改时限和具体措施，逐项对账销号。一年来，我坚持将整改工作与日 常履职尽责紧密结合，通过强化理论学习提升了政治判断力、政治领悟力、政治执 行力；通过严格执行党内政治生活制度，党性修养得到进一步锤炼；通过深入基层 一线开展调研，密切了与员工群众的联系；通过勇于担当作为，推动分管领域多项 重点工作取得突破。例如，针对上年度提出的“服务实体经济创新举措不多”问题，我 牵头推动了针对战略性新兴产业的信贷产品创新，2025年相关领域贷款余额增长 了15.3%。截至本次民主生活会召开前，上年度查摆的5个问题已全部整改落实到 位，相关成效在工作中得到了检验。 二、存在的主要问题 紧扣本次民主生活会主题，对照“五个带头”要求，我进行了深刻的自我检视和剖 析，发现自身仍存在一些问题和不足。 （一）在带头强化政治忠-诚、提高政治能力方面 一是运用政治“显微镜”审视业务工作的锐度不强。在具体工作中，有时未能完全 从政治高度审视和把握金融工作的本质规律，对业务发展中潜在的政治风险和安全 隐患，洞察力和预见性不足。2025年我行在推进一项数字金融创新业务时，我初期 的关注点更多地集中在技术实现路径、市场份额和客户体验上，对于其中涉及的数 据安全、算法公平性等问题可能引发的社会舆情和政治风险，缺乏系统性的前瞻研 判和压力测试，反映出将政治要求融入业务全过程的意识和能力存在差距。 二是担当政策“转换器”推动决策部署的效率不高。对于中央的大政方针和上级党 委的决策部署，虽然能够做到坚决拥护、认真学习，但在将其迅速、精准地转化为 本行业务发展的具体策略和行动方案上，反应速度和创新力度不够。例如，2025年 初中央经济工作会议强调要加大对“专精特新”企业的金融支持力度后，我行制定专项 信贷产品的内部流程走了近两个月，从政策学习到产品落地存在一定时滞，错失了 服务部分优质科创企业的最佳时间窗口，体现出在抓落实的“最后一公里”上，主动性 和创造性发挥不充分。 三是筑牢思想“压舱石”应对复杂局面的定力不稳。面对当前复杂严峻的经济金融 形势，虽然始终对国家发展前景充满信心，但在应对具体风险挑战时，战略定力偶 有波动。2025年第三季度，面对宏观经济下行压力，我分管领域的个别行业不良贷 款率出现抬头迹象，我在一次班子会议上，曾一度产生了暂时收紧对该行业中小微 企业信贷投放的念头，这种“求稳怕乱”的心态，实质上是面对风险挑战时必胜信心不 够坚定、斗争精神不够顽强的表现。 （二）在带头固本培元、增强党性修养方面 一是理论武装与实践应用的结合不紧密。在学习习近平新时代中国特色社会主 义思想时，系统性、钻研性不强，满足于“学过了”“知道了”，但在如何运用其世界观 和方法论指导解决实际问题上，思考不深、转化不够。比如，在学习“新质生产力”相 关论述后，对其内涵有了宏观理解，但在一次讨论如何优化科技企业授信审批模型 的会议上，我提出的建议仍然侧重于传统的固定资产评估模式，未能真正将新发展 理念的要求融入金融服务的具体创新中。 二是自我革命与砥砺前行的决心不坚。发扬刀刃向内的自我革命精神不够彻 底，有时碍于情面或自我宽慰，对自身存在的问题“下药”不够猛，未能做到“当下 改”与“长久立”的有机结合。在2025年一次季度经营分析会上，我分管的部门未能完 成既定利润目标，我在进行点评时，更多地强调了外部市场环境变化等客观因 素，而对部门内部管理不精细、执行力不强等主观问题，剖析不够深刻、批评不够 严厉，反映出自我批评时“辣味”不足，存在一定的“老好人”思想。 三是党性原则与日常言行的约束不严。能够在大是大非问题上站稳立场，但在 一些日常工作和生活的“小节”上，用党性原则来审视、约束自己的标准不高。我行有 一家合作多年的民营企业，其负责人与我私交不错。2025年该公司在申请一笔贷款 展期时，存在一项不太严重的合规瑕疵，该负责人直接找到我希望能“通融”一下。我 虽然最终还是要求其补齐手续、合规办理，但第一反应是思考如何“既坚持原则又保 全情面”，这种犹豫本身就说明党性锻炼还未真正融入血脉、深入骨髓。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是深入基层、服务群众的渠道不畅。践行新时代党的群众路线不够深入，落 实“四下基层”制度存在差距，未能真正做到与基层员工和客户群众“零距离”接触。回 顾2025年，我下到基层网点调研共12次，但多数是听取汇报、检查工作的“规定动 作”，真正坐下来与一线柜员、客户经理深入交流的时间很少。对于他们在使用新业 务系统时遇到的操作难题、对总行某些考核政策的抱怨，了解得不深不透，导致一 些政策在基层执行时出现“水土不服”的现象的问题。 二是执行民主、规范决策的程序不严。能够自觉维护班子的团结和集中统一领 导，但在某些具体决策过程中，未能严格执行民主集中制和议事规定。在一次关于 某重点房地产项目授信的贷审会上，由于我对该项目前期调研比较充分，在陈述观 点时，准备的材料非常翔实、论证逻辑非常严密，客观上主导了会议讨论的节奏和 方向。会后反思，这种过于强势的表达方式，可能在一定程度上挤压了其他委员发 表不同意见的空间，带有一定的“一言堂”色彩。 三是秉公用权、防微杜渐的堤坝不固。对权力始终心存敬畏，但在一些看似“细 枝末节”的问题上，思想上的防线有所松懈，存在用权随意的风险。有一次，我分管 的一个部门负责人因紧急业务需要申请一笔超常规的营销费用，当时临近下班，他 通过电话向我口头汇报。考虑到事情比较紧急，我便口头同意了，让他先执行后补 流程。这一行为虽然事出有因，但实质上是绕开了正常的审批程序，是特权思想的 苗头，反映出我在任何情况下都必须依规矩、按程序行使权力的意识还不够牢固。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是政绩观念的价值取向存在偏差。在推动业务发展中，有时过于看重规模、 速度等显性指标，对发展质量、风险防控等隐性指标的关注度不够。2025年上半 年，为了完成“开门红”任务，我曾一度过度强调各项贷款余额的增长率，要求分管部 门加大营销力度，这种压力传导导致个别客户经理在尽职调查上存在“抢时间、赶进 度”的情况，虽然规模上去了，但潜在的信用风险也随之增加，这说明我的政绩观还 未完全摆脱规模情结和速度焦虑。 二是攻坚克难的斗争精神有所弱化。面对改革发展中的“硬骨头”和历史遗留问 题，缺乏“明知山有虎，偏向虎山行”的闯劲和韧劲，存在畏难情绪和“等、靠、要”思 想。我行自2024年启动的小微企业线上化信贷平台优化项目，因涉及跨部门数据整 合和业务流程再造，推进过程中遇到了不少阻力。在项目进展缓慢的两个月 里，我以听取汇报和协调会议为主，未能下定决心、拿出更有力的措施去破解部门 间的壁垒和矛盾，斗争精神和担当意识不强。 三是服务实体的能力本领亟待增强。在将金融资源更