骨科医院 2025 年度民主生活会班子对照检查 材料（带案例） 根据上级党委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署， 山东省 XX 整骨医院党委班子紧扣“深入学习贯彻习近平新时代 中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全 会精神，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精 神，以打攻坚战、持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项 规定精神，推进作风建设常态化长效化，以优良作风凝心聚力、 真抓干，聚焦高质量发展首要任务，扎实推进中国式现代化，为 实现‘十五五’良好开局奠定坚实基础”这一主题，在深入学习 研讨、广泛征求意见、坦诚谈心谈话的基础上，围绕“五个带头” 要求，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入 查摆突出问题，深刻剖析思想根源，严肃开展批评和自我批评， 明确了今后努力方向和整改措施。现将班子对照检查情况报告如 下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是贯彻落实上级决策部署的穿透力不彻底。班子在执行党 中央决策部署及上级党委工作要求上态度是坚决的，但有时存在 “为了落实而落实”的倾向，对标对表多、联系实际少，未能完 全将上级精神与医院“十五五”规划开局之年的具体实践紧密结 合。例如，在学习党的二十届四中全会关于推进国家治理体系和 治理能力现代化的精神时，党委理论学习中心组虽然在 2025 年 7 月组织了专题学习，但讨论多集中于理论层面，对于如何将治 理能力现代化思想真正转化为提升医院内部治理效能、优化“三 重一大”决策监督机制的具体方案，缺乏深入研究和系统谋划， 导致相关制度的修订工作进度滞后于年度计划 3 个月。 二是应对复杂局面、防范化解风险的敏锐性不强烈。对医疗 行业发展面临的深层次矛盾和潜在风险，特别是医保支付方式改 革、药品集中采购常态化带来的运营压力，认识不够深刻，前瞻 性、系统性应对不足。2025 年上半年，面对国家新一轮药品集 采政策，班子虽然迅速组织了应对，但主要精力集中在如何调整 药品目录和控制药占比上，对于政策背后所反映的推动公立医院 高质量发展、倒逼成本精细化管理的战略意图，研判不深、行动 不快。直到第三季度财务分析显示，因成本管控措施未能同步深 化，医院运营成本环比上升 2.8%，才意识到原有应对策略的局 限性。 三是涵养政治定力、坚定发展信心的举措不扎实。面对医疗 行业日趋激烈的竞争态势和持续的改革压力，班子成员有时会产 生畏难情绪，对医院作为中医骨伤专科“国家队”的优势和潜力 自信不足。在推进国家级中医骨伤诊疗中心建设的关键时期，对 于一些需要先行先试的改革项目，如建立与国际接轨的临床研究 数据管理平台，在 2025 年 5 月的党委会上，部分班子成员因担 心投入大、见效慢、易出错而犹豫不决，导致该项目论证周期 长达半年，错失了与国内顶尖科研机构合作的最佳时机，影响了 医院在“十五五”开局之年抢占科研高地的战略布局。 （二）在带头固本培元、增强党性修养方面 一是理论学习与思想改造的结合不紧密。在用习近平新时代 中国特色社会主义思想凝心铸魂上，存在“学用脱节”现象。集 体学习多，但真正触及灵魂、改造世界观的深刻反思少。在 2025 年度开展的为期 5 个月的贯彻中央八项规定精神专题学习教育 中，班子成员虽然都完成了规定篇目的学习和笔记撰写，但在交 流研讨环节，多是复述理论观点，对照自身思想和分管领域工作 实际，深刻检视是否存在享乐主义、奢靡之风隐形变异问题的发 言不深不透，未能真正做到红脸出汗、排毒治病。 二是坚守共产党人精神追求的意志不坚定。在长期和平环境 和相对优越的工作条件下，艰苦奋斗、勤俭节约的意识有所淡化。 虽然医院层面三公经费持续压降，2025 年同比下降 4.5%，但“看 不见的浪费”依然存在。例如，在推进院区信息化升级改造过程 中，对于一些非核心业务系统，仍倾向于采购价格昂贵的一线品 牌，而对功能同样满足需求、性价比更高的国产品牌采纳意愿不 强。据后勤部门统计，仅 2025 年采购的办公电脑、打印机等设 备，如果选择国产品牌，预计可节约开支近 40 万元。 三是锤炼道德品质、保持清正廉洁的自觉性不深入。班子成 员能够做到廉洁自律，但对小事小节的警惕性不高，未能时时处 处以更高标准要求自己。存在“只要不碰红线、不触底线就没问 题”的错误认识。比如，在日常公务活动中，偶尔会接受业务往 来单位赠送的价值不高的办公用品或地方特产，虽然都以单位名 义登记入库，但没有从根源上认识到这种行为可能带来的廉价庸 俗、破坏“亲”“清”关系、影响公正用权的潜在风险，反映出 党性修养的堤坝筑得不牢不固。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是践行新时代群众路线的方法不鲜活。习惯于坐在办公室 听汇报、看材料，深入临床一线、深入患者群体“解剖麻雀”式 的调研不深入。2025 年，班子成员平均下基层调研次数为 12 次， 但多数是陪同上级或参加既定活动，真正不打招呼、直插现场的 “微服私访”式调研仅有 2 次。导致对患者就医流程中的“堵点” “痛点”问题掌握不精准。例如，医院在 2025 年初投入使用了 新的门诊智慧导诊系统，但第三季度患者满意度调查报告显示， 仍有 18%的 65 岁以上患者反映系统操作复杂、找不到人工咨询 窗口，说明班子在决策前对老年患者群体的需求摸排和使用习惯 考虑不周。 二是贯彻民主集中制的原则不严格。有时在讨论一些专业性 较强的议题时，存在主要领导或分管领导意见倾向性比较明显的 情况，其他班子成员碍于情面或认为自己不懂专业，不愿发表不 同意见，导致“一把手”或分管领导“末位表态制”执行效果打 了折扣。在 2025 年 9 月讨论医院“十四五”期间遗留的中医骨 伤治疗中心建设项目二期工程预算调整方案时，主要负责同志阐 述完调整的必要性后，讨论环节发言不多，表决时全票通过， 但会后却有班子成员私下表示对其中部分预算的合理性存有疑 虑，说明议事决策的民主氛围不够浓厚。 三是运用法治思维和法治方式的能力不纯熟。在处理一些复 杂问题时，还是习惯于用行政命令、经验判断，运用法治思维分 析问题、化解矛盾的意识和能力有待加强。2025 年，医院共发 生医疗纠纷 4 起，其中 1 起因早期沟通处置不当，未能有效运用 调解、协商等法律途径化解，最终进入司法程序，不仅耗费了医 院大量人力物力，也给医院声誉造成了负面影响。这暴露出班子 在加强全院职工法