市委组织部副部长 2025 年度部专题民主生 活会对照检查材料 按照市委和市委组织部关于召开 2025 年专题民主生活 会的工作要求，我紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特 色社会主义思想，全面落实党的二十届四中全会精神，巩固 拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，以高质量组 织工作服务保障中国式现代化我市实践”主题，围绕“五个 带头”要求，结合分管干部工作实际，通过群众提、上级点、 自己查、相互帮等方式，深入查摆问题、剖析根源，制定整 改措施。现将对照检查情况报告如下。 一、 对照“五个带头”查摆出的主要问题 （一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。理论武 装与实践转化的“深度”有待加强，政治洞察与大局把握的 “高度”仍需提升。一是理论武装的“内化深化”有落差。 对党的创新理论体系，特别是其中关于党的建设、组织路线 的新思想新论断，系统性、贯通性学习不足，满足于“已学” “已读”，但“悟透”“用活”不够。例如，在运用科学理论 指导破解干部队伍结构性矛盾、激励干部担当作为等难题上， 思路不够开阔，办法不够新颖，将学习成果转化为具体政策 举措的效能未充分显现。全国组织部长会议提出“着力锻造 适应中国式现代化要求的执政骨干”，但在前瞻性谋划本地 领导班子和干部队伍能力素质模型、精准对接现代化建设需 求方面，思考谋划的前瞻性和系统性不足。二是政治能力的 “精准运用”有差距。从政治高度审视、谋划、推进组织工 作的自觉性有时不强，对一些潜在的风险挑战，特别是意识 形态领域可能对干部思想产生的侵蚀影响，敏感性、洞察力 有待增强。例如，在干部考察中，对干部政治素质的考察方 式有时仍显单一，对深层次、隐性问题“辨症识症”的穿透 力不够，2025 年全市新提任干部政治素质考察评价“精准画 像”度自我评估仅达 82%。落实上级决策部署时，有时存在 “等细则”“看惯例”思想，结合本地实际进行创造性落实、 系统性谋划的主动性不够强。三是大局意识的“主动契合” 有不足。将分管工作置于全市经济社会发展全局中考量、推 动的主动性有待提升。例如，在围绕全市科技创新、产业升 级等重大战略精准配置干部资源时，有时对相关领域专业干 部的储备、培养、选拔的针对性布局不够及时，与经济部门 的常态化联动会商机制尚未完全理顺，存在一定程度的“信 息差”和“时间差”。 （二）带头固本培元、增强党性方面。党性锤炼的“主 动性”有待增强，理想信念的“压舱石”作用有待夯实。一 是党性锻炼的“常态长效”有欠缺。存在一定的“事务主义” 倾向，有时将更多精力投入到具体业务工作中，对持续加强 主观世界改造、拧紧“总开关”的自觉性有所放松。参加党 内政治生活，有时将组织生活会、谈心谈话视为一般性任务， “政治体检”功能发挥不充分。二是理想信念教育的“入脑 入心”有短板。在组织开展分管领域和部内干部的理想信念 教育时，对教育内容、形式的时代感和吸引力研究不够，有 时方法相对传统，运用典型案例、红色资源进行沉浸式、 互动式教育探索不足，导致教育效果一定程度上打了折扣， 未能完全触及灵魂、筑牢根基。三是批评与自我批评的“战 斗锋芒”有弱化。在民主生活会、组织生活会上，有时对同 志的批评存在“和风细雨”多、“真刀真枪”少的情况，怕 伤和气、怕影响团结；自我批评有时也停留在工作层面，对 思想根源、党性层面的深度剖析不够，未能完全达到“红脸 出汗、排毒治病”的效果。 （三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。宗旨 意识的“践行度”有待提高，规矩意识的“敬畏感”有待强 化。一是联系服务群众的“深度广度”不足。主动深入基层 一线、走进普通干部群众听取意见建议不够经常，2025 年深 入乡镇（街道）、村（社区）调研天数累计约 35 天，但“走 马观花”式调研仍有存在，与基层干部群众“掏心窝”交流、 掌握“第一手”鲜活情况不够充分。在制定干部政策时，有 时听取专家学者、服务对象意见不够广泛。二是组织原则执 行的“刚性硬度”不够。在执行民主集中制方面，有时在分 管领域议题上，会前充分酝酿、听取各方意见可以更充分； 在部务会上，对非分管领域的议题发表意见有时不够主动。 对干部中存在的一些违反组织程序、不如实报告个人有关事 项的苗头性倾向性问题，有时提醒教育多，动真碰硬、严肃 处理的力度还需加大。三是纪律规矩意识的“边界防线”需 加固。对分管处室干部的日常教育管理监督，特别是“八小 时之外”的监督提醒，方式方法比较常规，未能完全做到抓 早抓小、防微杜渐。2025 年对分管处室干部开展常态化谈心 谈话约 40 人次，但针对性、警示性有待加强。法治思维在 干部选任、监督全流程的贯穿融入有待深化，严格依规依纪 依法办事的意识需要时刻绷紧。 （四）带头干事创业、担当作为方面。攻坚克难的“锐 气韧劲”有待提振，工作落实的“质量效益”有待优化。一 是改革攻坚的“闯劲拼劲”有所衰减。面对干部工作中一些 长期存在的难点、堵点问题，有时存在畏难情绪和求稳心态， 担心引发矛盾、担心出偏差，大胆探索、先行先试的锐气和 魄力不足，导致一些改革举措落地见效的速度和力度与预期 有差距。二是工作落实的“闭环管理”不够严密。对一些重 点工作部署，有时存在“重布置、轻检查，重开头、轻问效” 的情况。例如，在推动年轻干部培养选拔规划落实中，对阶 段性目标的跟踪问效、动态调整不够及时，导致部分培养措 施未能完全达到预期效果。干部教育培训的精准性和实效性 有待提升，2025 年举办的专题班次中，学员对课程与实践结 合紧密度表示“非常满意”的比例约为 78%，仍有提升空间。 三是队伍活力的“激发机制”不够完善。在建立健全精准化、 差异化的干部考核评价和激励机制方面，探索创新不足。考 核指标体系的科学性、针对性有待优化，“指挥棒”作用未 能充分发挥；对干部的正向激励，特别是在精神激励、关心 关爱方面，方式方法可以更加丰富，对基层干部面临的现实 困难关怀解决力度有待加大。 （五）带头坚决扛起管党治党责任方面。一是“一岗双 责”的“协同落实”有温差。对分管领域业务工作投入精力 多，对党风廉政建设有时满足于传达要求、签订责任书， 常态化检查督导、压力传导不够到位，存在“上热中温下 冷”现象。对分管处室党员干部的日常廉政风险点排查和防 控措施落实，抓得不够细、不够实。二是监督执纪的“第一 种形态”运用不足。对干部中出现的一些苗头性、倾向性问 题，有时碍于情面，批评教育不够及时、不够严厉，运用谈 心谈话、提醒函询等方式进行常态化监督提醒的频次和深度 有待加强，未能完全做到“抓早抓小、防微杜渐”。三是作 风建设的“长管长严”存在短板。对形式主义、官僚主义新 变种的辨别力和整治力度有待加强。例如，在精简会议文件、 规范督查检查考核方面，虽然做了努力，但有时还存在以文 件落实文件、会议效果不佳等问题。在干部考察调研中，有 时听取汇报