在公司 2026 年党建工作会暨行政工作会议上 的讲话 同志们： 今天，我们在此隆重集会，召开公司 2026 年党建工作会暨 行政工作会议。这次会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平新 时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实集团公 司党建工作会议与年度工作会议的各项部署，总结回顾 2025 年 的工作，分析当前面临的形势，全面部署 2026 年的各项目标任 务，动员全体干部职工以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更 加务实的作风，奋力开创公司高质量发展的新篇章下面，我讲两 个方面的意见。 一、回顾 2025年工作，在砥砺奋进中收获了坚实成果 2025 年，是公司发展历程中极不平凡的一年。面对煤炭市 场下行压力持续加大、安全生产风险挑战交织叠加的复杂局面， 公司党总支在集团公司的坚强领导下，团结带领全体干部职工， 坚持稳中求进工作总基调，迎难而上、承压奋进，各项工作取得 了来之不易的成绩。 （一）生产经营稳中有进，发展基础更加牢固。一年来，我 们始终将稳增长作为首要任务，科学组织生产，精细优化衔接， 克服了地质条件复杂多变等诸多不利因素，全力以赴保安全、保 生产、保供应，圆满完成了全年各项生产经营指标，为集团公 司稳定经济大盘贡献力量。经营管理水平持续提升，我们牢固树 立“紧日子”思想，深入开展降本增效活动，严格控制非生产性 支出，各项成本指标均控制在计划范围之内，企业抵御市场风险 的能力得到进一步增强。 （二）转型升级步伐加快，发展动能更加强劲。我们深刻认 识到，科技创新是引领发展的第一动力。2025 年，公司发展史 上具有里程碑意义的两件大事，就是智能化矿井和一级标准化矿 井建设双双通过了高标准验收。这不仅是公司硬件设施与管理水 平的一次系统性跃升，更是发展理念的一次深刻变革。通过智能 化建设，我们的综采工作面和掘进工作面初步实现了远程操控与 智能决策，井下部分岗位实现了无人值守、有人巡视，大幅提升 了生产效率和安全保障水平。一级标准化矿井的成功创建，标志 着公司的安全管理体系、现场工程质量、技术装备水平和综合管 理能力迈上了一个新台阶，实现了从“要我达标”到“我要达标、 我能达标”的根本性转变。这两项成果，是全体干部职工智慧与 汗水的结晶，为公司未来的可持续发展注入了强大动力。 （三）党建引领作用凸显，发展保障更加有力。公司党总支 始终坚持把方向、管大局、保落实，将党建工作深度融入安全生 产、经营管理全过程。我们严格落实“第一议题”制度，持续深 化理论学习，教育引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决 定性意义，坚决做到“两个维护”。扎实推进“三基建设”，深化 “四强”党支部创建，基层党组织的战斗堡垒作用得到有效发挥。 全面从严治党向纵深推进，严格落实中央八项规定精神，持之以 恒正风肃纪，营造了风清气正的政治生态。 在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，工作中还存在 一些不容忽视的短板和弱项。主要表现在：一是安全管理的基础 仍需夯实。安全生产的“红线”意识和“底线”思维在少数干部 职工中树得还不够牢固，“零敲碎打”的事故隐患依然存在，安 全管理的精细化水平有待进一步提升。二是创新驱动的力度仍需 加大。虽然智能化建设取得了突破，但在新技术的引进、消化、 吸收和再创新方面，步伐还不够快，部分关键岗位的技术人才储 备不足，科技成果向现实生产力的转化效率不高。三是经营管控 的深度仍需拓展。面对严峻的市场形势，全员成本意识、效益观 念还需要进一步强化，精益化管理的理念尚未完全贯穿到生产经 营的每一个环节。四是党建工作的质量仍需提升。个别基层党支 部存在党建与业务“两张皮”的现象，党建工作的创新性、实效 性有待增强，党员的先锋模范作用发挥得还不够充分。对于这些 问题，我们必须高度重视，在 2026 年的工作中采取有力措施， 切实加以解决。 二、聚焦 2026 年任务，在担当作为中开创高质量发展新局 面 2026 年是国家“十五五”规划的开局之年，也是集团公司 加快建设世界一流现代化综合能源企业集团的关键一年。做好今 年的工作，意义重大，责任重大。我们要紧紧围绕集团公司的 战略部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，重点在以下七 个方面下功夫、求突破。 （一）坚持安全第一，在筑牢安全生产防线上实现新突破 安全是煤矿的“天字号”工程，是不可逾越的红线、底线和 生命线。任何时候、任何情况下，安全生产的地位都不能动摇。 一要深化安全理念。要持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全 生产的重要论述，牢固树立“生命至上、安全第一”的思想，使 “安全就是最大的效益、安全就是最好的福利”成为全体干部职 工的普遍共识和自觉行动。二要压实安全责任。严格落实“党政 同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求， 健全从公司领导到区队班组、再到岗位员工的全员安全生产责任 体系，确保安全责任无盲区、全覆盖。三要强化现场管理。要深 化“136”安全管理模式，持续抓好风险分级管控和隐患排查治 理双重预防机制建设。要紧盯采、掘、机、运、通等关键环节和 重点领域，加强对薄弱人物、薄弱地点、薄弱时段的动态管控， 严厉打击“三违”行为，坚决把各类事故隐患消灭在萌芽状态。 四要提升应急能力。要完善应急预案，加强应急演练，储备充足 的应急物资，建强应急救援队伍，确保一旦发生险情，能够响应 迅速、处置得当，最大限度减少人员伤亡和财产损失。 （二）坚持稳产保供，在服务能源安全大局上展现新担当 作为国有能源企业，保障煤炭稳定供应是我们义不容辞的政 治责任和社会责任。一要科学组织生产。要加强生产计划的刚性 执行，优化劳动组织，合理安排采掘接续，确保生产系统高效 稳定