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XX区公共资源交易中心主任2025年度述职述德述廉报告

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XX 区公共资源交易中心主任 2025 年度述职 述德述廉报告 根据组织安排,现将本人 2025 年度在 XX 区公共资源交易 中心主任岗位上的履职情况、道德品行表现和廉洁自律情况报告 如下: 一、强化理论武装,筑牢思想根基,不断提升政治素养与履 职能力 一年来,本人始终坚持把政治建设摆在首位,将深入学习党 的创新理论作为首要政治任务。 (一)深化理论学习,把握正确方向。本人带头并组织中心 全体干部职工,系统学习党的二十大及二十届二中、三中、特别 是党的二十届四中全会精神。深刻领会关于坚持和完善中国特色 社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重大部署, 准确把握其中蕴含的立场观点方法。我们坚持将学习全会精神与 习近平总书记关于优化营商环境、深化公共资源交易平台整合共 享等重要指示精神紧密结合,与省委、市委、区委决策部署和中 心工作实际紧密结合。通过中心组学习、专题研讨、个人自学等 多种形式,努力在学懂弄通做实上下功夫,自觉用以武装头脑、 指导实践、推动工作,确保公共资源交易事业始终沿着正确政治 方向前进。深刻认识到,公共资源交易工作是社会主义市场经济 体系的重要组成部分,是政府配置资源的重要方式,必须自觉置 于国家治理体系和治理能力现代化大局中谋划推进,着力提升交 易的规范化、透明化、智慧化水平,切实服务好高质量发展这 个首要任务。 (二)严守纪律规矩,锤炼过硬作风。扎实开展深入贯彻中 央八项规定精神学习教育,将中央八项规定精神及其细则要求作 为长期有效的铁规矩、硬杠杠,内化于心、外化于行。组织全体 人员反复学习相关规定,观看警示教育片,通报典型案例,引导 大家深刻认识“四风”问题的顽固性、复杂性,时刻绷紧纪律之 弦。本人坚持以身作则,带头严格执行中央八项规定精神,坚决 反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。在工作中,坚 持实事求是,察实情、出实招、求实效;在服务中,强调换位思 考,优化流程,切实为市场主体减负增效;在生活中,注重勤俭 节约,保持健康情趣,自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈。通过 持续学习教育和严格管理,中心干部职工的规矩意识、服务意识、 廉洁意识得到进一步强化,风清气正、干事创业的氛围更加浓厚。 (三)注重学用结合,推动工作实践。坚持理论联系实际的 马克思主义学风,将学习成果转化为推动 XX 区公共资源交易高 质量发展的具体思路和务实举措。围绕全会关于“构建高水平社 会主义市场经济体制”“建设高标准市场体系”的要求,我们深 入思考如何进一步破除公共资源交易领域的隐性壁垒,如何更好 发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用。结合 中央八项规定精神关于厉行节约、反对浪费的要求,我们在采购 需求管理、评审规则设置等方面更加注重经济性和绩效导向。通 过学习,进一步明确了中心“公共服务”的职能定位,坚定了 “改革创新”的决心,增强了“数字赋能、智慧交易”品牌建设 的行动自觉,为全年各项任务的圆满完成奠定了坚实的思想基础。 二、聚焦主责主业,勇于改革创新,全力推动交易工作高质 量发展 2025 年,在区委、区政府的坚强领导下,在市中心的指导 支持下,本人团结带领中心全体同志,紧紧围绕全区发展大局, 以“改革创新”为主题主线,持续擦亮“数字赋能、智慧交易” 服务品牌,各项工作取得了新进展、新成效。 (一)交易规模与效率实现新跨越。我们始终将提升公共资 源配置效率和效益作为核心目标。全年共组织完成各类公共资源 交易活动 93 项,实现交易总额 76.3 亿元,较 2024 年实现 346% 的大幅增长,创历史新高。交易结构持续优化,涵盖政府采购 (47 项)、建设工程(24 项)、水利工程(7 项)、交通工程(1 项)、综合采购(2 项)、综合工程(6 项)、医疗设备采购(5 项) 以及远程异地评标(1 项)等多个领域。这一成绩的取得,既反 映了全区经济社会发展的活力,也体现了交易平台服务保障能力 的提升。我们通过优化流程、压缩时限、精细化管理,努力让每 一宗交易都能在规范的前提下高效运行,为财政节约资金,为项 目加快建设提供了有力支撑。 (二)平台建设与改革迈出新步伐。我们深刻认识到,改 革创新是发展的根本动力。一年来,我们持续将交易设施和系统 优化升级作为重点工作,积极拥抱数字化转型。特别是,我们 着眼于破解传统集中评标模式在场地、专家、效率等方面的制约, 大力推动“多点分散评标”改革试点。克服困难,统筹资源,建 设了具备多点分散评标功能的专用席位,配备了完善的音视频通 讯、封闭隔断通道和全方位电子监控设施,为评标专家在不同物 理空间协同评审提供了安全、可靠、高效的技术环境。全年成功 完成了 8 项主场、6 项副场的“多点分散评标”项目,涉及交易 金额达 57.78 亿元。这项改革的探索实践,不仅为 2026 年全面 推广积累了宝贵经验,也为应对突发情况、提升评标资源调度灵 活性、降低各方成本打下了坚实基础,是贯彻落实全会精神,运 用科技手段提升治理效能的具体体现。 (三)服务质效与能力得到新提升。我们始终坚持以人民为 中心的发展思想,将服务作为立身之本。一是流程服务扎实精细。 严格按照交易服务规范,依托各类电子交易系统,从项目注册、 场地预约、信息发布、专家抽取到现场见证、资料归档,全流程 提供标准化、规范化服务,确保交易环节无缝衔接、有序推进。 二是技术服务专业高效。面对交易主体在使用电子化系统过程中 遇到的各种问题,我们成立了技术服务专班,全年共保障交易场 次 93